原创《互联网农业背景下农产品电子商务案例分析》：本论文为您写电子商务案例分析毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：文章主要围绕“互联网+”发展背景下农产品电子商务的现状开展研究.选取农产品商务电子发展中的案例进行分析,以*我国农产品电子商务发展的现状和问题,并结合实际对农产品电子商务的未来做出展望并提出相应建议.
关键词：“互联网+农业” 农产品电子商务 建议
中图分类号：F303
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）05-051-03
一、引言
进入新世纪以来,互联网正在成为我国经济转型升级的新引擎.各个行业都在酝酿着和互联网的跨界融合,即便是最为古老和传统的农业也不例外.目前,随着互联网的发展,“互联网+农业”的发展模式已经渗透到农业产业链的各个环节中.全国涉农网站已经超过3000个,遍布全国各地,仅河北、山东、江浙等地的淘宝村就已多达几百个.农产品电子商务带动了巨大的乡村创业群体.“互联网+农业”已成为革命性的产业模式创新,在互联网的全面推动下,最为传统的农业也焕发出强大的活力,在我国整体经济发展放缓的环境下,农产品电子商务将会成为新的经济增长点.
二、我国农产品电子商务的发展情况
从广义的角度来看农产品电子商务,其内容是包括了农业生产管理、农副产品网络营销、农产品物流运输、客户管理等方面,总之包括围绕农业生产所发生的系列电子化交易活动.信息化技术和全球化网络系统为农产品电子商务提供了保障,实现了农产品从生产到最终销售到买家的全过程监控和管理.从狭义角度看农产品电子商务的话,其主要是指网络平台农产品交易活动,通过构建电子商务的平台,实现农产品的线上交易、电子支付、物流配送监管等功能.
在我国,农产品电子商务经历了以下几个不同的发展阶段：
(一)第一阶段：1995——2005年
1995年郑州商品交易所期货网成立,迈出探索粮食在网上流通的脚步.2000年中华粮网成立,2005年开始 储备粮网上交易的探索.
(二)第二阶段：2005——2012年
2005年易果网成立,2006年出现专注做有机食品的“沱沱工社”和“和乐康”,主攻小众市场.由于食品安全事件的频发,消费者对于安全性高、品质好的食材需求上升,众多企业看到商机.2009——2012年大批生鲜电子商务出现,但同时行业泡沫产生,当时其实并没有那么大的市场需求,而且很多生鲜电子商务都是照搬其他电子商务模式,最终许多企业倒闭.
(三)第三阶段：2012——2013年
2012年是生鲜电子商务的转折年,生鲜电子商务“本来生活”凭借“褚橙进京”事件营销一炮而红,又在2013年挑起“京城荔枝大战”,生鲜电子商务再度引起关注.移动互联网以及社会媒体的发展也让生鲜电子商务有了更多的创新.但是同时,生鲜电子商务处境并不乐观,如2013年初北京“优菜网”宣布转让,上海“天鲜配”下线.
（四）第四阶段：2013年至今
以“菜管家”、“顺丰优选”、“本来生活”、“沱沱工社”等为代表的生鲜电商获得强大资金注入,天猫、京东生鲜频道的正式运营,代表着实力最强的综合电商平台也加入生鲜电商大战,开始了通过烧钱的运营增加新客量等一系列的活动,生鲜农产品电子商务发展如火如荼,销售收入快速增长.
三、案例分析
(一)河南万庄集团简介
河南万庄集团成立于2003年,从传统农资购销业务开始,到复合肥生产销售,再到传统的化肥交易市场和第三方物流业务,如今已然形成集农资大宗商品交易、生产经营管理、产品物流配送经营、集大数据和互联网优势和功能一体化的现代信息农资集团.该集团自主设计、规划、投资建设的万庄园农资电子商务平台是中国第一家第三方综合型农资电子商务平台,还是中国第一家在线农资供应链金融平台.
(二)成功原因分析
长久以来,农资流通模式为：由生产企业、经过市、县农资部门,再到村镇经营商,最后到农民手中.由于流通环节多渠道,产销两端不见面,厂家无法按照农民的需要生产,农民也不能够对厂家施加影响.更糟糕的是,生产厂家、经营企业、基层经销商,各自为战,自立网点,自建仓库.经过这般层层加价,成本提高,农民负担增加,优质的农资产品无法和价格低廉的假冒伪劣品种相互竞争,农民深受其害.整体而言,农资行业存在以下痛点：
一是终端成本高.从市场供求关系看,农资产业产能过剩的问题越来越严重,市场集中度较低,令行业的无序竞争十分严重,行业毛利率较低.从整条产业链看,当前农资渠道成本过高,利润分配不合理.
二是价格波动大,导致生产企业和经销商利润不稳定.
三是产品体系信用不健全.
四是交易链条资金短缺.
基于这些行业痛点,河南万庄集团开始思考如何通过互联网改变行业现状,并实现自身的转型升级.目前我国也有农资领域的相关信息平台,为广大农民群众提供信息查询和比价服务,但线上交易业务还处于探索阶段,呈现出参和主体少、业务不精、交易规模小等劣势,没能从根本上解决行业的四大痛点.河南万庄集团基于整条产业链的考虑,认为农资电商平台必须满足产业链各方参和者的利益.因此在设计电子商务平台的时候,必须满足原料厂商、化肥生产厂家、县市级经销商、乡镇级经销商、合作社、种植大户等各环节主体的利益诉求,并针对不同的业务主体,设计多元化的服务内容.
对于中小企业来说,融資是其核心需求；对于原材料生产企业来说,如何更短时间卖出更多商品是其核心诉求；对于经销商来说,如何吸引更多顾客购买是其核心诉求；对于消费者来说,如何更加方便快捷地买到物美价廉的商品是其核心需求.万庄电商模式希望通过线上为产业链各方参和者提供信息资讯、在线交易、互联网金融、仓储物流配送等服务,来达到降低成本的目的.
电子商务案例分析论文参考资料：
结论：互联网农业背景下农产品电子商务案例分析为大学硕士与本科电子商务案例分析毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电子商务期末案例分析方面论文范文。
