原创《兰刚私董会就是企业家众筹！》：此文是一篇兰刚论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
如果CEO们心里有难以打开的结,是向自己老婆倾谈还是跟下面的高管分享交流?
恐怕都不是.而传说中的“私人董事会”,则通过一种更智慧、更私密的方式,让高处不胜寒的企业家们可以吐露心声,并找到打开心结的“金钥匙”,同时帮助他们进行心灵和知识的升华.
作为一种“企业家众筹”模式,私人董事会自2009年被外滩董事会私董传播人和领商咨询创始人兰刚从美国引入国内以来,迅速发展成为一个新兴的企业家学习和交流的圈子.
不过,这种一般由15人组成的CEO小团队,绝非一般的企业家俱乐部或者其他形式的社交圈子.在智慧的碰撞和“头脑风暴”之余,用兰刚的解释就是：“其最终目的不在于解决问题,而在于通过这个小团队让企业家在交流中能够内化他的知识.”
这种深潜式的社交模式,最终让老板在决策问题上有学习、有感悟、并有所反思.
“剥洋葱”式穷究
《中外管理》：作为一种新兴的企业家社交模式,私董会能给他们提供哪些管理上的决策性帮助?
兰刚：私董会首先是解决问题,但又不止于问题的解决本身,而是通过讨论一个问题后,最终让企业家收获了什么.所以,它以解决问题为一个入口,让企业家进入这个小组以后,在讨论问题的过程当中把他原来很多听课或者学习得来的知识,在解决问题的同时转化为自己的见识.然后能升华出新的智慧,从而更好地反观自己,更好地探索前方的未知.这就是私董会的魅力.这给企业家带来的价值是多元的,让他在心灵层面有所成长,更使他在领导力层面也有更大提升.
比如说碰到人才管理的问题.通过小组成员帮他“剥洋葱式”的探究之后,可能最后发现那个问题的核心在于,他作为老板,个人领导力怎么去突破,怎么去驾驭这些优秀的人才,而不是人才管理机制出了问题.
而对解决问题本身,通常是在“头痛医头、脚痛医脚”的管理咨询中实现的.普通的管理咨询更多的侧重于面对一个问题,怎么帮他找这个问题的解决方案；而在私董会里,它探究“真问题”花的时间很多.因为绝大多数情况下,企业家提出的第一问题往往只是他困惑的一个表征,而不是真正的问题所在.
通俗地说,私董会要帮他把那个病根儿要找出来,只有把病根儿找到了,才能一劳永逸地解决这些表征的问题.所以,私董会模式的价值是非常深入地挖掘企业家的内心世界.
让领导力“跨界”
《中外管理》：在私董会里面,企业家通常面临怎样不为人知的困惑?董事成员如何给他解惑?
兰刚：对于企业家来说,通常有两个“上限”是他过去很少去反思和探知的.一个是“我不知道我知道”,这实际上是他的潜意识,因为他有很多的信念、很多的价值观,是在他的人生旅程中一种不自觉的状态下形成的.另一个是“我不知道我不知道”,也就是有很多事他原来以为想得很清楚了,“我为什么要创业,我为什么要不断地追求成就?”但现在他又有了新的困惑,又陷入了新的迷茫.
原来,他还有很多事其实没想明白,还要不断地去探索,不断地去求真.所以在私董会里,和他平起平坐的小组成员在这两个领域帮助企业家：一个是让他更好地认知自己,另一个是让他更好地探索未来,在内心深处有所触动.
反之,若没有触及到他内心深处,没有真正帮助他把那个真问题挖出来,就很难产生峰回路转的成效.
《中外管理》：但是,这个团队中的其他企业家可能来自不同行业,所谓“隔行如隔山”,假若对他的行业根本不了解,又如何真正帮他决策?
兰刚：在私董会里面,他和来自于不同行业的企业家交流,本身就是一个跨界式的创新.比如一个老板认为电商行业的物流成本是重头问题,但不知道如何降低成本,但是另外一个做物流的老板以自己的经验告诉他应该从何处入手,这时候可以冲击他的思考力.
对企业一把手来说,很多时候他不需要你帮他解决问题,因为各种问题每天都会涌现,但如果企业家不能够把控好他和问题之间的关系,往往就会迷失.而私董会最关键的任务是,破除横亘在他心里的那个魔障.
当然,同时老板自己也要思考：怎么从自我出发,锻造自己未来的领导力.就像禅宗所讲,“一切万法皆源于你自己的内心”.关键是通过这样的跨界交流,汲取外脑的智慧,给自己的决策提供价值性参考.
提升“真我领导力”
《中外管理》：具体来说,私董会从哪些层次推动企业家领导力的提升?会有怎样的效果?
兰刚：第一层是“真我领导力”.就是让企业家更好地认知自己、了解自己,很多企业家天天忙忙叨叨,他没有去内观,那么私董会每隔两个月会把他拉回到这个场域中间来,让他自己静下心来去内观自己.
第二层是决策领导力.因为老板们谈的话题都是决策性的、事关全局的,对企业产生重大影响的,私董会通过一个小组讨论后,帮他权衡到底该取什么利、避什么弊,启发他更好地去作决策.
第三层是协作领导力.通常在企业内部,老板属于“想骂人就骂人、想拍桌子就拍桌子”的人,但到了私董会就得讲游戏规则,再大的上市公司老板也都是平等的,老板的心态要转变,在这样一个小团队里讲协作,而不讲阶层和权威.当问题出现在面前,任何人都是3分钟把观点简明扼要讲清楚；还要学会跟别人有冲突的时候怎么去协调,怎么去沟通.如此一来,这些约束会逐步使企业家从一个权威型的领导者,转变成一个协作型的领导者.
我们常说管理自我、管理他人、管理事业,这三项管理中最难的是管理自己,老板把自己管理好了,后面各种事儿都不是事儿了.私董会其实就是在帮助企业家学会怎么先管理好自己.
兰刚论文参考资料：
结论：兰刚私董会就是企业家众筹！为关于本文可作为相关专业兰刚论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文兰刚 荆门论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
