原创《我国农产品批发市场集团化的多维特征与建议》：本论文主要论述了我国农产品论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：我国农产品批发市场在经历快速增长后,出现了集团化发展的新趋势,呈现出“群雄逐鹿”的发展阶段、“网络趋向”的空间布局、“购建并存”的市场扩张、“参股为主”的投资模式和“重控少合”的管理运行等多维特征.集团化带来了农产品批发市场的管理整合和品牌共享,助推其实现升级改造,但是不可忽视市场盲目重复建设、恶性竞争,集团化企业旗下的市场和购销商两个层面都缺乏深度合作.为此,应该把握好集团化发展的历史机遇,有效防控批发市场之间的恶性竞争,加强批发市场信息化建设,并积极引导集团化批发市場开展以资源整合为核心的联合与协作.
关键词：集团化；农产品批发市场；案例分析
中图分类号：F324.9 文献标识码：A
文章编号：1003-0751（2018）02-0053-07
回顾我国农产品批发市场的发展历程,一些具有资金和管理实力的企业通过投资控股、参股、承租、托管等方式形成了集团化的农产品批发市场结合体,带动了我国农产品批发市场由单体经营阶段向集团化发展阶段的转变.①2012年12月,商务部发布《关于加快推进鲜活农产品流通创新的指导意见》（商建发〔2012〕432号）,指出要“鼓励鲜活农产品流通企业跨地区兼并重组和投资合作,提高产业集中度”,进一步推动了我国农产品批发市场的集团化发展.②
到底应该如何评价我国农产品批发市场的集团化发展新趋势呢?有学者认为集团化发展可以通过企业联合实现规模经济效益和增强抗风险能力③,可以有效发挥资本对批发市场升级改造的助推作用④.也有学者指出在我国农产品批发市场容量已经基本饱和,而各地对批发市场的发展又缺乏科学规划引导的背景下,集团化加剧了我国农产品批发市场的盲目重复建设和恶性竞争.⑤这些观点要么仅仅基于理论分析,要么基于个别具体调查,大多缺乏对我国农产品批发市场集团化发展全局状况的系统把握,难免带有一定的局限性和片面性.
因此,本文将选择我国农产品批发市场集团化发展的三家领军企业,即深圳市农产品股份有限公司（以下简称“深圳农”）、雨润控股集团有限公司（以下简称“雨润”）、北京市新发地农产品股份有限公司（以下简称“新发地”）等为典型案例,深度发掘其集团化发展的内在逻辑,力求系统地提供我国农产品批发市场集团化发展的全貌,并为科学评价和引导我国农产品批发市场集团化的有序发展提供科学依据.
一、“群雄逐鹿”的发展阶段特征
我国农产品批发市场集团化发展已历经20年.1997年6月,“深圳农”在深圳市布吉农产品中心批发市场（1989年设立）的基础上,建成了旗下第二家市场——深圳市福田农产品批发市场⑥,标志着我国农产品批发市场集团化发展的开始.但直到2008年,这种集团化发展都呈现为只有“深圳农”一家“孤军独进”的局面.2009年起,随着“雨润”“新发地”等企业开始实施集团化发展战略,才进入到一个“群雄逐鹿”的发展新阶段.详见表1.
1.“深圳农”“孤军独进”
1997年1月,“深圳农”在深圳证券交易所挂牌交易,成为我国农产品流通领域第一家上市公司.凭借其作为上市公司的强大资本实力和作为原国有企业的人才优势,以及在布吉农产品批发市场上获得的成功管理运营经验,“深圳农”从1999年开始了对外地批发市场的并购扩张.据“深圳农”年报披露,2005年,“深圳农”根据当时其旗下市场的地域分布特点,提出了“归核化”扩张战略,以深圳、上海两大市场为框架,开始布局全国批发市场网络,但并购扩张速度有所放缓.2008年以来,“深圳农”提出要追求“网络化”的协同效应,开始了新一轮的快速并购扩张,特别是在2009、2010和2015年,其旗下的市场数量快速增加.
2.“雨润”“新发地”等新企业加入
2009年7月,“雨润”旗下江苏雨润农产品集团有限公司成立,提出了“雨润农产品全球采购中心”战略,通过在各地成立专门经营农产品批发市场的分公司的方式,开始在全国多个重点物流节点城市和农产品资源地区实施批发市场的战略布点.“十二五”期间,“雨润”进一步制定了“333”发展规划,即“在全国30个省会城市建立雨润农产品全球采购中心、在300个地级市建立雨润农产品物流配送中心、在3000个农产品资源聚集区建立农产品生产示范基地,成为全球最大的农产品物流设施提供商和服务商”⑦,促进了其农产品批发市场的集团化发展.“新发地”的集团化发展也起始于2009年.初期以保障北京新发地农产品批发市场的货源稳定供应,共享提升“新发地”的品牌价值为主要目的,随着“京津冀一体化”国家战略的提出,开始实施市场产业升级的“内升外扩”战略,在“外扩”增加了功能分担的战略目标.“新发地”的农产品批发市场集团化“外扩”也非常迅速.此外,地利集团于2009年成功获得山东寿光农产品物流园项目（2010年建成开业）后,也开始实施集团化发展战略,先后建设了一批农副产品批发市场项目.
3.“群雄逐鹿”发展格局形成
截至2016年年底,“深圳农”已经在全国各地拥有30多家实体农产品批发市场、5家农产品电子商务公司和6家供应链上下游公司.⑧作为农产品批发市场集团化发展的后起者,“雨润”和“新发地”旗下的农产品批发市场数量也快速增加,迅速成为我国农产品批发市场集团化经营的重要“方面军”.随着“雨润”“新发地”等农产品批发市场集团的迅速崛起,加上原来一直在实施集团化发展的“深圳农”,目前我国农产品批发市场的集团化发展正在形成“群雄逐鹿”的新局面.
二、“网络趋向”的空间布局特征
从空间分布特征来看,我国农产品批发市场集团化正朝着“网络化”方向发展,并由此形成了农产品批发市场集团化空间竞争的新格局.
1.集团化企业不同的网络化布点计划
“深圳农”的集团化发展表现为数量扩张后的网络化整理.早期,“深圳农”主要凭借其雄厚的资本和人才实力,追求规模扩张.此后进行的“归核化”,也仅仅是在已有农产品批发市场现实分布的基础上,寻求有利于管理角度的适当集中.只有到了“群雄逐鹿”的发展新阶段才提出了“网络化”整理计划,开始整合提升其“海吉星”的品牌价值.
我国农产品论文参考资料：
结论：我国农产品批发市场集团化的多维特征与建议为适合我国农产品论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关我国农产品开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
