原创《社保总额预付机制下公立医院绩效考核管理》：这篇绩效考核论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着我国的医药卫生体制的进一步的改革,新的体制对医疗付费做出了一系列新的要求,即采用社保总额预付的机制对医疗费用进行有效地限制以及管理,来达到对近年来医疗费用增长的过快的限制.那么,在新的社保总额预付机制下,作为公立医院,应当怎样去顺应新的机制,不断地去完善医院已有的分配以及奖励机制,如何做好公立医院绩效的考核方式,如何来控制医疗服务的过量,从而实现资金的合理利用.本文将从公立医院绩效考核管理组织体系的设计,以及医院人员的考核方法等方面,浅谈一下自己的观点.
关键词：社保总额预付机制；公立医院；绩效考核管理；探讨和研究
引言
我国作为一个人口众多的大国,如何合理使用社会资源,使全国人民能够得到最好的医疗保障,这是急需解决的难题.所以,经过不断地改革和创新,提出了“医疗保险总额预付机制”,在这种新机制下,为了尽快的适应新机制,公立医院就不得不面对着绩效考核管理方式急需改革的问题.但是医院的改革应该如何进行呢?
一、何为新医改
新医改,就是指 、国务院新提出的医药卫生体制改革.在国家发布的《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见的通知》,提出了实施社保总额预付机制的改革方针,并且在对于深化医药卫生体制改革的意见中提出了医药改革的近期目标以及长远目标.近期目标指出了要“有效减轻居民就医 费用负担,切实缓解‘看病难、看病贵”,长远目标表示要“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供 安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”.这些目标的提出,是建设具有中国特色的医药卫生的体制,逐渐让每个人都享受基础的医疗设施以及医疗卫生的服务的基础所在.
二、公立医院绩效的概念
1.对于“绩效”的解释,每个不同的学科的层次不同,以及对于绩效的内涵的不同的理解,从经济学的层面来说,Mohrmanetal认为绩效不只是需要考虑投入,还需要考虑产出,绩效它是一定的条件下进行的一定的行为,以及因为那个行为而得到的某些结果.
2.对于公立医院绩效管理的表述,公立医院绩效管理是根据绩效考核制度的方法作为基础,而产生出来的一个管理体系.这个管理体系的作用就是找出一个能够让管理人员和医院的员工在制定目标,以及今后将如何达到这个目标能够产生共识的管理方式,能够让员工能尽快并且相对比较轻松地实现这个目标.绩效管理并不仅仅这是强调管理,更多的是强调公立医院的领导者和医院员工之间的沟通,以及医院管理者对于医院员工该如何指导他们的工作.所以公立医院的绩效管理并不只是一个简简单单的管理问题,它是一个复杂的过程,是一个对于公立医院能够长期维持正常的運行状态一个重要因素.
公立医院通过绩效考核这个方式,来发现医院平时工作中存在的问题,以及医院员工在工作中存在的一些问题.通过绩效管理考核的方式,来发现这些问题,并通过公立医院领导者和医院和员工之间及时的沟通,并能够达到领导者和员工的认识形成一致的结果,这样来解决存在的问题,并且还要通过这种方式能够不断地提高员工的工作能力、以及工作素质,增加医院的工作效率.绩效考核的设置,还可以促进公立医院形成一种积极向上的工作氛围,只有在这种工作氛围中,医院的员工才能各司其职,认真的完成自己应该完成的工作,这样医院的工作效率也就自然而然的得到了提高.
3.对于一个公立医院来说应该如何来制定一个合理的绩效管理的标准呢?绩效管理的标准就代表着一个医院的日常工作实现的某种程度,也就是说,医院领导者在对医院各项工作做出的指标,绩效考核就是指每个工作单项是否达到了医院领导者对各项工作做出的指标.对于一个好的医院,能够根据自己的不同情况,来制定一个合理的、适合自己本身发展的管理考核的标准,这些医院往往能够,衡量出自身的条件,而根据这些条件来控制绩效考核标准的制定.有了这些合乎公立医院其本身的标准,在通过一系列有效地、有规划的管理,最终达到制定的指标.
三、而今公立医院绩效考核管理体系具有的问题
1.绩效考核和绩效管理从根本上来说,就不是指的一个事情,但很多医院却将两者混为一谈,甚至用绩效考核来取代了绩效管理的作用.但事实上,绩效考核只是实现绩效管理的一种方法,是实现绩效管理的一种工具,这也就是说绩效考核是不能够取代绩效管理的.相反而言,绩效考核只是绩效管理当中的一个最基础的存在,绩效考核只是实现绩效管理的一个过程,而绩效管理才是最终的结果,绩效管理的最重目标就是使得医院的绩效得到全面的提升.如果把绩效管理比喻成一个平面的话,那么绩效考核就只是一个点,只有无数多个点相结合起来,才能构成一个面.
2.在很多的公立医院中,绩效考核并没有科学的、合理的一个标准.取而代之的是一些非常随意的、概念模糊的考核标准,这样就使得很多医院的员工认为,这样的考核方式并没有什么公平性可言,也没具有一定的科学性,员工并不接受这样的考核方式,因而也表现出对于这种考核方式的不在意,不屑一顾,不会去刻意遵守绩效考核的要求,对于自己的工作也不会太多的努力.
考核方式的单调,缺乏新意,也是很多医院在设定绩效考核时,并没有注意到的问题,千篇一律,毫无新意的考核方式,难免会使得医院的职工产生厌倦,这样的考核方式在一定程度上并不能确切的反映出自己本身的真实水平,以及自己在日常工作中具有的优势,因此这也会使得医院的员工在日常工作中会有懈怠,来表达出自己对于这样的绩效考核方式的不满
四、社保总额预付机制下公立医院该如何构建绩效考核管理体系
在社保总额预付机制下,公立医院医院的绩效考核管理体系应该如何设置才会发挥出公立医院职工主观能动性,挖掘潜力,控制成本支出,提高工作效率,全面提高医院的运行效率和服务水平,满足参保人的不同医疗需求,减少参保人医药费用支出,促进医院可持续发展,使公立医院的社会效益和经济效益得到双赢.这得从多方面来考虑：
绩效考核论文参考资料：
结论：社保总额预付机制下公立医院绩效考核管理为关于绩效考核方面的论文题目、论文提纲、员工绩效考核表怎么写论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
