原创《企业集团财务总监委派制》：这篇财务总监论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制.只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参和企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度.探讨这一制度在实施中的制度安排和存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制和管理,有着重要的现实意义.
关键词：目的现实性步骤关系方法
目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制.这是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参和企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度.探讨这一制度在实施中的制度安排和存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制和管理,有着重要的现实意义.
一、我国经济发展要求实行企业财务总监委派制
企业集团委派到下属全资和控股子公司的财务总监,是指由集团母公司董事会聘任的,对下属全资或控股子公司财务活动进行全面管理和监控的高级管理人员,代表了总公司的利益,接受总公司的委派,而相对超脱于子公司和控股子公司的利益机制.
（一）财务总监委派制度来源于基层实践,是我国经济改革和当前经济生活的客观要求,是明晰产权关系、明确利益关系的客观要求.
当前我国正处于新旧经济体制转轨过程中,在社会生活种出现了一些亟待解决的问题：如一些企业有和内部控制制度和监督制度不健全,导致资金管理失控,账外设账,私设“小金库”；一些企业负责人干扰会计人员依法履行职权,授意、指使、强令篡改会计数据,转移国家资产,偷逃税收,甚至贪污受贿,侵吞公款的现象仍然存在等等,为此,改革会计人员管理体制,是会计人员不受企业利益机制的羁绊,实行财务委派制度就势在必行.
（二）实行“财务总监委派制”能充分发挥财务总监的监督职能和制约职能,避免或减少违法、违纪时间的发生.
会计监督是否有效,关键在于会计人员的独立性.所谓独立性包括经济上的独立和工作上的独立,即是指会计人员在会计工作中能够不受各方面因素的影响、制约和支配.如果缺乏这种独立性,则会计监督就会形同虚设,而实行财务总监委派制从根本上解决了这一问题.
（三）“财务总监委派制”为下属公司会计信息的真实性、准确性、完善性、可靠性提供了有力的保障.
二、委派制目标及现实性
在现代产权制度及公司制度条件下,国有公司所有者有必要对经营者实施适当的监督,这种监督主要体现在两大环节上：一是对经营者的选择；二是对经营者重大经济决策、财务决策（包括对国有资产调配和处置）的审定和制约.委派财务总监既可以解决经营者的选择,也解决了所有者对经营者重大经营决策、财务决策的制衡,从而最终解决所有者缺位和经营者行为失控现象.
实行财务总监委派制是我国公司治理制度的完善和改进.这种所有权监督制度对于控制企业内部的败德行为,保证资产所有者权益不受侵犯,起着重要作用,而这一新型监管模式通过试行已取得了初步成效.
三、委派制具体实施的步骤
（一）根据公司实际,在总部成立财务证券部,对基层单位的人事、财务管理权,使其为委派人员的对口管理部门,负责对派出人员进行遴选和管理.
（二）按“责、权、利”三统一原则,赋予委派人员和职责相匹配的权力.
(三)在工资、福利待遇等方面给予保障.
（四）建立、健全和委派配套的制度措施.委派制要落到实处、收到成效,必须不断加强该项制度体系建设,健全机制,提供保障.需要制定的制度应主要包括以下几项：
1、资格确认制度.委派人员必须符合《会计法》规定的任职资格,德才兼备,具备较高的业务素质和政治素质,还应具备较强的临机处置能力.
2、业绩考核制度.由委派人员管理机构制定科学的考核办法,对委派人员进行定期考核,可分为日常考核和年度考核,年度考核后必须形成书面考核结论,对委派人员的工作业绩作定性评价,并以此作为对其奖惩和续聘、解聘的依据.
3、奖惩制度.由委派人员管理机构制定明确的奖惩条例,严格按照考核结果和财务、审计情况对委派人员进行奖惩.考核不及格及财务审计发现的问题的,要根据规定分别给予不予续聘、解聘、下岗或经济处罚,表现出色的进行提拔或进行精神、物质奖励.
4、报告制度.具体可分为定期报告制度和重大事项报告制度.定期报告制规定委派人员按季或半年向委派人员管理机构作书面报告；重大事项报告制规定委派人员对所在单位发生的重大问题必须及时报告.委派人员管理机构针对报告者反应的问题及请示,应根据情况及时作出口头或书面答复.对委派人言知情不报或故意隐瞒、遮掩的,委派人员管理机构应根据有关规定严厉处罚.
5、述职制度.委派人员在年度终了或离职时,要向委派人员管理机构详细报告工作情况.述职报告经派入单位企业负责人和委派人员管理机构签署意见后存入本人业务档案.
6、培训制度.公司应根据实际需要,采取多种培训形式,有计划、有组织地对委派人员进行专业技能和职业道德培训,促使委派人员积极加强学习,不断更新知识,提高业务素质.
7、轮换制度.对于委派到各单位的财务负责人,委派人员管理机构在考虑业务连续的前提下,必须进行定期轮换或不定期的调整,以至于派出人员不会和被委派单位形成利益链条,这是保证委派制富于生命力的关键所在.
四、如何处理好和被监督企业的关系
在企业集团内部实行财务总监委派制,是加强财务控制和监督的有效途径和方式,而且通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结、完善,财务总监委派制必将在实际工作中发挥更大的作用,有助于解决当前企业会计工作中存在的一些问题,全面提高会计信息质量.但如何处理好和被监督企业的关系,调动起所有者和经营者两方面积极性,这样是目前财务总监面临的很现实的一个问题.
(一)财务总监和委派企业经营者的关系
首先,财务总监受董事会委派,主要的目的是监督企业经营者及企业财务活动,但是,财务总监参和企业财务管理,并不意味着财务总监可以替代、减轻或者免除企业经营者对本企业财务会计应负的责任.其次,财务总监和企业经营者在企业决策中的分工不同：财务总监以财务监管为手段,在企业决策中起参谋和辅助作用,应无条件为企业提供服务,不能干涉企业经营者的自主经营权.
财务总监论文参考资料：
结论：企业集团财务总监委派制为适合不知如何写财务总监方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于如何做财务总监论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
