原创《售后房物业公司工程款核算管理》：本论文为免费优秀的关于物业公司论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
本文提出以下物业公司资金核算和管理方法.
一、科学设置业务流程
根据该物业公司业务特征,笔者设计了公司业务流程图（1）.
图（1）
二、正确进行会计核算
（1）预付时控制点：必须要附业务部门匡算明细,附外部或者内部审价的审定单和汇总表.有了审价核定单,确保预付金额在控制的范围内,不会超付.
借：预付账款——浦房集团外——某某施工单位
贷：银行存款
（2）分摊后控制点：一个季度一次分摊,把业委会不认可以及维修资金用空的款项单独核算,根据判断再做处理,同时必须进行项目核算.
借：其他应收款——某某业主大会
其他应收款——未分摊——某某业主大会
（摘 要列明项目）
贷：专项应付款——物业维修基金——应收业委会修缮款——大中修
等相对应项目
（3）小修列支成本控制点：根据内部核算的要求,小修公房收入部分已经计入在公房租金收入中,小修公房支出部分应该在成本中列支,其中超过公房小修收入额度的款项出会出现红字.
借：开发成本——物业成本——小修费支出——外包小修费——公房小修费——小修养护
贷：其他应付款——某某施工单位
（4）收到款项时会计处理控制点：收到大中修公房来款.
借：银行存款
贷：专项应付款——物业维修基金——应收公房款
借：专项应付款——物业维修基金——应收公房款
贷：其他应付款——某某施工单位
收到街道款项.街道立项项目必须考虑承受能力,往往是街道承担30%的工程支出,其余要求在维修资金中分摊,而维修资金却无力承担.
借：银行存款
贷：其他应付款——某某施工单位收到私房款控制点：转出已经到账的分摊款项,按业委会分项目进行核算,将收到的各项私房款,和分摊时的数据其他应收款——某某业主大会进行比较,比较缺口,查找原因,这个工作量较大,因为可能有数十家业委会,每个业委会的项目达十余项.
规定分摊员和会计人员一个季度对一次账.
借：银行存款
贷：其他应收款——某某业主大会
借：专项应付款——物业维修基金——应收业委会修缮款——大中修
等相对应项目
贷：其他应付款——某某施工单位
（5）结转控制点：对照当期其他应收款判断是否要出成本,核算收到的各类款项,汇总,并且和预付款比较,其中也可以将部分差额在政府补贴中列支.
借：其他应付款——某某施工单位（公房+私房+街道）
开发成本——物业成本（摘 要写明什么项目出成本）
递延收益——政府补贴
贷：预付账款
通过上述核算设计,会计人员对业务进行控制,为企业规范管理,促进效益发挥作用.
物业公司论文参考资料：
结论：售后房物业公司工程款核算管理为适合物业公司论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关小区500户物业能挣多少开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
