原创《工厂成本分析方法》：本文是一篇关于分析方法论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：成本分析是企业进行成本控制的基础,科学合理的成本分析方法能帮助企业提高经济效益,实现生存和发展.文章介绍了5c分析法,将各种成本费用进行归集,把成本费用控制的目标下达到各个责任部门.
关键词：5c分析法；生产成本；物流成本；管理成本
中图分类号：F275.3
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000241-01
企业的传统成本分析方法有对 析法、因素分析法、比率分析法等,但是随着企业生产活动日益复杂,传统的成本分析方法并不能滿足企业需求,在这里,文章将介绍一种产销分离企业中供应链工厂的成本分析方法,5C分析法.
笔者调查的是外资企业,该企业将供应链工厂成本费用分成5C：Fixed Industry Cost固定的生产成本（FIC）、Fixed Logistic Cost固定的物流成本fFLC）、FixedAdministration Cost固定的管理成本（FAC）、VariableIndustryCost变动的生产成本（VIc）、VariableLogistic Cost变动的物流成本（vLc）,使用5c分析法,财务成本费用归集简单明了,管理层更容易掌握自己部门的相关成本费用,更加方便进行成本管控.
一、成本费用5c的内容及特点
二、5C分析法
成本节约是企业的核心之一,5C分析法是根据5C的特征,同时利用预算进行管控,预算在5C中是重点,没有预算支持的5C只是一个归集器,管理层只能知道自己部门的5c情况,而不知道自己部门成本费用是否是达标.
（一）FIC、FLC、FAC都是固定的成本费用,企业每年发生的业务变化不大,且是可以预测的,企业每年年底对明年的业务提出需求,且制定明年相关预算,在当年每月对发生的实际费用和预算进行对比,找出部门的费用的差异,制定行动计划,以促成年底低于预算目标.
在预算阶段,每个部门提出自己明年必须发生的费用,这时我们必须把今年实际发生的成本费用 重来,我们称之为零基预算,从零开始编制预算,关注每一个预算项目在当期的成本合理性.零基预算的优点是它能促使管理者审查所有业务元素,有助于创造一个高效、精简的组织.各部门提出自己部门需求后,工厂基于成本节约,对每一项需要进行优化,最终确定明年的预算.
实际发生成本费用时,各部门理应按照预算下达进行管控,每一项费用都需要基于节约目的进行使用.一旦有特殊情况出现,如预算外的业务发生,这意味着成本将出现,这时需要我们管理层挖掘更多的潜力,从其他业务中进行节约.例如,本年维护部门办公用品预算10万,目前已经使用4万,未来正常业务还需6万,但是根据工厂销售情况需要采购一大批办公用品6万,以支持今年全新的业务,那么这时,维护部门就已经耗用了所有预算,正常业务6万得不到支持,维护部门的部门经理需要对新采购的6万进行优化整合,看哪些办公用品新旧业务都可以使用,哪些新旧业务可以取消办公用品,改为无纸化办公等.
（二）VIC是变动的生产成本,每年年底会根据当年产成品的实际单位成本和未来一年的预计产量,加上工厂总体的节约目标,制定出下一年度的预算.实际发生费用时,根据实际和预算的对比,将预算金额和实际金额之间的差异分解成产量差异金额、结构差异金额、绩效差异金额和价格差异金额（统称4差分析）.
1.产量差异金额,就是预算产量和实际产量之间的差异,具体的公式是（预算总产量-实际总产量）×预算结构%×预算价格×预算消耗.
2.结构差异金额,就是预算的产品结构和实际的产品结构之间的差异,具体的公式是（预算产量%-实际产量%）×预算价格×预算消耗×实际总产量.
3.绩效差异金额,就是每个产成品单位耗用的的原材料、包装材料、人工、能源流体的实际价格和预算价格之间的差异,工厂管理部门可以通过管控来达到目标,具体的公式是（预算单耗一实际单耗）×实际产量×预算价格.
4.价格差异金额,就是每一个材料预算的价格和实际价格之间的差异,具体公式是（预算价格-实际价格）×实际产量×实际单耗.
产量和结构差异是根据市场波动而变化,不受工厂管控,我们需要将实际成本中的这一块计算出来,减少对工厂管理层的业绩做出有误判断.绩效差异,是考量生产部门业绩好坏的标准,根据公式,降低实际单耗,才能促使绩效差大于0,即成本节约,而降低实际单耗主要是生产部门通过人员技能提高、设备优化等手段进行.价格差异,是考核采购部门业绩好坏的标准,采购部门必须采购物廉价美的生产物资,才能满足生产的同时,使得实际价格低于预算价格.4差分析,能够非常准确的将每个月实际发生的生产成本进行拆分,找出我们的业绩.
（三）VLC是变动的物流成本,每年年底都会根据未来一年的预计销量,制定未来一年的成本.按照运输合同中每条运输线路的单价可以确定总体运输费用,按照销量情况可以确定工厂发运部门的发运材料的相关成本,制定好每年变动物流成本后,物流部门需要根据实际和预算的对比,同理运用4差分析,将绩效差异和价格差异提炼出来,对物流部门进行考核.
三、结语
5C分析法将企业各种财务成本费用进行归集,清晰明了的让企业管理层清楚自己部门的各个c的情况,为管理层提供即时的管理信息,让管理层更好的利用这些财务信息达到全年成本节约的目标.
分析方法论文参考资料：
结论：工厂成本分析方法为关于分析方法方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关分析方法有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
