原创《机械加工企业精益化生产管理》：该文是关于机械加工论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：伴随着市场化经济体制的确立和深化,企业之间的竞争也日益加剧.生产管理对于机械加工企业的的经济效益和经营发展有着重要的影响,精细化生产管理模式可以确保企业机械加工流程的正确性和机械产品的质量,促进机械加工企业生产管理工作效率的提高和企业管理成本的降低.针对于此本文结合机械加工企业的生产环节,就精益化生产管理的相关概念和策略进行了探讨,希望可以为机械加工企业生产管理模式的改革优化提供有益的借鉴.
关键词：机械加工企业；精益化生产；管理
科学的精益化生产管理可以有效控制机械加工的采购成本和管理成本,同时促进产品质量的提升.为了深入探讨机械加工企业精益化生产管理的应用效果,本文以某机械加工企业为例就其生产加工过程中的采购、加工技术及生产线设备布局的精益化生产管理的具体策略进行了探讨.
1精益化生产管理概述
精益化生产管理在生产技术不断提高下产生的一种新型的管理技术和管理方法,相较于传统的生产管理模式该体系更适用于现代企业的生产经营,目前精益化生产管理已经在一些机械加工企业中得到了实践并取得了良好的应用效果.精益化生产管理目前主要有三种模式,分别是针对单件产品生产模式、针对大规模生产模式和针对精益生产模式.
机械加工企业在生产管理中要坚持精益化生产原则,主要包括以下几点：（1）科学控制库存量,降低库存成本,提高企业资金周转效率；（2）以顾客需求为指导进行机械生产管理,机械生产企业需要结合市场需求的变化进行准时化、差异化的生产,坚持高品质、低成本和高效率的精益化生产管理服务理念；；（3）优化生产流程,机械企业要以企业总体效益的提升为目标进行精益化生产管理,促进综合效益的提升,（4）建设完整的价值链,使营销商、供应商及生产商形成一个有机的整体,确保企业的采购、生产和流通和市场的需求相适应,以降低机械生产企业的库存和资源损耗,促进价值链的资源共享、利益共享、信息共享及风险共享的实现,提高企业的市场竞争力和经济效益；（5）机械生产企业各部门要积极展开写作,完善企业组织结构,增强团队协作能力；（6）开展标准化的机械制造生产,加强机械制造生产创新,加快生产技术的改进和先进生产模式的建立,提高机械制造生产的规范性,促进机械制造产品生产效率和生产质量的提升.
2精益化生产管理技术
精益化生产管理技术的应用是和精益化生产的规模和整体发展趋势相适应,精益化生产技术主要有5S活动、可视化管理、标准化管理、生产线平衡、准时制、自动化管理和持续改善等.
其中5S活动是企业精益化生产管理的源头和基础,具体包括清洁、安全、整理、整顿等.可视化管理需要以现代科技作为依托,作为一种先进的管理手段可视化管理可以实现虚拟区域和实物区域的准确有效区分,并对生产工作区域进行实时的观测和记录,管理人员可以通过监测的数据对当前生产中存在的不足进行分析,制定相应的改进策略.标准化管理模式在生产企业中已经得到了广泛的认可,通过标准化管理的实施可以提高生产的规范性,确保生产作业在秩序内进行,降低了生产问题的出现,于此同时还可以重复利用相关的规则,提高生产效率和生产环节的技术储备是标准化管理实施的主要目的.
生产线平衡即生产活动必须依照流水线的作业模式和作业流程来进行,生产目标是生产线平衡管理实施的基础数据,以生产目标为依据可以进行生产作业的有效分割实现生产负荷的平衡,最终达到生产管理效率提高的目标.准时制产生的缘由较多,该制度和企业生产经营发展的关联较密切,在企业自身特点和准时制关联性的前提下可以衍生出多种生产模式和制造模式,这些生产制造模式的基本方法和原理都是为企业适应市场提供有效的管理模式,确保企业产品可以在恰当的时间内运送至所需地点.自动化管理是现代化生产管理的重要特征,自动化水平对于机械加工企业有着重要的影响,自动化管理的目标是解决设备的浮动问题,浮动问题的存在将直接导致生产加工设备的故障,进而影响到机械加工生产的效率和质量,自动化管理可以有效提高机械设备加工的稳定性和可靠性,促进生产效率的提高.持续改善从本质上来说是对生产标准进行持续的管理和調整,在机械产品的加工过程中就是对不合理的生产参数进行修改更新,以实现机械产品质量提高的目标.
3机械加工企业精益化生产管理策略
3.1加工刀具采购的精益化生产管理
刀具是机械加工生产中的重要部件,大规模工业生产背景下,机械加工企业的业务量也日渐扩大,传统的采购供应商模式无法满足机械加工生产的需求,在确保刀具稳定性的基础上尽可能降低采购和管理的成本成为当前机械加工企业生产管理的重要内容.因而必须要实施精益化的刀具采购管理模式.首先机械加工企业的工程师要根据实际的采购信息委派采购员进行刀具供应管理上的选择,为了避免刀具出现质量问题,机械加工企业需要定期对刀具进行评估检修,以评估结果为依据调整采购份额.于此同时企业还可以制作相应的供应商评分表,对各个刀具供应商的综合实力进行评测,以便于选择合适的刀具供应商.表1为模拟绘制的刀具供应商供货评估表.采购数量确定也是精益化生产管理的重要内容,机械加工企业需要对原有的生产使用标准和采购费用预测成本标准进行调整,在必要的情况下可以适当降低企业的采购资金流动效应.
3.2半成品采购精益化管理
机械加工企业在最开始进行半成品的采购时,需要依据当时的机械加工生产状况和采购要求制定相应的采购计划.一般来说当机械加工企业满足两个条件时需要进行外协半成品的采购,首先是机械产品加工生产的工序过多不借助外部力量难以实现产品批量生产.其次是公司内部不具备特定产品加工生产的技术能力,为了完成行一个任务必须要进行采购,这样也促进机械加工企业厂房成本的降低.在进行机械加工企业的原料资金结算时,需要以原材料的采购情况作为基础,确保采购回来的半成品可以在机械加工生产中发挥应用的作用,企业可以根据付费金额进行相关标准规则的制定,需要付费的总金额为外协返回的半成品的数量和单件半成品价格的乘积.需要注意的是该种付费金额的计算方法存在一定的漏洞,在实际的机械加工过程中需要根据加工费用和合格品的数量来确定机械加工目标.
机械加工论文参考资料：
结论：机械加工企业精益化生产管理为关于机械加工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关在家小型机械设备办厂论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
