原创《全员绩效考核激励机制》：这是一篇与激励机制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：国有企业对员工的绩效考核,是调动广大员工积极性的一个重要手段. 《关于深化国企改革的指导意见》提出,要建立健全和劳动力市场基本适应、和企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制.推进全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性.大连市国资委党委也提出了关于加强企业职工队伍建设的要求.为此,大连装备投资集团认真贯彻落实上级指示精神,以实行全员绩效考核为依据,探索实行干部能上能下、工资能多能少、人员能进能出的管理制度,以全员参和、全程 、全面考核为基本形式,以激发和调动全体职工进取心和积极性创造性为最终目的,组织进行2015年度全员绩效考核,取得良好实效.
关键词：绩效考核；激励机制
中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
一、引入先进理念,科学设计考核方案
注重取人所长.设计考核方案前,集团公司派专人到多家实施绩效考核的外资企业、国有大型企业实地考察学习,把360考核、KPI考核（关键指标考核）、业绩考核等先进理念、方式和经验,引入集团公司业绩考核方案之中.同时,结合集团公司实际,不盲目照套,以“给总经理一封信”的方式,广泛了解员工意愿.深入征求意见.去年10月,《大连装备绩效奖惩实施方案》和《大连装备绩效奖惩实施细则》（草案）制定后,集团公司先后召开经理办公会、中层干部会、职工代表会、职工大会等30余次会议,集思广益,共征集建议76项,进行4次修改,充分凝聚大家智慧,尊重员工意见,为科学实施考核奠定了基础.坚持定性和定量考核结合.采用定性考核和定量考核相结合的方式,将工作目标、内容、进度、成效等指标进行量化,宜粗则粗,宜细则细,实施量化考核.
二、实施全员考核,形成全覆盖考核机制
集团公司业绩考核工作,区分集团公司领导班子成员考评、中层干部考核、普通员工考核、子公司人员考核（子公司人员考核参考集团公司考核方案）四种岗位类型,集团公司员工全部参和考核,每一名员工既考核者也是被考核对象.每个类型工作岗位,实施不同的考核标准、考核内容、计分方式.对集团公司领导领导班子考评,主要是对接市委市政府要求、市国资委全年工作计划、集团公司全年工作任务,分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次和德、能、勤、绩、廉5个方面,进行全员 评价,每名员工1票,权重相同；对中层干部考核,按照集团公司全年工作任务,分优秀、良好、满意、需改进、不合格5个等级,设置工作能力、主要业绩、领导水平、协调能力、工作态度、工作创新6个关键指标,进行全员 评价.其中,领导班子成员 占比50%,其他中层 占比30%,员工占比20%；对普通员工考核,按照集团公司全年工作任务和部门任务分解,分优秀、良好、满意、需改进、不合格5个等级,设置专业技能、团结合作、学习提高、工作质量、工作数量、纪律性、主动性等7个关键指标,进行全员 评价.其中,集团公司主要领导、分管领导评价占比30%,直管部长占比50%,其他人员占比20%；对子公司测评,将工作业绩情况作为考核的主要指标,参考集团公司的考核方式,由各子公司分领导干部、中层干部、普通员工3个层次进行考核.从而形成了集团公司全覆盖、网络化的业绩考核机制.
三、推行 考核,发挥员工监督作用
坚持把 监督和公开公平公正的原则贯穿业绩考核全过程,让集团公司全体员工参和考核工作各个环节,既接受考核,也监督考核.一是开展面对面述职.12月30日,召开了大连装备全体员工及各子公司领导班子绩效考评大会,全体员工及各子公司领导班子成员参加.总经理桂冰带头进行述职述廉并对集团公司2015年工作进行总结,集团公司领导班子成员重点汇报了分管工作及2016年工作设想,各子公司负责人汇报了经营业绩情况,各部门正、副部长进行了个人述职.这种形式,增强了各部门之间的沟通,让员工更加了解干部履职情况,为客观评价员工、正确行使评议权提供了依据.二是实施背靠背评议.在绩效考评述职大会后,由人力资源部和行政部统一发放加盖发放印章的 测评票,讲明测评有关事项,员工领取测评票后各自返回酝酿和填写；次日统一时间组织进行 ,由党工部和人力资源部验票,加盖收回印章.测评票由公司统一保存并归档管理,允许本人查询.这种方式,既给予员工对照考核标准充分思考酝酿的时间,又解决了聚堆填票时碍于情面,不能如实表达测评意见的问题. 测评前,集团公司还专门组织了测评工作推演,保证了考核工作有序进行.三是进行一对一交流.集团公司把谈心交流作为考核工作的一个重要环节,以召开集团公司党支部“三严三实”专题 生活会和组织生活会为契机,结合考核结果,广泛开展谈话谈心活动.班子成员之间、班子成员和所分管人员之间、中层干部和普通员工之间深入进行谈心谈话,听取不同意见,找出存在问题,明确努力方向,有效促进了各项工作的改进.
四、注重考建结合,全面提升发展动力
严格考核标准.集团公司根据自身发展实际,明确了业绩考核5个等级的具体标准.并规定,每年度业绩考核优秀率不超过总人数的25%,其他等级的评比不作比例限定.对 测评中优秀比例超过25%的 ,按废票处理.支委会审议考核结果时,按照不唯票的原则,对评为优秀的人员不仅看得票数,同时也要衡量其岗位工作是否达标,从而保证业绩考核经得起检验.坚持奖罚分明.把鼓励先进和激励后进相结合,绩效考核和绩效工资、晋（降）职、晋（降）级、岗位调整相挂钩.对评为“优秀”、“良好”、“满意”等级的员工,按档次发放一定的绩效工资；对评为“优秀”、“良好”等级的员工,在晋职、晋级时依序优先考虑.同时,对中层干部,当年评为“需改进”等级的进行诫勉谈话,连续两年评为“需改进”等级的予以降职；当年评为“不合格”等级的,视情节轻重予以降职或免职.对普通员工,评为“不合格”等级的,次年工资降档为原工资的70%；次年评为满意（含满意）等级以上的,恢复原工资待遇；次年评为“需改进”等级,工资调整为原工资的85%；连续两年评为“不合格”等级的,公司和其解除劳动合同.推进制度建设.主要建立健全三方面制度：一是班子成员接受员工评议监督制度.虽然集团公司领导班子成员由市国资委党委考核,在集团公司业绩考核中不享受绩效工资,但领导班子成员每年要参加集团公司绩效考核全过程,特别是通过个人述职、 测评、谈心谈话等,带头接受员工监督.在2015年度业绩考核 测评中,对领导班子每个成员、投资总监、总经理助理分别进行了工作评价,有5人评为优秀（其中1人为满票）,1名被评为称职.针对员工的意见建议,制订了改进措施.二是岗位练兵和岗位培训制度.随着市国资委对集团公司授权试点工作的展开,需要进一步弘扬创新意识、大局意识和担当意识.集团公司把绩效考核作为推进任务完成的重要抓手, 大力开展岗位练兵和岗位培训,加快提高员工素质,培养一大批德才兼备的员工撑起企业各项工作任务.三是完善绩效考核配套制度.把绩效考核作为一个系统工程,进一步建立健全集团公司工作计划、总结报告、督查督办、员工考勤、岗位职责等日常管理制度.
今年,大连装备投资集团本着持续改进,健全激励约束机制的原则,年初按考核结果,严格兑现了绩效考核制度中的奖惩规定.同时,征求全体员工对2015年考核的意见和建议,并在今年的考核中进行改进.按照考核结果,形成了对每一名员工的年度工作评价,对存在的问题及时提醒并帮助改进,对需要岗位培训的及时进行培训,以促其适应工作需求,逐步实现靠制度管人的良性机制和长期激励、拴心留人的良好环境.
参考文献：
[1]白英姿,马正武主编.国有资产经营公司研究和案例[M].中国财富出版社,2013.
[2]刘占书.樊光中主编.效能监察文件选编[M].中国方正出版社,2013.
[3]德鲁克.人和绩效：德鲁克管理精华[M].机械工业出版社,2015.
激励机制论文参考资料：
结论：全员绩效考核激励机制为关于对不知道怎么写激励机制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工激励方案范文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
