原创《基于供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理改进分析》：这是一篇与视阈论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：新的经济常态下,焦化企业只有深入开展供给侧结构性改革工作,加强成本管理,才能实现可持续发展的目标.本文首先分析了当前焦化企业成本管理存在的问题,然后阐述了相关改进措施,以供参考.
关键词：焦化企业；改革；成本管理；改进措施
供给侧结构性改革,指的是走改革之路调整生产结构,满足市场供给要求,提高生产经营的灵活性.焦化企业成本核算存在自身的特点,由于原料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形状不规则的物体,煤焦油和其他化学产品都是有毒易腐蚀的液体,煤气是易燃气态物,都是不便于测量计量的物体,给成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析带来很大的困难.供给侧结构性改革工作的开展,应该落实“三去一降一补”政策,只有通过内部管理和成本费用的控制,对各个生产要素进行合理配置,促进成本管理工作有序开展,提高焦化企业的经济效益.
一、当前焦化企业成本管理存在的问题
(一)核算项目不全
焦化企业在成立初期,采用边生产、边建设的形式,成本核算只能细化到车间.随着企业发展的完善,车间内又划分出规范工段,但是原材料、水费、电费、固定资产的核算,依然采用原来的方法模式,没有进一步进行梳理.此外,焦化企业的成本管理工作集中生产过程中涉及的成本费用,忽视了产品成本形成的全过程及成本动因,忽视了价值链分析,因此控制工作不完善,导致产品合格率低、能耗高.而且单纯强调事后核算,轻视事前预算、事中控制,管理缺乏动态性.
(二)管理方法落后
采用先进的、科学的管理方法,是成本管理工作的前提,能及时发现管理问题,为企业决策提供依据.但是,当前焦化企业在成本管理上方法落后,大多采用模型分析法,不仅核算内容不全、而且脱离实际生产活动,因此管理效果差.此外,存货管理普遍粗放,管理流程不规范,忽视了存货搬运成本、最佳库存量,存货周转率和资金占用对成本的影响,导致生产原料资源浪费,降低了成本管理效益.
(三)信息化程度低
结合国内外先进的管理经验,管理工作必须有统计知识、数学模型作为支持,这就对生产数据的及时性、准确性提出了高要求.虽然部分焦化企业采用 ERP管理系统,但多是成本控制的辅助手段,更多的企业是利用会计软件.由于企业领导重视生产、轻视管理,没有建立成本管理信息平台,由此造成的后果,是数据信息传递不及时,没有实现数据资源共享,无法为企业管理、决策提供依据,最终降低了成本管理效率.
二、供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理的改进措施
(一)增强管理意识,加强成本管理
焦化企业要想改进成本管理工作,首先要提高员工素质,针对不同层次的员工和管理人员,采用不同的培训学习方案,促使所有职工树立战略成本管理意识.明确岗位责任,将成本开支和职工的薪酬水平相挂钩,落实绩效考核制度,以效益为核心开展生产和管理工作；采用现代化成本管理理念,树立成本竞争意识；实施责任成本考核机制,在每个部门、每个环节中明确成本和责任的关系,通过奖励和惩罚,激发职工的主观能动性.
其次要加强存货管理,合理分类堆放各种存货,降低倒运费用；设置最优库存量降低周转资金占用率.另外深入开展煤质研究,优化配煤结构,对成本进行测算后再做采购方案和配煤方案的决策.
第三要加强原料煤计量管理,保证成本核算的真实、完整.加强原料煤采购入库的计量、验收管理,保证采购和入库数量相符,并按照煤种分别堆放；加强原料煤消耗计量管理,原料煤消耗量按皮带称的记录,月末根据实际盘点结果调整盈亏后,按实际消耗量计列,配煤塔和配煤仓储存的配合煤作为库存原料从总耗煤量中扣除,月末盘点时间必须和焦炭产量统计报量时间一致,负责原料煤核算的财务人员每月参加有关部门组织的月末盘点工作.
(二)以节能降耗为主线,加大技术改造
应提高全员参和节能降耗的积极性和主动性,着眼于内部挖潜,加强基础管理、优化工艺操作.充分利用余压、余热改造、电机变频改造、循环水系统节能改造、脱硫废液提取盐装置等先进的工艺技术,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,提高运转效率,实现节能降耗.此外,深入做好节电、节水、节汽工作,优化设备运行方式.
(三)创新管理方法
创新管理方法,是成本管理工作的基础和依据,对此,焦化企业可以采用作业成本法.将管理工作落实到现场作业中,结合企业的战略定位,优化业务流程、去除不增值业务,提高业务流程的高效性；将成本管理人员配置到采购、销售等部门,实现经营和管理的有机结合,为管理活动打下有利基础；对资源成本、产品成本进行标准化评估,然后和实际作业成本相比较,分析差异形成原因,拉近和标准成本的距离,实现管理水平的提升.
(四)推行信息技术
信息时代背景下,以互联网技术、计算机技术为代表的信息技术,已经广泛应用在各行各业.焦化企业在成本管理上,也应该推行信息技术,为管理活动提供数据支持.应该建立和逐步完善 ERP 管理系统,集成产销系统、市场营销和采供系统、物流系统,形成完整的财务成本管理体系和物流体系,实现物流、信息流、资金流三流统一.理順和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化.
三、结语
综上所述,供给侧结构性改革背景下,焦化企业只有加强成本管理,才能提高经济效益,实现长远发展目标.分析可知,当前成本管理中存在的问题,主要是核算项目不全、管理方法落后、信息化程度低.对此,焦化企业应该增强管理意识、改进生产技术、创新管理方法、推行信息技术,以提高成本管理水平.
（作者单位：山西潞安焦化有限责任公司）
视阈论文参考资料：
结论：基于供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理改进分析为关于本文可作为视阈方面的大学硕士与本科毕业论文视域在论文中的意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
