原创《关于人力资源管理实践知识管理导向和企业绩效》：这篇管理实践论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要 现阶段,市场就业压力非常大,各方面的竞争要属人才之间的竞争最为激烈.在各大企业单位的竞争中,企业的人力资源工作和企业员工的管理制度是最为核心的内容.一个企业想要在这种激烈的竞争中占据一席之地,需要掌握足够的知识,培养优秀的管理人才,并制定出最合理、有效的企业管理制度.当企业绩效得到稳固的提升,那么企业在持续发展的过程中所追求的目标也会尽早实现.当前,在各大企业单位的管理工作中,最受关注的一项工作便是企业绩效方面的管理.
关键词 人力资源管理 知识管理 导向实践 企业绩效
一、前言
经济全球化浪潮改变了人们的日常生活,广大人民群众的生活质量得以提高,同时加速了我国市场经济国际化的发展脚步.随着时代的变迁,世界各地的文化与商业交流越来越频繁,因此各大企业单位之间的竞争也愈发激烈.各大企业单位之间的竞争主要集中在人才资源、信息资源、知识资源与资金这几大方面.现阶段,在企业的经营和发展过程中,传统的管理模式已经无法满足当今企业的成长需求,企业的管理者需要在传统管理模式的基础上进行创新和突破,才能持续促进公司的运营.其中,人力资源方面的优质管理和知识导向的创新能够为企业经营提供新的思路.
二、企业人力资源管理在知识导向中的应用
(一)人力资源和知识管理的联系
在当前的知识和经济环境下,各个企业单位的竞争主要表现在公司资源方面的竞争,体现了企业单位中文化与商业方面的竞争力.另一方面,企业单位在竞争中所体现出来的是公司内部的管理形式,这种形式在公司经营的过程中不断地探索创新,并及时优化.在大部分企业单位的竞争中,人力资源和知识储备是影响这种竞争的主要因素,两者是相互牵制的关系.在对企业的综合能力进行估量和考察时要将这两方面因素结合起来,切不可单独对某一方面进行评估.[1]企业单位在建设发展的进程当中要持续引入优秀的人力资源,在引进知识资源方面也要选择较为先进的内容,构建气氛良好的企业环境,完善、健全人力与知识这两方面的资源管理体系.
(二)人力资源和知识管理的相互作用
所謂人力资源的管理,所指的就是遵照以人为本的思想,依据经济学中的相关理论,以员工招聘或开展培训活动等形式加强企业职员的业务水平和办公水平,从而加强企业单位的经营能力；知识资源的管理则是利用知识与信息资源的结合,不断更新并优化资源配置.在企业单位中,合理地管理知识资源有助于企业领导在激烈的竞争中不受外界因素影响,及时作出准确的判断；而企业绩效则受到人力与知识这两种因素的影响.在企业单位的经营过程中,人力和知识这两方面的资源是公司与其他企事业单位竞争时的制胜法宝,两者之间有非常紧密的联系,并产生相互作用.因此,各企业间在人力资源方面的管理和在知识导向上的整理也是相互影响的.
(三)人力资源和知识管理价值的互相实现
企业单位中对人力资源进行管理的部门肩负着向管理知识资源的部门推荐合适人才的重要任务,这样做的目的是保证在知识管理部门中最大限度地实现资源优化,最终让管理知识资源的部门实现不断发展和进步的目标.此外,在企业单位中,这两个部门还可以选择互帮互助,以合作的形式展开与公司文化有关的宣传活动,并定期举办有关这两方面在管理内容上的课程训练.[2]这对于构建良好的公司文化氛围有非常大的帮助,同时,通过多样化的组织活动和技能方面的训练,企业职员的个人修养和文化内涵也会得到提升.
三、企业绩效在人力资源管理中所受到的影响
(一)员工招聘与员工培训
不管在哪个企业单位,其管理者所招聘的员工一定都倾向于工作能力强、身体和心态健康且责任心强的类型.这种类型的员工对公司、企业的工作成效与质量有强大的促进作用,能使企业绩效尽快达到预期标准.单位通过对职员展开相关技能训练,可以帮助员工迅速进入工作状态,尽早习惯并适应工作环境.同时,在技能培训期间的量化考核标准也可以为职员带来更大的提升空间,激发职员的工作信心和积极性,继而实现企业的绩效目标.[3]
(二)奖励制度与惩罚制度
在企业单位的运营中,对职员工作能力的考核展*励与惩罚制度有至关重要的推动作用.对待那些工作业绩出色、表现较为突出的职员要适当地进行薪资等物质方面的奖励,这样做能够很好地提升职员的工作动力,并大大增强员工在职场办公中的自信心.此外,合理有效的业绩奖励在一定程度上稳固了企业单位在人力资源方面的分配,节约了这方面管理的工作成本.[4]而对违反公司规定、业绩较差的职员要果断地采取适当的惩罚予以警示,才能有效避免再次发生类似情况.
四、企业绩效在知识管理的导向中所受到的影响
在企业单位中,知识资源的管理具体指的是以知识资源为核心,用知识资源共享这种形式达成企业的管理目标.在这种知识导向的管理工作中,企业单位的最终目的就是提升企业的绩效.公司单位利用现代化的网络信息技术对专业的知识资源进行研究和开发,继而加强各部门职员对知识的使用能力,增加知识资源的利用率.对一个企业来说,知识资源的管理可以大大加强这一企业单位的发展潜力和创造力,科学有效地利用知识资源会为公司的经营带来更大的发展与提升空间.[5]
在各个企业单位激烈的竞争当中,最为核心的一种表现形式就是公司的创造力达到了怎样的水平.高效的创造力可以加速提高企业绩效,使公司不断地朝着现代化的方向全面发展.各企业单位在不断探索和提升自身能力的过程中,其追求的目标也能够尽早实现,继而提高企业单位在经济方面的成效与收益.
五、结语
对于企业单位的运营发展来说,想要提高企业绩效的质量,早日实现制定的目标,不能仅靠人力资源管理.在公司企业内部,知识资源同样占据非常重要的地位,单位中职员对知识资源的掌握和了解程度决定了整个公司对这些知识资源的分析和利用.企业领导需要将人力资源与知识资源这两方面的管理结合起来,通过知识资源这一载体,有效地推动人才资源的管理工作,完善人力资源分配制度,在人才配置方面加以优化.这两种方法对企业绩效的提升都有所帮助.合理地分配人才资源能够加强整体的人力资源管理,企业领导要对企业内部的知识结构加以改善和优化,以加强和提升企业绩效.
（作者单位为国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司）
参考文献
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[2]乐迪.浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].企业导报,2016
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[3]刘刚,李荣彬.知识管理实践与企业市场绩效的结构方程模型研究[J].知识管理论坛,2016（02）：145-155.
[4]张徽燕,吴继红,何楠,等.高绩效工作系统、组织学习能力与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学,2015（05）：134-142.
[5]张义民.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].中小企业管理与科技（上）,2015（05）：65-66.
管理实践论文参考资料：
结论：关于人力资源管理实践知识管理导向和企业绩效为关于本文可作为相关专业管理实践论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的实践 德鲁克论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
