原创《海尔模式只能成为个案吗》：该文是关于海尔模式论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
在最关键的“放权”这一点上,如果你没做到,海尔模式你就学不会.
近期,海尔官方发布的报道透露：2015年海尔集团实现全球营业额1887亿元,同比下降6%；实现利润180亿元,同比增长20%.放在形势严峻的2015年背景之下看,这个成绩还是很不错的.不过,围绕海尔变革的疑问还有很多,有人直言：“海尔模式根本学不了！”于是问题来了：如果一个模式不能被更多企业复制使用,那么这个模式的社会价值怎么体现出来?
敢于让渡权力,是复制海尔模式的前提
据说,在海尔创牌大楼,每天都能看到各种各样前来参观的人,有专家学者,更有EMBA总裁班学员、企业家,他们来到海尔只有一个目的：学习、观摩海尔管理模式.
有趣的是,专家回去后写成了商学院教案,而大多数参观者在一番唏嘘感叹之后不了了之.
海尔的解释是,在最关键的“放权”这一点,你没做到.如果说敢于并舍得让渡权力是海尔模式创新的前提,则意味着海尔模式很难在中国推广.须知在中国,最难让人放下的就是权力——从上到下,从企业到社会,无不如此.
海尔模式只能这样待在曲高和寡的殿堂之上吗?海尔模式的价值究竟在哪里?
为什么一个企业一旦成长为大公司就失去了原有的灵动性和创造力?这是很多大企业都在苦苦思索的问题.
伦敦商学院教授加里·哈默说,“如何让大企业变得更有 、更有创造力,适应性更强,这不是某个企业的问题,这是一个全球性问题.”
海尔模式变革,其出发点就是要为海尔这样巨无霸型企业寻找到一条终极生路,从模式端彻底解决困扰大企业生存的病症.在张瑞敏的逻辑里,基于“人单合一”的模式变革,是解决一切“大企业病”的终极方案.
拆分,就意味着独立创业.于是有人提出一个问题：如果我自己能做得很好,我为什么要把自己的公司放在海尔的平台上呢?这的确是个问题.
但仔细研究海尔管理模式,会发现一个显著特点：在新模式之下,企业即“平台”经营管理成本大幅降低了,但是这部分成本并没有消失,而是转移到了小微公司层面,笔者称之为“成本转移”或“风险下移”.当然,成本转移的同时激发了小微公司的内在驱动力.
为何海尔模式在西方“叫好不叫座”?
这么看来,海尔管理模式变革和当年小岗村发起的“联产承包责任制”十分相似.小岗村因此而被写入中国现代史,海尔也会因此而被写入世界管理史吗?
但是,并非每一个人都适合创业.这是海尔式变革伴随人员大量流失的原因.2013年、2014年,海尔集团连续出现大量减员——这未必不是海尔希望看到的,变革就是一个瘦身的过程.因为多数管理者“恋栈”的原因,海尔模式很难在国内推行.因此,到海尔参观者众,但像海尔这么大力度推行变革的企业至今找不到第二个.
那么在国际上呢?实施海尔式变革,必须首先打碎传统科层制组织结构,拆分成许多小微公司,将公司发工资变成“用户付薪”,必然伴随着大量人员流失.可以想象,在工会组织强大的西方企业,海尔式变革一开始就将遭遇工会组织的顽强抵制,尤其在那些高福利国家.
事实的确如此.张瑞敏说,他接触到的许多美国大企业的老板对他说,你这个方法是不错,但是我们现在很难改变.为什么呢?第一,受到华尔街方面的压力,对华尔街有利润的承诺必须实现；第二,将企业解构之后,几十万人怎么办?这是一个非常棘手的问题.美国企业家担心的第二个问题,正是来源于工会组织乃至地方政府的压力.
所以,这一切问题没有找到答案之前,海尔变革仍在路上,而不是已经到达终点.
海尔模式论文参考资料：
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