原创《论我国高校后勤管理体制改革路径选择》：这是一篇与管理体制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：高校管理体制与运行机制的改革,作为高校后勤社会化改革进程中的关键,必须要稳步推进以及因地制宜,促进后勤管理体制的创新和改革,坚持以科学发展观作为指导,加强制度的创新和建设,逐步建立起和现代高校制度相适应的运行机制,开创高校后勤社会化改革的全新局面.文章针对高校后勤管理体制在社会化改革进程中的路径进行探索.
关键词：我国高校；后勤管理体制；社会化改革；路径
中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）06-20 -02
我国高校的后勤部门,是高等院校环境育人以及服务育人的重要场所,是其重要的服务部门,是其科学研究以及人才培养的重要支撑.现如今,我国政治经济文化的进步,以及信息科学技术的发展,高校后勤原有体制的不足也就显现了出来,从而不能够适应高校快速发展的需求.在这样的基础上,高等院校就需要积极地实施后勤管理体制社会化改革.
一、我国高校后勤管理体制改革中存在的问题
(一)效率低下,权责不明
在实践的发展中,我国高校后勤管理体制在社会化进程中的改革主要形成了“多实体+小机关”以及“大实体+小机关”的管理模式.“多实体”或者是“大实体”,所代表的就是承担后勤服务职能的乙方,而“小机关”所代表的就是学校对后勤进行管理的甲方.而在理论上,将高校的后勤管理的工作做好,就需要甲乙双方互相的配合.但是,在真实的生活中,甲乙双方有着不明确的职责,也有着不够顺畅的协调性,其中之一就是,二者在某一样的问题上相互推诿、互相扯皮,就形成了工作上的薄弱环节和真空地带,其中之二就是甲乙双方的工作内容有着重叠的现象,所造成的工作效率的低下,就是因为比较突出的“多头管理”的问题.最为重要的是,生活在高校的师生对学校的后勤部门不是特别的了解,很难将遇到的问题及时地解决,也无法将遇到的问题进行投诉.因为缺乏广大高校师生的监督,后勤实体的服务水平也有待提升.
（二）不到位的体制机制转变
现如今,较多的高校后勤实体实际上仍然是依附于每一个高校,后勤实体和学校的行政系统还没有完全地分离,很多高校的后勤实体也没有注册成为独立法人,并且其法人地位是不明确的,所以在很多的方面仍会受到学校的行政干预,没有办法实现真正的企业化管理.一些高校虽然在表面上成立了后勤集团,却还是依据事业单位的机制运行,仅仅是在原来的基础之上换个牌子而已.
(三)轻服务,重盈利
通过我国高校后勤管理体制在社会化进程中的改革,后勤部门形成了企业组织.但是,一些高校的后勤企业忽视了服务质量的提升,过分地追求经济利润,一些更甚者放弃了校园市场,是因为他们在成为了真正的市场竞争主体之后,所做出的选择,所以就产生了极坏的影响.高校后勤所存在的真正目的,就是为高校进行人才培养以及教学科研服务的,是不同于一般的经济组织的,有着公益性和社会性,而对于企业而言,其追求经济的效益是必要的选择,但是应该将高校后勤所存在的真正目的坚持下去.倘若高校的和后勤部门将自身所应当承担的育人责任忽视,盲目地追求经济的利益,单纯地为了赚钱而赚钱,不讲服务,无异于杀鸡取卵.
(四)不明晰的产权关系
我国高校后勤管理体制在社会化进程中的改革,后勤实体所使用资产的占有权仍然在高等院校,尽管很多的高校的后勤系统的人员和经费以及学校之间实现了剥离,后勤实体所占有的仅仅是经营权以及使用权,促使二者之间产生不明晰的产权关系.因为不具有后勤资产的所有权,后勤实体就没有办法实现自负盈亏以及独立核算,也没有办法成为企业法人,从而也会致使管理人员工作积极性不高,难以促使资源配置达到最优化.除此之外,因为不明晰的产权关系,所以后勤实体所管理的资产,一些进入学校的账户,一些被注入后勤账户,容易致使国有资产的无形流失以及财务管理产生漏洞,后勤实体的账面难以将国有资产的情况进行反映.
二、我国高校推进后勤管理体制改革的路径
进一步改革现行后勤运行机制和管理体制,就是高校推进后勤管理体制在社会化进程中改革的关键一步.当下改革的重点,就是要将相应的资源和后勤服务人员,从学校行政管理的系统中逐步的分离出来,将自负盈亏、独立核算、自我经营以及自我发展的后勤实体组建,依据现代企业制度的要求进行.然而长远些思考,高校的后勤应该从事业管理体系中分离出来,建立政府主导、学校选择以及社会承办的社会服务体系以及第三产业,纳入社会主义市场经济体制,通过重组和分流的形式.
(一)高校后勤实体需向着企业化管理方向发展
高校应当建立起和现代企业制度相适应的内需管理体制,实体需通过改制、改组,依据现代企业的方式进行运作,自负盈亏、独立核算、自我发展、自主经营以及自我约束.中心、公司以及集团等,都是高校后勤实体的形式,但是应该按照高校真实的情况决定,那些条件成熟的,能够成为具备独立法人资格的企业.每一所高校都應该根据自身的实际情况,要多多地进行体制改革,但是要切记不可盲目推进、不切实际,要因校制宜、因地制宜,稳步推进高校推进后勤管理体制在社会化进程中的改革.假如高校目前有着较多的后勤人员,有着较大的规模形式,但是自身却没有市场开拓的实力和能力,仍处于拨款服务,所以就能够采取多实体方式；而有些学校处于较为发达的地区,但是却有着较弱的实力、较小的规模以及较少的后勤人员,那么其就可以采取托管的方式；有些学校的后勤实体有着一定的生产服务能力,也有着比较大的学校规模,为了促进后勤的发展,可以采取后勤集团方式,也就是大实体方式.总而言之,通过高校推进后勤管理体制在社会化进程中的改革,可以进一步地优化配置校内后勤资源,可以充分的利用社会上后勤资源,可以提升保障能力,可以从学校办社会改变为社会办学校,改善服务质量和水平.在管理的体制中,高校就应该明确：一是要培育教育市场,加强联合协办；二是要创造积极的条件推进,高校的后勤部门应该逐步地转化成各类经济实体,学校的乙方以及甲方,需要依据市场的运行机制,通过契约的方式明确利、权以及责；三是要将代表学校的后勤监控部门,精干高效的部门设立；四是后勤服务部门要实行有偿服务,当其成为经济实体之后；五是要盘清高校所有的后勤资产,要明确后勤资产保值责任和产权关系的责任,要明确资产使用权和所有权.
管理体制论文参考资料：
结论：论我国高校后勤管理体制改革路径选择为关于对写作管理体制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文公司管理体制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
