原创《知识管理在投资计划工作中实践》：本论文可用于知识管理论文范文参考下载，知识管理相关论文写作参考研究。
【摘 要】随着时代的不断发展,我们已经进入了知识经济时代,哪个企业对知识的掌握更加及时和准确,就掌握住了市场的主动权,尤其體现在企业的投资计划部门,它们的行为直接决定着企业发展方向,一旦投资错误,不仅会给企业带来巨大的经济损失,甚至会将企业推入到危险的境地.只有形成完整的知识管理体系,有效地对知识进行收集和整理,并灵活地在投资计划工作中加以应用.才能使企业的投资工作真正得以良性的展开,使企业获得应有的经济效益,避免企业遭受巨大的经济损失.为此,我将要在本文中对知识管理在投资计划工作中的实践进行探讨,希望对促进我国企业投资计划工作的发展,可以起到促进作用.
【关键词】知识管理；投资计划工作；实践探讨
前言
随着科学技术的突飞猛进,科学技术已经成为了社会经济发展的第一要素,世界也已经全面进入到了知识经济时代,知识管理已经是现代企业管理的重要组成部分,是信息化和知识化浪潮的产物.企业的投资计划科也逐步摆脱了粗狂式的投资方式,也将知识管理的先进理念融人到自己的工作当中,建立了属于自己的知识管理战略,并取得了卓有成效的成绩.
一、知识管理的基本内涵
知识管理就是一个对知识进行获取、整合、存储、分享和应用等过程的管理,其还负责将隐性的知识发现,并表示出来,供组织内部的人员以学习、吸收、利用,利用知识来提高整个组织的决策能力和行动能力.其主要任务是对知识需求进行分析,利用各种先进的知识管理工具,对各种知识进行整合,对知识进行分类存储,充分对知识进行共享应用,并对知识的应用进行创新.
二、知识管理的一般做法
企业的投资计划部门在明确知识管理方向后,就会组织编写《知识管理实施规划方案》,绘制详细的知识管理建设蓝图,用于指导实践工作,其中知识管理目标一定要和部门的工作目标相一致,有利于部门实际业务的开展,应该让全体员工参和进来,对知识管理应该形成有效的体系,还应该制定具体的实施步骤.
知识管理非常强调知识的共享,想要建设良好的知识管理体系,就必须激发全部门的力量,全面推进部门的文化建设,首先应该统一全体部门员工的思想,明确部门的定位,加强员工之间的工作协调,加强员工之间的信息沟通,努力打造良好的知识学习氛围,鼓励进行知识的共享.
首先应该做好对各种知识的盘点工作,过滤出有用的知识,明确出知识的需求,围绕投资计划深度挖掘知识点,将有关的显性知识点和隐形知识点统统梳理出来,并按照工作性质对知识进行分类.还应该根据各种岗位的实际工作需要,对知识的需求进行分析,明确出所需的知识、已有知识、知识差距、新知识属性等资料.通过对知识点盘点,知道部门掌握知识的基本情况,为下一步的知识管理打下一个较好的基础.
在实际的知识盘点过程中,我们发现有很多隐性的知识并没有被挖掘出来,一些好的经验和技巧并没有被提炼出来,还有一些知识甚至处于缺失的状态.为此,我们应该加大对隐性知识的提炼工作,例如可以采用AAR任务后检视方法,建立部门的知识采集沉淀平台,组织发布评审,将发布的知识进行妥善保管存储,建立和完善部门的专家库.
随着时代的不断发展,知识更新换代的速度非常快,知识积累的速度也非常快,如果采用常规的知识管理方法,不仅费时、费力而且效率低下,为此我们可以借助当前发展迅速的信息管理技术,打造属于部门的信息服务器,将各种部门相关知识分类存储在服务器中,工作人员需要对知识进行应用时,只需进行知识的检索就可以很轻松得到相关的知识,对于知识的维护也变得非常简单,当需要进行知识的更新换代时,只需简单的操作就可以完成,如果条件允许,还可以将这些知识服务器连接入互联网中,这样工作人员随时随地就可以对知识进行共享,还能及时在外地对知识库进行更新.
进行投资计划部门的知识管理,主要还是为了提升部门的绩效,则要求我们必须做好知识的创新应用,使其在投资计划制定中,发挥出应有的作用.首先应该在投资决策中发挥出应有的作用,通过对知识库中相关投资案例的总结,就可以有效发现投资的有效规律,可以帮助工作人员避免在投资的决策中犯严重的错误,最大程度保证投资的收益,在投资计划的具体制定过程中,有可以参考以往收集整理的包括勘探、开发、人力资源、装备、安全、信息、法律法规等在内的大量知识,避免在计划制定规程中产生遗漏,同时提高计划的制定效率.目前网络技术发展很快,在进行相关项目的投资计划制定过程中,还可以大量从网络上收集知识,最大程度保证投资计划的可行性.
对知识的管理离不开有效的配套规章制度,部门应该根据部门的发展需要,制定相应的知识管理规章制度,对知识管理的每个节点都要指定管理办法和具体的流程,同时在实际工作中,严格对规章制度的落实进行监督,最大程度保证知识体系在部门的有效运转,让关注知识、维护系统,成为一种日常的工作方式和工作习惯.
为了不断完善部门的知识管理体系,应该定期对知识管理系统的运行进行评估,总结经验,查找不足,对知识管理计划进行调整,指导和改进管理工作,同时认真听取各个员工的意见,对知识管理系统进行及时的改进.当前信息技术发展非常迅速,在知识的管理中,应该加大和加快对新技术的应用步伐,从而让知识管理发挥出更大的作用.
三、结语
随着科学技术的不断发展和信息革命的悄然发生,我们已经进入到了知识经济时代.投资计划部门作为企业的关键部门,其投资计划的好坏直接决定了企业的未来发展,直接决定了企业的未来命运,为了制定出最合理的投资计划,部门应该建立自己的知识管理体系,形成知识管理一体化的局面,通过对知识的管理和应用,来提高部门的工作质量和效率.
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知识管理论文参考资料：
结论：知识管理在投资计划工作中实践为关于对不知道怎么写知识管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文个人知识管理方法论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
