原创《试析激励理论在公司管理中运用》：这是一篇与激励理论论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：在公司管理中,人力资源管理发挥了重要作用,因此企业在经营过程中必须高度重视人才的管理.基于此,企业需要通过各种激励方式最大程度调动员工的工作热情,使其努力工作.只有这样,才可以为企业创造更大的经济效益.本文在激励理论的基础上,探讨了激励理论在公司管理中的作用,提出了激励理论在公司管理中的运用策略.
关键词：激励理论；公司管理；运用策略
伴随着我国社会经济的快速发展,为了与时*展潮流更好适应,我国企业必须对管理理念不断创新.激励是公司管理的重要职能,也是确保我国企业健康发展的主要条件,通过有效的激励措施提升员工工作的主动性,有利于员工提高业务水平,从而推动企业跨越式发展.
一、激励理论定义
激励理论就是利用正面手段如奖励和表彰等对人的各种生理需求和心理需求有效满足,进一步对员工的工作积极性充分激发.激励是公司管理的重要职能,本质上来讲激励理论就是公司管理职能的有效应用,也就是利用既定的管理方法,进一步实现员工对企业及自身负责工作的最大化承诺.
二、激励理论在公司管理中的作用
（1）有利于激发员工的积极性.激励理论在公司管理中的应用,可以有效激发员工的工作能力,也可以不断激发员工的工作热情,而公司员工的工作能力与热情极大程度影响工作效率.公司管理中,若缺少科学的激励理论则无法充分发挥人力资源作用.实践说明,在公司管理中利用好激励理论,可以最大程度提高员工工作的积极性.
（2）有利于落实公司管理制度.由于管理指标的特殊性,必须要将制度贯彻落实到具体实践中.在公司管理中激励理论表现在很多方面.近些年来随着时代的进步发展,公司管理结构也在不断创新变化,原来的制度已经体现出滞后性,直接影响了公司的经济效益.贯彻落实激励理论,可以有效激发员工的工作潜能.同时,激励理论可以不断提高管理水平,提高市场竞争力,与公司管理要求高度相符.
（3）有利于企业提高整体实力.公司文化体现出公司的经营特点,在发展过程中必须重视公司文化,且对其积极重建.公司文化是公司生存与发展的基础,因此要对工作人员的诉求全面了解,在发展个性化的前提下,大力提倡激励理论的应用.同时科学的激励模式可以帮助公司减少经济效益输出,节省成本.公司通过激励理论塑造了良好的社会形象,在积极宣传公司文化的过程中得到了可持续发展.
三、激励理论在公司管理中的运用策略
（1）确保收入的合理性.经济因素在人才流动中扮演着极其重要的角色.收入的多少大大彰显出了个人的工作价值,有利于提升员工自我满足感与认同感.比如两家企业中的A企业,各种职位和工种均是3000元的月薪；而B企业则高度重视员工自身能力以及贡献情况,科学划分收入档次,最低者月薪在2500元以下,最高者月薪在8000元以上,基于自我价值实现的角度分析,B企业凸显了较强的竞争优势,也更加容易吸引高级人才的注意.所以,必须划分收入档次,采取不同的经济指标对员工的工作水平与价值科学评价.此外,由于员工生活方式的不同,相应的福利需求也存在着极大的差异性,特定地位或者时期的福利需要会出现一定的改变,所以最好采取“自助餐”式制定公司的福利制度,改变公司工作员工统一享受相同福利项目的局面.因此,公司可以将基本福利计划如医疗保险与休假等进行适度公开,在附加福利中,给予员工选择一定的自由权,比如他们每一年可以自主决定参与专业会议,公司负责有关费用,或者是大量的休假时间以及为他们提供周末旅游的优惠券等.这种福利制度除了事先设计与准备实施等需要一定的投入之外,公司不会增加福利整体开支,可是由于其与员工福利需求十分相符,因此可以提高员工的工作积极性,最大程度创造企业利润.
（2）提高工作满意度.工作不但是员工实现生存和发展的主要措施,也是体现自我价值的一种主要途径.因此,在公司管理过程中,管理者应当重点提高员工对工作的满意度,引导其更好的体会工作的乐趣,提高员工工作的主动性,帮助其成长进步.综合来讲,公司必须做好以下工作：首先,创造一个优美舒适具有人性化特点的工作环境.人们在明亮、宽敞的环境中工作总是心情愉快,能够更好的完成工作.其次,要努力为员工创造一种健康向上的文化环境.从一定角度来讲,健康的公司文化可以形成较强的情感激励.这样的环境氛围有利于员工解决心理问题,以一种愉悦的心情更加热情的开展工作.诚然,员工一旦对這样的工作氛围产生感情,必将会更加努力的工作.最后,科学合理安排员工工作,企业在安排员工工作时,要充分考虑员工的特长、兴趣、爱好,这样更有利于提高员工的工作满意度,调动员工的工作热情,充分施展所长,为企业作出更大贡献,企业必须重视.
（3）增强亲和力.增强亲和力,实际上就是向员工的个人领域无限延伸管理内容,借助于人际交往强化凝聚力,进一步对员工有效激励.第一,创建内部报刊,使员工借助于这一媒介更好的表达自己的意见,交流思想.同时,进一步丰富员工的业余生活,可以定期组织一部分业余活动,比如歌唱比赛、播放电影等.第二,登记员工的生日,并且在这一天为员工准备一定的礼物祝福,此举有利于员工真正体会到公司的温暖,这样做要比简单的说教更有感染力.尤其是正处于发展阶段的中小企业,为员工举办生日聚会通常会令其产生深刻的印象.
（4）强化员工的保障心理.第一,将医疗与养老保险投放给员工.社会保险主要是为员工消除后顾之忧,使员工更加专注的开展工作.可以设置住房补贴或者是根据一般做法提供无息住房贷款.住房在现代人的思想中占据了十分重要的位置,消除了住房问题,就为员工解决了最大的思想包袱,确保员工工作积极性的充分发挥.第二,构建资遣制度.大部分人认为在民营和三资企业中工作不安心,觉得这些企业不能为工作提供保障.资遣制度的构建有助于解决员工顾虑,当员工年老体衰或者无法很好地胜任工作时,可以按照员工工作时间和职位来安排资遣费用,安抚员工的工作情绪,进一步促使其更加忘我的进行工作.第三,优化休假制度.员工生活工作中休假这一内容同样不容忽视.国家的法定节假日是休假制度的重要组成部分,企业要结合自身实际情况,深入分析员工工作时间,保证休假待遇的合理性,比如工作超过1年者,可以带薪休假7天.
（5）创造个人发展机会.企业应当为员工提供一系列的业务培训与指导活动,提供继续学习深造的机会,鼓励员工不断提高自己,获得更大的进步.第一,鼓励员工积极参加教育深造,对于优异成绩、表现良好的工作人员要提供一定的物质奖励和精神奖励,比如额外增加考核分数、报销学习费用等.第二,可以积极吸取大型企业的先进做法,构建大型职业培训基地,各个地区的分公司联系总部分期组织员工参与培训.集体进行培训,不但节省了相应成本,也有利于各个分公司之间开展业务沟通.第三,利用工作岗位轮换、灵活安排工作任务等方式将新知识、新技能提供给员工,使其更好地进行学习.
参考文献
1.于德才.基于激励理论的我国国有企业薪酬管理分析.企业改革与管理,2016（07）.
2.王诗妍.激励理论在现代企业管理中渗透及价值论述.经营管理者,2016（05）.
（责任编辑：余华）
激励理论论文参考资料：
结论：试析激励理论在公司管理中运用为适合不知如何写激励理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励理论论述题论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
