原创《激励理论在企业管理中运用》：本论文为您写激励理论毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：根据对企业组织结构和激励机制的以前和现在的描写,使得组织结构、激励机制和组织绩效的联系得到发现.在企业管理过程中,管理者一直都在运用某种激励手段去激励下属完成自己的工作.本文在以下几个方面展开了介绍.
关键词：企业管理；组织结构；激励机制；具体绩效措施
一、企業管理中为什么要引入激励
（一） 激励一方面可以使员工积极工作,另一方面还可以提高企业绩效
企业对绩效特别关心,企业正常运做下去的前提就是取得好的成绩,不被市场所淘汰.在企业当中,有很多能力超凡的员工绩效却远远不如那些能力比自己差的员工.取得好的绩效水平不单单和员工的自身能力有关,和激励水平、工作环境也有一定的关联.
(二)激励可以挖掘人的潜力
人们都希望得到别人的认可,让别人夸奖,对员工进行良好的鼓励,就会使人的潜力能够发挥的比较充分.用人质量就会有所提高.
(三) 激励可以满足人们实现自我价值的需要
在激励理论中其最本质、最关键的要数马斯洛的需要层次论.这个理论分为五个层次,下面就会对这五个层次进行介绍.
1.社交需要.和谐的人际关系、团体的接受和组织的一致这些是员工有所追求的.
2.尊重需要.员工想要的不就是地位、名分、权力、责任和别人工资的比较.因此企业应该设立静态和动态一起的人事考核、表彰奖励、选拔进修、晋级升迁等管理机制用来公平公正公开的评价他们的好坏.摩托罗拉公司最大的优点就是企业文化,他们以尊重每个人为基础.他们公司有时候会抛弃一些工作,但是他们对员工的集中从来都不放弃,只有尊重人性才能发展企业.
3.自我实现的需要.这是最高层次的需要,在工作中能够最大承受能力地施展自己的潜力此方面有所体现.想要企业一直强大,就要建立这种思想.满足于这种需要就是对员工工作最大的动力,如果满足不了这种需要,员工也就不会具有很好的积极性.
二、激励模式
(一) 物质激励模式
物质激励就是企业用物质刺激的方法,激励员工认真工作,是外在的激励形式中的一种.如果你工作好了就会有一些好的鼓励,如果工作的不好,有所失误,就会有相应的惩罚,但是不会惩罚过大,这样的目的就是为了让员工能够好好工作,以物质为代价让他们努力的去工作.
(二) 精神激励模式
精神激励就是根据精神上对员工进行奖励和激励,进而使员工心理上的需求得以知足.除了每个人需要的最基本的安全存活目的以外,还会有如权力目标或者是成就目标等.管理者的作用就是发掘每个人心底的这种似有似无的目标,同时帮助他们拟订清晰明了的执行步骤,领导和协助他们在之后的工作中尽力达到目标.这样他们每个人都需要浓烈和热切的完成目标的时候,他们就对非常的关心企业的发展,对工作的责任感也会油然而生.
(三)情感激励模式
情感激励是指管理者和员工之间的感情交流.尊重职工,让职工一直拥有好心情目在一定意义上就可以提高工作热情.拥有优质的工作环境,增强管理者和员工之间及其员工之间的交流和协助,是情感激励及为有用的方法.到现在为止,激励的方式也各种各样.激励也有好有坏,好的方面是可以当成很好的工具,不好之处就是也有可能伤及自身.
三、实现有效激励的策略
(一)收入
收入多了心里会有自豪感,有干下去的力量,收入少了,渐渐的就会选择其它工作,对此工作失去热情,因为企业就会制定一种福利制度,就是对每个人不同时期地位所需要的进行补助.这种福利制度除了开始计划和准备执行需要费用,企业总的福利支出还是不变的,可以对提高员工劳动积极性有所帮助,很难失业.
(二)提高工作满意度
工作满意度就是员工满意工作的程度.好的管理者必须认识,寻找一个吸引力强的工作,使得员工的工作满意度得到加强,这也是激励人们努力工作其中的手段.
给员工营造一个优美、安静的工作环境.舒服的工作环境就会让员工拥有一个好心情,使他们能够好好的工作,因为心情好了,工作效率就会提高了.如果条件允许,尽最大的可能使用公司的车接送员工,为员工上下班带来便利,其中公司关心员工在实际行动中也完美体现.并且,班车上写有公司名称和标志走在马路上,其自身就能达到广告效应.
(三) 提升亲和力
提升亲和力,实际上就是关心员工的家庭情况,运用人际关系的交往使得聚集能力得到加强,从而实现激励员工的目的.
员工过生日的时候出去聚会,同事们都为其此员工准备礼物让员工们保持非常高兴的状态,这会使员工很好的感受到公司大家庭般的温馨之情,这要比单纯的评论更有作用.尤其是一些中小型企业,举行生日聚会可能让员工印象深刻.
(四)增强员工保障心理
充分的保护员工的生活,对员工保障心理使之增加,还可以对提高公司员工工作积极性都有着非常厉害的作用.
给员工建立医疗和养老保险.社会保险的目的就是不让员工为以后有所担忧,积极努力的完成自身事业.还能够有住房补贴.现在人们的想法是,住房占具很大重量,住房问题一旦解决了,员工就变得轻松了许多,可以全身心投入工作.
(五) 提供个人发展机会
企业可以给员工更多的升职机会或者更为多的教育,给予学习新知识、新技能的机会,这样员工就会使自己越来越充实,然后就可以发展到更高层次.
1.大型集团化企业中,我们可以模仿正大集团的做法,建设一致的培训基地,各个地方的分公司可以根据总公司的安排来进行一 的参加培训.好多人参加培训,不仅使成本下降,还对各个公司的沟通有所帮助.
2.进行好多部门岗位轮流变换、“拜师学艺”等方法可以让企业员工学习到很多新知识和新技能.
四、结语
不管发展什么样的企业,都和人的创造能力和热情有关系.企业必须激励员工,按照现实情况,全面使用很多种激励机制,使之激励手段和运用相结合,转变思维模式,使企业永久发展.
参考文献：
[1]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理和科技（中旬刊）,2014,02：30-31.
[2]董宇鲲.激励理论在企业管理中的运用[J].经营管理者,2014,11：53.
激励理论论文参考资料：
结论：激励理论在企业管理中运用为关于本文可作为相关专业激励理论论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文三种激励理论的内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
