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摘要：一个企业要想在日益激烈的市场中占据一席之地,质量是非常重要的一环.一旦施工质量出现问题,企业在市场上的信誉将一落千丈.对于企业发展而言,信誉是其存在和发展的驱动力和灵魂,没有良好的信誉作为前提,企业的发展也不可能健康稳定地向前发展.不可否认建筑企业良好信誉的形成得益于良好的建筑施工项目的质量控制和管理.好的质量决定好的信誉,好的信誉决定了企业的发展.

关键词：建筑工程；施工；质量；控制

施工项目的质量关系着企业的生存,一旦出现质量问题,会使得企业出现致命性的打击.建筑业的发展关键在于施工质量,好的质量会延长建筑物的使用寿命,使居住环境更加安全.因此,加强建设工程项目施工质量的控制和管理工作将有助于赢得企业的信誉,有助于企业在激烈的市场竞争中占据一席之地,也有助于企业健康长远地向前发展.

1 建筑工程施工质量管理现状

1.1 建筑工程合格率有待提高.当前,在我国一些大规模的基础设施建设和商品房住宅建设中,特别是一些大中型的公共建筑,因为工程项目施工单位的重视、国家对这些建筑监管比较严格,一定程度上使得建筑材料设备的质量能够得到保证,其工程质量总体是比较好的,有的项目甚至达到了世界先进水平.但也不能掩盖建筑工程的质量问题.质量问题主要表现在合格率虽有提高,但全国尚有5%的工程不合格,这一数据不得不让人担忧,如果按照13亿平方米房屋施工面积计算,也就是说全国还有6 500万平方米的房屋不合格,这是一个十分惊人的数字.我国建筑工程项目施工质量问题还有待解决,任重而道远.

1.2 施工队伍素质有待提高.在建筑工程项目的质量管理和控制中,施工队伍始终贯穿着施工项目的始终.虽然经过这么些年的发展,我国自己也培养出一批具有高素质的施工队伍,但是毕竟我国的建筑行业起步较晚、起点较低、还处在发展阶段,目前所拥有的高素质施工队伍数量远远跟不上建筑行业蓬勃发展的趋势.而随着科学技术广泛运用于建筑工程,人们对建筑工程的要求越来越高,使得建筑工程的建筑工艺、建设难度越来越高,因此也必然需要更多的具有更高技术要求的工作人员.不仅仅是技术人员,在当期的背景下,普通的施工人员也需要具备一定的知识储备.但是显然目前我国的施工人员很多都是农民工,对施工理论的掌握还亟待提高.

2 影响建筑工程项目施工质量的重要因素

2.1 施工人员.本文所指的施工人员包括两个主要部分：项目施工的管理人员和一般施工成员.施工人员的理论知识、实践水平等因素对建筑工程项目的施工质量起着至关重要的作用.作为项目施工的管理人员,必须要掌握相应的理论知识,掌握相应的施工技术,只有这样才能做好建筑项目施工所需的项目图纸、所需材料、预算结算以及验收等相关工作,也只有和这样才能正确地对施工工人进行有效管理.另外管理人员要具备良好的心理素质,在遇到突发状况或者是重大施工事故时能够妥善地进行处理.另一方面作为参和施工的工人,必须要有良好的身体素质,精确掌握基本的施工工艺和施工技术,规避因施工技术的不熟练而造成的损失.

2.2 机械设备.机器设备是施工过程中的重要工具,对工程项目的施工质量也有很大的影响.近年来随着科学技术和建筑结合地越来越紧密,使得建筑施工工艺水平有着非常大的提高,因此需要在施工时使用新型的机械设备以辅助施工.不过这并不等于要一味地追求最新的机械设备,而是要注重于企业的自身实际情况,根据项目工程的难度选择适合工程的机械设备.另外,在施工过程中,要重视机械设备的维护工作,规避因机械设备的损耗而对施工质量产生的影响.

2.3 施工材料.一般说来,人力、设备和材料三者是密切配合、相辅相成的,即使有高素质的施工人员和合适的机械设备,但是没有质量过关的建筑材料,依然会对项目工程的质量产生很大的影响.当前,施工材料的问题层出不穷,偷工减料、以次充好的现象时有发生,一些采购人员为了一己私利而随意损害企业的利益,一些企业为了短期利益而不顾长远利益,都会使得建筑材料的质量出现问题.建筑材料是建筑的基石,一旦建筑材料出现问题,势必会导致建筑工程出现质量问题.

3 加强建筑工程施工质量的控制和管理的措施

3.1 提高施工人员的素质.要想加强建筑工程施工质量的控制和管理,必须要从施工主体出发.因此在施工之前就必须对施工队伍进行严格的资格审查,只有经过审查的人员才能进入施工队伍.对于对技术要求非常高的岗位,应该要进行技术验证,并且在进入之后进行技术培训.另外,管理部门可以指定严明的奖惩措施,奖励追求技术进步的员工,平时搞好员工基本素质培训工作.

3.2 控制施工材料和施工配件.建筑工程是施工的材料是整个工程的生命之所在,材料费约占整个工程的70%,对建筑工程有着非常重要的影响.建筑工程中所需的施工材料和施工配件是整个工程项目的物质基础,所以二者质量的好坏关系着整个工程的质量的高低和企业形象的好坏.在施工之前,人力资源管理部门要配合施工项目部门、采购部门确定合适的采购人员,并进行实地考察、货比三家,选择信誉好的供货商,加强对材料采购环节的监督力度,严控以次充好、抽取回扣的现象,防止假冒伪劣产品进入到施工的材料中去,给工程的质量和安全带来隐患.

3.3 严把施工方法关.可以说整个建筑工程项目的组织基础就是施工方法,施工方法贯穿着建筑工程施工的全过程,它包含施工技术方案、施工工艺、施工设计及检测手段等等,施工单位应该仔细分析自身的实际情况和项目工程本身的实际情况,全方位分析和考虑施工规模、施工工艺、施工难度等方面的因素,在掌握充足的资料的基础上,制定符合实际情况的施工计划.同时,在施工过程中也不能放松对施工方法的审查力度,随时对施工方法进行有效调整.

3.4 促进工程安全管理.施工企业应该坚持把“安全第一”作为企业的经营方针,树立“所有事故都是能够预防并且避免的”的指导思想,全面推进零事故的教育活动.进行安全监管工作时,要在施工现场增加安全生产保护措施,并且要把安全生产理念深入到每个施工人员心中,增强施工人员的安全意识.在施工进行时,还要不断进行安全培训教育,提升施工人员的安全生产水平,在施工的同时做好安全监管工作.

4 结语

综上所述,现阶段建筑工程施工质量得到了快速地发展,也存在着不少的问题.因此在今后的施工管理中,应该加强建筑工程施工质量的控制和管理,在人力资源、施工材料、施工方法等方面对施工质量严加控制,从源头上杜绝工程项目质量问题的产生.质量是一个企业生存的生命线,没有质量就没有企业的未来.各施工企业应该密切关注自身实际情况,不管外界如何变化,一定将坚持严把质量关.只有这样,企业还能在激烈的市场竞争中立足.

参考文献

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[2] 王晓宁.试析建筑工程项目施工质量控制和管理[J].建筑科学,2013 （22）.

[3] 吴爽.建筑工程施工质量控制和管理分析[J].中华民居,2013（18）.

[4] 陈琪.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].建筑技术和应用, 2010（5）.

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