原创《美团七年王兴边界》：本文关于王兴论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
美团跨品类扩张最为迅猛的是2013年～2015年,为什么反而是现阶段的争议愈演愈烈?王兴两次战略更迭,边界已经浮现.
3周前,美团30亿美元融资的消息传出,这是今年美团的第二次融资传闻.上一次在5月,那一次还传出大股东 拒绝领投.
事后,美团都进行了否认,高级副总裁陈少晖还说：“美团点评公司整体业务已经实现盈亏平衡,收入同比3位数增长,公司 充沛,账上实际资金储备已超30亿美元.”
但美团 充沛,并不代表不需要融资,因为它开辟了太多需要烧钱的战场：早些时候的外卖、酒店、电影票等今年2月上线的打车、4月上线的民宿以及7月开出的线下实体店掌鱼生鲜.8月15日,美团进军共享充电宝,又开辟了一条新的业务线.
美团如此不设边界、四处树敌的做法备受质疑.《财经》杂志采访王兴时问及“边界”的问题,王兴回答：“万物其实是没有简单的边界的,所以我不认为要给自己设限,只要核心是清晰的.”这一说法,让美团再度站上了风口浪尖.
回看美团的发展历程,《财经天下》周刊发现,其实近两年美团跨品类扩张力度已经减弱,并且边界渐渐清晰.
美团发展经历了3个阶段：2013年以前,千团大战阶段,通过地推,抢商户抢市场；2013年到2015年,T字战略阶段,在团购这一“横”之下,出现酒店、电影、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等10余项垂直品类；2016年之后,“三驾马车”战略,新增业务只有4项（打车、民宿、共享充电宝、掌鱼生鲜）,无论哪项都围绕餐饮、酒旅、到店综合展开.
在这3个阶段中,美团跨品类扩张最为迅猛的是第二阶段,那为什么反而是现阶段的争议愈演愈烈?
除了美团身处一个竞争最激烈甚至慘烈的市场,更大原因是,成立7年的美团,处在资本的十字路口：如果继续在私募市场融资,那估值几何,谁又能支撑住如此庞然大物?如果公开募股,那如何摆脱团购鼻祖Groupon的印记?这些问题在围观者眼中又综合成了一个问题：美团业务扩张是为完善业务线还是纯粹为上市给资本讲故事,这让人们看不清楚.
缺失的边界
很多人没有发现,美团很少再提“T型战略”.而在2013年～2015年的这3年里,“T型战略”是美团对外宣传中,也是王兴内部讲话中出现的高频词汇,甚至在2016年下半年还有媒体以此来分析美团的未来走势.
王兴是在2012年开始思考美团的“T型战略”——团购是横,垂直领域是竖,团购只是入口,而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河.
这一思路在于,美团要提高用户粘性,就需要注入更多的消费场景.吃完饭顺便看看附近有什么电影可看,看完电影也可以看看附近有什么酒店.用户粘性上来,客单也相应提高.
猫眼电影在2014年成为独立事业群是“T型战略”的重要一步.此前,所有垂直业务都通用一套地推团队,但猫眼独立后有了独立的供应链体系和销售团队.此后,酒店、外卖等也仿照这一路径,组建各自的供应体系和地推队伍.
但这也带来了一个问题：T型战略的边界在哪里?本地生活服务涵盖各行各业,每一个细分领域都是一个巨大市场,美团不可能全面覆盖.
早在2014年,就有媒体问过王兴这个问题,当时王兴说：“一个公司不能把所有的细分都做到,肯定是有所为有所不为.”美团会集中精力把吃喝玩乐的高频品类做好,其他细分领域或者通过合作的方式,或者不管是业务层面还是资本层面的合作都有可能.
言下之意,高频的美团自己做,低频的通过入股等方式来做.
据不完全统计,在2013年～2015年3年里,美团涉足的品类有电影、外卖、餐饮、酒店、景区门票、亲子、婚庆、实物电商等10余类,2015年O2O大火之时,甚至接入了美甲、保洁、修锁、汽车洗护等上门服务.扩张不可谓不疯狂,做和不做的边界日渐模糊.
也难怪当时一名投资人会将美团形容为“狼牙棒”：如果拿武器来比较的话,美团像一根大棒,不够锐利,但是它很大,它有很多的可能.现在需要在棒上插针,针插多少、插在什么地方,是美团现在比较重要的事情,“当针插得足够多时,这根大棒就变成了狼牙棒”.
T型战略的垮掉
T型战略持续了3年,猫眼电影是其中的标志,它的独立意味着T型战略的第一步,它的卖出也意味着这一战略的结束.2016年5月,光线传媒通过两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权,实现对猫眼电影的控股.
回看这桩并购案,一名电影行业从业者认为王兴的决定是比较聪明的.他告诉《财经天下》周刊,单一的卖电影票业务是很难赚钱的,通常会和电影投资、宣发等相互配合从而获得盈利空间,而美团再成立一家贯通产业链的影业公司可能性为零,在这种情况下卖掉是一个好的选择.“在光线的版图里这个是可以想象的,但对美团来说卖电影票完全给别人做嫁衣.”
和这一说法相印证的是,猫眼电影创始人徐梧在接受李志刚采访时曾经提到,美团网电影（还未改名为猫眼）每卖掉一张票就要给售票系统钱,当时美团网团购一张票的利润才1元钱,售票系统跟美团网电影一开口就是2元、3元的提成要求.
猫眼电影并入光线传媒一案,让王兴坚信的“T型战略”在内部备受争议,捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作,能够推高美团的平台价值,批评者则质疑这种“为别人养儿子”对于企业专注力的浪费.
而之后,美团对于新业务的拓展持谨慎态度,没有再拿出大把人力物力财力,砸出一个具备一定规模的垂直业务线.
王兴论文参考资料：
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