原创《乐视的七年》：本论文可用于乐视论文范文参考下载，乐视相关论文写作参考研究。
过去一年多的时间里,公众一直在等待乐视风波的“终章”.这场由“乐视生态”体系资金链断裂而引发的灾难,已经迫使乐视网的实际控制人贾跃亭,也是“乐视生态”的缔造者,远遁国外长达半年之久,至今仍未有归国计划.而在2016年1月中旬,扮演“白衣骑士”角色驰援乐视系的融创集团及其实际控制人孙宏斌,本来是被寄予厚望的“乐视拯救者”,在经过长达近一年的努力之后也只给了公众一句“愿赌服输”的无奈之言.乐视网在1月24日迎来了无法避免的悲剧式收尾.
1月24日乐视网复牌后连续出现11个跌停板,市值蒸发超过400亿元,现值只剩不到200亿元,较其巅峰时刻已经跌去超过八成.对于还持有乐视网股票的18万中小股东而言,过去的11个交易日完全是灾难.
尽管乐视问题的严重程度早就被媒体详细剖析过,但是最终以这样悲怆方式收场,还是有些出乎人们的意料.一年前,带着150亿资金救援乐视系的孙宏斌曾给了人们极大的希望,然而现在的局面却由于资产重组的失败,以及孙宏斌的“服输”,变成了一场股价雪崩式下滑的惨剧.
曾经风光无限的乐视到底做错了什么,乐视的惨剧缘何而起,又该如何终结?
视频行业杀出的黑马
2010年6月,乐视网顺利通过创业板发行审核,成为国内首个通过IPO（首次公开发行）上市的视频网站,比行业领先者优酷网、土豆网、酷6网还要早,成为行业内令人瞩目的一匹黑马.
乐视网的成功上市在当年也引来了不少猜疑,首当其冲的就是对其财务数据的猜疑.根据乐视网上市时披露的财务数据显示,从2007年开始乐视网就已经开始盈利,到2010年时净利润已经达到7000万元的规模.而当年国内视频网站行业普遍还处在版权费、带宽费、流量费居高不下的烧钱旋涡之中,且由于影视内容盗版盛行、用户的付费意愿并不强烈等时代局限,视频网站除了广告收入之外,也缺乏更多有效的盈利手段.所以包括大众所熟知的搜狐视频、优酷网、土豆网、酷6网等,这些从流量和规模来看都要超过乐视网的视频网站,都普遍处在亏损的状态,而排名靠后的乐视网却已经实现了连年的盈利,这难免让人感到疑惑.
不过疑惑归疑惑,乐视网还是顺利上市了,并且由此也拥有了相当大的先发优势.在2010年的视频网站领域,多数视频网站还在承受着资金链紧张的巨大壓力,视频网站被供应商的新闻频见报端,甚至有些视频网站已经被供应商告上了法庭.在当时的环境下,融资能力是衡量一家视频网站公司竞争力的重要指标.由于乐视网率先实现了上市,融资渠道大为拓宽,因此在这一点上获得了相当大的优势.
2010年8月,乐视网顺利上市发行,募集资金达6.8亿元,远超计划募集资金金额.这6.8亿元,乐视网除了将其中的2.6亿元用于承诺的网站基础设施建设和研发中心升级改造之外,超募资金部分一小半用来偿还了银行贷款,其他大部分都用在了影视版权的购买上,或者用在了视频内容的制作上.
在影视版权上的大量投入使得乐视网的影视内容得到了极大丰富,为乐视网带来了更为庞大的用户流量.同时由于乐视网采用版权买断的方式,通过网络视频版权的分销,也为乐视网带来了可观的分销收入.
根据乐视网公布的财务数据显示,2011年乐视网的网络版权分销收入较上年同比增长571%,超过了高清视频服务收入,占到全部营业收入的一半以上.得益于率先上市所获得的资金优势,乐视网在当年视频网站的崛起阶段,抢占了内容版权的风口,为乐视网在之后几年的快速崛起奠定了基础.
逐渐膨胀的野心
到2012年底,乐视网已经宣称拥有超过5000部电影和超过90000集电视剧的版权.影视版权的积累为乐视网带来的好处显而易见.首先,网络影视版权的分销已经成为乐视网营业收入的重要支柱之一,其次,影视版权内容的丰富也吸引来了用户,进而带来了广告收入和用户付费收入的激增.这些情况在2011年和2012年表现的尤为明显,这两个年度网络视频版权的分销收入和广告收入都实现了跳跃式的增长.其中2012年乐视网的营业收入同比近乎翻番,达到11.67亿元,而其中广告收入同比增长超过3倍,达到4.19亿元,网络视频版权分销收入增长了50%以上,达到5.55亿元.这两项占到了全部营业收入的八成以上.
在初步尝到版权内容优势的甜头之后,乐视网开始尝试通过控制视频内容资源的这一方式,进一步加强自己在行业中的地位.2011年乐视网提出了“云视频平台”的发展战略,试图通过当时新兴的“云计算”技术,建立一个超级视频内容平台.这一战略显示出了乐视网的野心,即并不仅仅满足于视频网站的既有商业模式,还在试图通过构建“平台”的方式,扩大对整个视频网站行业的影响力.
到2012年,乐视网的野心进一步膨胀,从构建“平台”走向了打造“生态系统”.在乐视网2012年的财报中首次出现了“平台+内容+终端+应用”的全产业链生态系统发展战略.该战略贯穿了此后数年乐视的扩张轨迹,也是乐视生态体系的战略核心.
同年的9月18日,乐视网公司董事会审议通过了关于公司《进军电视机市场,推出自主品牌电视机的议案》,决定将推出“乐视TV·超级电视”,由公司的控股子公司乐视致新电子科技（天津）有限公司经营乐视TV的相关业务,开展乐视TV的产品研发、设计、运营及销售等互联网电视业务.这标志着乐视网正式向硬件领域延伸,也开启了此后乐视网大踏步向“生态系统”建设扩张的道路.
根据乐视网的设想,尽管全球电视的开机率都在大幅下降,但是乐视网可以通过借助互联网网上营销、技术支撑、云平台等优势,通过智能电视的出现,将互联网的内容移植到电视中,打造更佳的用户体验,从而实现“提高乐视网全网的用户规模”的目标.
乐视网的目标和路径都很明确,即通过硬件产品与软件产品的搭售获取和锁定用户,形成以乐视生态内容为核心的生态闭环,让用户在这个生态闭环中只使用乐视的产品.这种生态闭环一旦形成,将极大增强乐视产品的影响力.
乐视论文参考资料：
结论：乐视的七年为关于对不知道怎么写乐视论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文乐视论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
