原创《强化公立医院绩效考核》：本文关于绩效考核论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：本文主要探讨分析我国公立医院绩效考核管理的内容,提升相关部门对医院绩效考核的重要性认识,实现目标管理责任制综合化,不断加强院内绩效管理,并针对现阶段存在的问题提出了解决对策,希望对我国公立医院的绩效考核管理提供参考.
关键词：公立医院；绩效考核；措施
在医院内部实行绩效考核,能够在较大程度上提升业绩管理水平.作为社会上特殊的服务行业,医疗卫生事业关系到百姓的幸福安康,因此,在医院内部建立合理的绩效考核制度,能够改善医疗服务水平和满意度,引导医院职工不断加强学习,提高专业技术水平,从而促进整个医疗卫生事业的发展进步.
一、绩效管理内涵解读
（1）绩效评价.绩效评价是应用和研究绩效管理理论的前提,其主要作用在于评价员工业绩,这样有利于医院做出正确的判断,可以观察、收集、存储员工的绩效信息.评价主体主要是按照某种定量或定性的方法,评价和测定一段时期以来员工的绩效,对评价对象的工作效率和效果进行评价.现阶段,绩效评价不仅是对个人业绩进行评价,还包括对医疗组织或者医疗团体进行整体的绩效评价.
（2）绩效管理.在经济飞速发展的今天,对于管理工作提出了更高的要求,但绩效评价方面尚存在一定的局限性,因此,现阶段主要对实行的绩效评价进行深化改革,使其逐渐形成绩效管理体系.所有组织进行绩效管理的主要目的在于实现组织目标,所以,绩效管理不仅是对员工绩效进行管理,主要还要对组织绩效进行管理；整个管理机制不仅包括绩效管理计划,员工和组织绩效评价,还会对绩效管理的实效性进行反馈以及阶段性改进,其主要目的在于评价整体工作各个环节的完成质量,以及是否满足实现组织目标的要求.绩效管理能够在一定程度上促进和改善组织绩效以及个人绩效,并且可以加快组织绩效目标的实现,完成既定的发展战略目标.
二、公立医院绩效考核的背景以及意义
我国现行的公立医院改革相关条例要求要从根本上完善公立医院法人治理机制,公立医院在建立绩效考核管理制度时需要以公益性为核心,建立激励约束制度,并且需要将考核结果公开化展示,与医院职位任免、福利待遇等各方面进行有效结合.所以,在对医疗卫生体制进行全面深化改革时,需要建立适宜公立医院改革的发展环境,建立完善的绩效考核制度,加强公立医院经济运行监管,并不断提升医疗服务水平,从根本上改革和创新公立医院的治理机制.绩效考核能在一定程度上成为公立医院发展的指路标,有助于公立医院始终以公益性作为自身发展目标,建立完善的管理机制,并且能够按照自身发展情况建立公立医院约束激励机制,加强公立医院的内部制度建设,有利于促进和维护医疗卫生事业的长久稳定发展.
三、提高公立医院绩效考核工作质量的对策
（1）提高公立医院绩效考核工作的重要性认识.着眼于绩效考核管理体系发展现状,很多国家都特别注重绩效考核的重要性,在实际的绩效考核工作中,不断简化其评价内容指标,并且将医院的医疗服务水平、患者满意程度以及财务运行状况等指标作为考核的主要内容,并且不断突出医疗卫生服务的公益性特点,已经不再将医院规模以及设备的先进性作为考核的重点内容.此外,国外医院已经将绩效考核结果与员工福利待遇、医疗保险以及财政补贴等进行挂钩,不断强化绩效考核结果的实际应用性以及权威性.
（2）推广和建立综合目标管理责任制.综合目标管理责任制主要是院方管理人员与考核部门直接签订管理责任书,能够明确和清晰划定公立医院综合管理目标,并且不断细化医院与政府管理部门之间的义务以及责任,政府管制的主要目标在于不断细化公立医院考核的主要内容,并且为公立医院制定既定的完成目标,还需要对考核指标以及具体方法进行规划,我国某些地区已经与直属医院签订了管理责任书,这样有利于强化公立医院的公益性质,并且可以从根本上激发医院内部员工的工作积极性,推动公共服务以及资源的优化配置.由此可见,公立医院的综合管理责任制度能够在一定程度上强化治理机制.
（3）加强和提升医院内部绩效管理,不断强化绩效考核模式.为了满足卫生行政部门对公立医院绩效考核任务以及综合目标管理进行有效评价,公立医院需要在内部开展绩效管理,并且需要管理和控制公立医院内部工作人员以及各个医疗科室工作的各个环节.在公立医院内部实行绩效管理能够提升个人以及组织的工作质量,并且能够优化公立医院的内部管理以及业务流程,还有各职能科室之间的有效衔接.然而,在建立绩效管理制度时,需要以公立医院的实际业务水平以及战略目标为前提,吸收运用先进的理论知识,优化设计思路,不断促进指标体系的科学化,践行合理公正的考核方式.根据调查研究发现,我国大多数公立医院在探索和实践绩效管理过程中,存在着指标滞后或者指标不具有针对性的问题,为了解决这些问题,可以根据评价目标选用不同的评价标准,如历史标准、预算标准、行业标准等,形成评价结果.根据评价指标和评价标准,对医院全体员工的业绩进行考核和评价,从而引导和规范医护人员的行为,实现医院发展战略和提高医疗服务的效率.同时医院应当将评价结果作为确定员工薪酬以及晋升、降级、调岗的依据.
（4）科学服务绩效评价模式探索.现阶段,对公立医院的医疗服务进行评价,其主要目的在于制定科学的医疗政策,并且对公立医院管理人员进行绩效考核,明确和掌握患者实际的医疗服务需求,这样有利于避免不对称的医疗信息,能够提升政策决策的科学性以及公正性,有助于患者选择合适的医疗机构.当前绩效评价中存在较大的困难在于对病种诊治的方式以及对患者病情的严重程度进行有效判定,对比不同类型的公立医院,并且分析各个科室的绩效成果,为了实现以上研究目标,则需要建立科学的医疗服务绩效评价模式,最重要的是需要完善现阶段各个公立医院的医疗服务质量、工作效率、投资成本以及治疗费用等各方面指标,还需要对不同公立医院各项指标进行综合评价,比如对收益能力指标、运行效率指标、发展能力指标、社会效益指标进行综合评价；严格控制均次费用和药品比例,尽量减少患者的负担,从根本上解决病人“看病贵’’的问题,这样才能体现公立医院的发展初衷.同时能提升和改善各个公立医院的服务绩效评价结果,强化绩效对比的科学性以及公正性.
四、结语
现阶段需要不断借鑒优秀绩效考核工作经验,提高公立医院绩效考核工作的重要性认识,推广和建立综合目标管理责任制,加强和提升医院内部绩效管理,不断强化绩效考核模式,这样才能从根本上强化公立医院绩效考核工作实效性.
（责任编辑：王文龙）
绩效考核论文参考资料：
结论：强化公立医院绩效考核为关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
