原创《建筑施工企业成本控制管理问题与分析》：本论文为您写成本控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：成本控制管理是企业提升经济效益的最有效途径,也是企业在市场竞争中持续发展的重要保障.建筑施工企业想要减少建筑施工的成本,提升企业的经济效益,就要加强对成本控制管理的重视,运用合理有效的企业成本控制管理对策.但目前的企业成本控制管理中普遍存在很多问题,对企业的成本控制管理的效果起到阻碍作用.本文阐述了建筑施工企业成本控制管理的必要性,根据成本控制管理中存在的问题,提出了有效的解决对策.
关键词：成本控制管理；建筑施工企业；问题及对策
引言
建筑施工企业的成本控制管理指的是,建筑施工企业在生产和经营中对成本进行控制、分析、核算以及决策等管理工作.建筑施工企业竞争力的提升、利益的增加以及目标的实现都需要依靠成本管理来进行.但目前的建筑行业发展较缓慢,在竞争压力不断攀升的今天,建筑施工企业的经济效益受到了威胁,企业成本控制管理中的问题逐渐显现.只有提升企业的竞争力,转变企业成本管理思想,提升企业成本管理水平,企业才可以在激烈的竞争中谋得一席之地.
一、建筑施工企业成本控制管理的必要性
(一)强化企业的竞争优势
建筑施工企业的成本指的是工程项目在施工中花费的各种人力、物资等产生的费用,例如施工中使用的工人费用,购买的设备费用,建筑建设使用的材料费用,以及施工现场花费的其他开销.建筑施工企业为了提升对成本的控制和管理必须要利用各种有效的方法,节约劳动力,节省开支,提升经济效益.想要在竞争如此猛烈的市场中得以生存,建筑施工企业就要不断的保持强大的竞争优势.
(二)改善企业的经营
建筑施工企业需要对施工中的工程项目实施全方位的控制,组间专门的管理小组进行监督和管理工作.这个做法可以有效提升企业的经营管理效率,还可以发现企业隐藏的无限潜力.建筑施工企业想要实现有效的经营就要拥有健全的成本管理制度,并强化成本的核算水平.所以,对企业进行有效的成本管理是企业持续发展的必要选择.
(三)实现企业的目标
建筑施工企业需要迎合市场的变化与发展,灵活的转变经营和管理模式,在猛烈的竞争中完成企业的经营目标.对企业的成本管理进行详细的分化,挖掘企业潜藏的实力,节省成本支出,开拓企业的发展前景,实现企业的最终经营目标.
二、建筑施工企业成本控制管理中存在的问题
(一)不完善的成本管理制度
施工前的设计和施工中的控制这两方面组成了成本的控制管理制度.工程项目的每一个细小的环节都可以影响到施工的整体质量,但目前很多建筑施工企业只是简单的对成本进行花销进行支出记录,造成在工程施工结束后才发现一系列的成本超出问题.只是一味地记录花销,这种成本管理的方法对数据的收集和成本的管理造成阻碍,不能及时的对数据进行分析会造成建筑施工企业经济上的严重损失.建筑施工企业成本控制管理工作的最重要环节实际上是施工前的设计和施工的过程,并不只是成本的核算.施工前的设计策略可以对成本进行预估,了解可能会花费的开销.还可以对成本管理中的困难问题及重要难题进行分析,使建筑团队可以对工程施工有一个最基本的了解.在进行施工时可以根据施工前对施工的设计和了解充分的掌握成本支出,对各项花销进行针对性的严格的控制.
(二)落后的成本管理思想
现如今,建筑施工企业对成本的控制管理思想上依然比较落后和传统,企业的成本管理通常都是由成本核算人员或是会计来进行,再由财务人员进行成本管理的监察工作.而工程项目的施工质量交由企业的技术人员管理,施工材料的购买和检验则由专门的材料管理人员负责.企业的工作分配表面上看的确有将工作落实到个人,但是却对最重要的成本管理责任有所忽略.造成这种情况最大的原因是企业的上层人员几乎都是工程技术专业的,对成本管理的思想及理念略有缺漏,普遍是依靠自身的技术去进行管理.并且企业的员工大多文化水平不高,综合素质较低,对成本管理的理念较陌生,这些问题直接造成了企业的成本管理效果较差的后果.
(三)激励机制的缺乏
成本管理工作并不简单,很多的建筑施工企业工程项目分散较大,上层的管理者都是根据项需要来进行临时的工作分工.因此需要企业的工作人员按照制度来进行工作,其难度非常大.正因為工作的难度较大,正需要一个较科学完善的奖励机制来对员工进行激励.对工作较认真且非常负责任的员工都可以得到奖赏,而工作不认真,较容易犯错误且不负责的员工要及时的给予惩罚.如果只是惩罚而不奖励将会造成员工的工作积极性缺失,不利于企业的成本管理效果,对企业的经济效益带来损失.
三、促进建筑施工企业成本控制管理的有效对策
(一)制定健全的成本管理制度
要考虑到建筑施工企业的整体,进行企业的成本管理制度制定.把成本管理之中的每个责任经过完善的成本管理制度得以有效落实.要把成本管理的各个责任严格的分配到具体的管理人员手中,对工作负责的团队或个人实行奖励,惩戒那些不负责任的管理者以儆效尤.企业的市场开发部门不再一味地注重工程的数量,而是把考核的标准也算进成本管理目标中去,实现数量和质量的双管齐下,促进企业成本管理工作的有效进行.建筑施工企业要公正严明的按照责任条款进行奖惩,给予实现目标的团队以绩效的分享,对没有完成目标的团队施与惩罚,追究责任.
(二)转变成本管理思想
第一,要重视培养建筑施工企业中管理层及员工的思想,使他们对成本管理工作产生足够的重视.从市场的入手,认真的思考成本管理的理念.尤其是在市场的激烈竞争中,通常都要降低达到中标的目的,如果不对施工的成本进行有效的控制管理,就会导致企业的经济效益亏损,最后造成企业被市场所淘汰.所以,要积极的在建筑施工企业的内部培养成本管理意识,使人人都拥有较强的成本管理理念,这样建筑施工企业才可以在市场中得以生存.第二,除了要有初步的成本管理理念外,还要拥有科学的现代企业成本管理步骤和流程,把每一个环节都重视起来,这样才可以实现建筑施工企业成本管理水平的提升.
(三)建立考核机制和奖惩机制
建筑施工企业要根据科学有效的原则来进行考核制度的设立,要按照建筑施工企业的人员层次分别制定任务.要对企业各个级别的奖励处罚情况、考核的范围和标准进行较好的掌握,还要重视对施工企业管理人员工作积极性的提升.在制定考核标准时要尽量的仔细划分,在工程项目竣工之后,被考核的员工要将考核的完成情况向上级进行汇报,经过检验和审批后给予奖励或处罚,时刻维护企业标准间考核的公正和公平.
四、结束语
建筑施工企业想要在市场的无情竞争中谋得生存之地并得到一定的发展,就要重视成本管理理念的培养,制定完善的成本管理规章制度,建立有效的员工奖惩机制,转变建筑施工企业的成本计算方法,实现建筑施工企业的经营目标,为企业获取更多的经济效益.
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作者简介：
孟艳莲（1976-）,性别：女,籍贯：山东省烟台市龙口市下丁家镇上孟村,学历：本科,研究方向：施工成本管理.
成本控制论文参考资料：
结论：建筑施工企业成本控制管理问题与分析为关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
