原创《经济新常态下城市商业银行经营策略》：本论文为免费优秀的关于常态论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】随着我国经济的快速发展,商业银行面临的市场竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,商业银行意识到只有及时调整经营策略,才能解决不断出现的新问题新困难,才能促进自身的稳定发展.进入新的历史时期以来,商业银行必须尽快完成转型升级,提高自身综合经营能力才能有效应对不断加剧的市场竞争.本文首先研究了经济新常态下城市商业银行的转型方向,接着提出了新型经营策略.
【关键词】经济新常态 城市商业银行 经营策略
随着全球经济危机的爆发,我国经济运行模式也受到了一定程度的影响,在一定时期内我国经济发展呈现阶段性回落,同时我国经济发展呈现出前所未有的新问题,所以在新的历史时期,城市商业银行只有及时调整经营策略才能适应新时代的发展.
一、商业银行经营中出现的问题
(一)不具备规模扩张空间
在过去三十年内,我国经济实现了跨越性发展,实体经济要求自商业银行获得大量贷款,同时在利率管制和固定利差政策的作用下,商业银行为了扩大经营规模,获得更多的储蓄资金,不断增设营业网点.但最近几年,我国经济增长速度下滑,经济运行环境发生了一定的变化,实体经济不再需要大量的商业贷款,如果商业银行一味应用传统经营模式则会出现更多的经营问题,增设营业网点会导致经营成本的不断上升,同时利率市场化使商业银行获得的利润不断减少,商业银行为了压缩成本投入只能减少营业网点,其经营规模同时也受到了一定程度的影响.
（二）获得的净利润不断减少
在利率市场化改革进行过程中,商业银行获得的利润不断减少,传统意义上的经营模式已和时 展不相适应.在过去较长时期内,商业银行完全依靠利差获得较高的收益,但由于存贷利差不断减少,企业拥有的融资途径不断增多,而对商业银行的依赖日益减轻,进一步引起商业银行经营利润的减少.
（三）出现了大量的信贷风险
在过去较长时期内,商业银行认为只有不断壮大经营规模才能获得更高的收益,因此将大量贷款投向于经济主体,甚至没有认真考察其偿债能力,不但为商业银行造成了大量的不良贷款,而且也使自身面临的经营风险日益加大.
(四)商业银行间的竞争不断加剧
受过去壮大经营规模思想的影响,各种形式的商业银行大多选择“大客户”为贷款目标,其确定的经营目标大体一致,提供的产品和服务大体相同,不同商业银行为了在激烈的市场竞争中取得优势,只能不断压低放贷利率,进一步导致自身获得的利润不断减少.其营销手段过于简单,不但使金融资源不能发挥应有的作用,而且也制约了自身创新能力的发展.一味依靠存款业务达不到客户的需求.只提供信贷服务已和当前快速发展的经济主体融资方式不相适应.过多依靠信贷资产策略不能满足客户资产规模不断增长的要求.如果商业银行营业网点还处于坐等客户上门的经营模式,则会被快速发展的互联网金融所淘汰.
(五)综合经营能力不高
当前,金融市场参和主体不断涌现,随着我国信息技术的快速发展,互联网金融、民间借贷、外资银行等各种各样的主体进入金融市场,对商业银行的经营造成了极大威胁.如果国内融资规模不会发生大规模的变化,那么将会随着大量社会融资主体的涌现,商业银行将会在激烈的市场竞争中处于劣势,因此,商业银行只有提高自己的综合经营能力,创新金融产品和服务,才能获得稳定发展.
总之,我国商业银行面临的经营环境发生了明显变化,如果一味依靠传统经营模式则会被快速发展的时代所淘汰,因此只有及时创新经营管理模式、调整经营策略,才能应对出现的各种新问题.
二、新经济常态下城市商业银行的经营方向
(一)实行差异化发展
人们常说的经济新常态,主要指的是增长速度、结构调整、前期刺激政策三个方面的变化.城市商业银行主要针对城市中的中小企业、基础设施建设、城市居民提供金融服务.新常态为城市商业银行发展创造了前所未有的机会,但同时也需面对激烈的市场竞争.在这种形势下,城市商业银行只有及时制订差异化发展策略,防止出现行业间的不良竞争,才能在自身资源和经营管理能力方面实现差异化发展.所谓差异化主要指的是在不同地区、不同客户、不同产品、不同服务等四个方面提供不同的服务.对于城市商业银行来说,实现差异化发展的关键是选择客户、提供差异化服务.在明确自身服务客户群的前提下,为其提供专业化金融服务,创造自身金融服务品牌.城市商业银行不具备充足的资源,因此其产品创新存在一定的难度,过多依赖产品创新也不能推动企业差异化发展.所以还需依靠服务本质,真正将客户需求放在第一位,着力提高服务水平,创新服务策略.
(二)开展精细化运作
当前,银行利率处于波动期,笔者认为其必将实现市场化发展,在这种形势下,城市商业银行为了在存贷款市场站稳脚跟,存贷款利差不断减少,所以只有实行精细化管理,走规模发展之路才能获得新生.这种策略有利于加快商业银行的运行速度,节约运行成本,防止耗费大量的资源能源.大多城市商業银行由于需要应对过高的负债成本,其经营压力不断加大,因此实行精细化管理和新经济常态下经济发展相一致.城市商业银行要认识到成本收益的重要性,不断压缩经营成本.由于收入不断减少所以商业银行必须及时调整经营策略,而利用精细化管理可以使自身资源发挥最大的作用,可以利用投入较少的资源获得更多的收益.
(三)倾重社交化发展
当前,由于大量社交媒体的涌现,对银行客户的行为造成了一定的影响,同时银行服务方式也暴露出大量的问题,实现移动化和社交化发展是银行业应该考虑的首要问题,城市商业银行可以结合多种优势创建金融服务社区,主要优点表现为：第一,结合网上银行和手机银行的大力推广,将自身个性化服务和写作化产品展现在客户面前,以获得广大客户的认可；第二,经营网点实现小型化和社区化发展,可以为广大客户提供安全性高、附加值高的金融产品.
常态论文参考资料：
结论：经济新常态下城市商业银行经营策略为关于常态方面的论文题目、论文提纲、常态的反义词论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
