原创《朱江洪:离开格力这三年》：这是一篇与朱江洪论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
70岁的格力电器创始人、原董事长朱江洪,10月13日下午现身顺德职业技术学院梁銾琚堂,依然目光炯炯、声如洪钟.2000多人的礼堂内座无虚席,还有从深圳、中山等地赶来的企业主,专程来聆听这位花20年打造出格力的前辈“布道”.
主持人在开场白中对其赞誉有加,向来严谨的朱江洪却幽默地说：“刚才主持人对我吹捧了一番,有点像开追悼会一样,我先鞠一躬,以免大家待会儿听烦了,向我扔皮鞋.”
“退而不休”
自2012年辞任格力电器董事长以后,朱江洪一直很低调.退休后,他干了什么呢?
在接受笔者专访时,朱江洪坦言：“退休之后,本来应该过非常幸福、自娱自乐的生活,但是想安静又不行,所以陆续接了几个职务.”
目前,朱江洪有三件份“义务工作”——中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长.
“我跟中国家电协会的领导熟,技术顾问不好推.暖通是指空调,我过去一直在做,联盟委员会找了我很多次,我推了三次还是推不掉.广东品牌促进会,我也推了好几次推不掉,原来说只挂个名,到头来,什么事都找你.”
浅蓝色暗格子衬衫、深蓝色休闲裤在身的朱江洪,比三年前显得更精瘦一些,但仍然神采奕奕.“每年有不少活动,暖通联盟一年3到4次活动,品牌促进会也是一年3到4次活动,每次活动都参加,就花了大部分时间了.其他时间,除了外出旅游,就是在家里写书,写自传.”
朱江洪告诉笔者,他的自传写到了第11章,已经发表了8章,估计明年下半年就可以出版了.
“做这些工作也好,认识了很多新的企业和企业大佬,了解行业情况,学习了不少东西.参加工作,对自己是促进,也是发挥自己余热的一种方式.”朱江洪说.
对2012年的换届退休,朱江洪爽脆表示：“不可惜！我那时已经67岁,并且一再推迟退休,总不能等到跑不动的时候再退吧.现在还可以去自驾游.”他刚刚去了一趟甘肃、青海,还翻越了祁连山.
顺德容桂总商会会长孙志恒回忆说,他27年前就认识朱江洪.当时朱江洪是珠海冠雄塑胶厂的厂长,冠雄帮顺德的华宝空调器厂做大型的注塑件,华宝与春兰是那时国内空调业的龙头.“我看着格力成长”,孙志恒回忆说,朱江洪是由珠海市从广西百色聘请回来的珠海本土出去的大学生.后来,珠海工业公司下属的“海利”空调厂经营不善,政府决定由冠雄接管合并海利,朱江洪创立了格力品牌,并把格力空调推向市场.在朱江洪兢兢业业的经营下,格力花20年就成为全球最大的家用空调生产企业,并反过来带动了顺威精密、华声电器等一批顺德的空调配件厂同步快速成长.在孙志恒看来,朱江洪是从研发、生产到销售的“全能型”企业家,这次请朱江洪到顺德为传统企业转型“解惑”很难得.
艰难“造血”
谈及“互联网+时代如何打造传统企业的品牌竞争力”这个话题,朱江洪提醒说,“现在不提互联网,好像没水平、没档次.前一段时间,互联网被提得太高了,好像一提互联网什么都能解决一样.但是,企业最终的根本是产品,产品的根本是质量,要把根本做好.”
他进一步阐述说,谈到品牌,大家马上想到的是广告、策划、推广、定位、销售.“但品牌不是吹出来的,而是一点一滴慢慢创建起来的,其中最重要的是科技创新和质量提高.而质量提高,也要靠科技创新.所以,打造品牌,一定要以科技创新为主导.”
格力就是一个例子.
上世纪90年代初,格力空调销售人员的收入远高于科研人员,所以连一些技术尖子也吵着要去做销售员.但朱江洪认为,销售固然重要,研发、生产出好产品更重要.所以,他在1996年进行改革,大幅调低销售人员提成的比例.这下“捅了马蜂窝”,大部分销售人员集体跳槽到了中山汇丰空调,并凭着对市场的熟悉,扬言三年内打败格力.
“当时,我的压力很大,有一种众叛亲离的感觉,最烦恼的时候到海边,呼吸一下新鲜空气”,但是,朱江洪看准了的事情,就决不回头,“我不相信,好的东西没人要”.
“我觉得,产品与广告的关系,像一幅山水画.只有虚实结合,才构成一幅美丽的山水画.所以,我加大力度搞科研,把公司财力、物力、人力向科技创新倾斜,大会、小会强调科技的重要性,要求干部做科技人员的贴心人.”朱江洪回忆说.
格力的科技创新就是从那时开始,因为销售人员少了,格力更专注于科技创新,把产品一步一步推向科技和质量的新高度.朱江洪深有感触地说：“没有科技创新,就没有过硬的产品质量,就拉不开与竞争对手的距离,企业只有死路一条.作为一个制造企业,说一千道一万,第一你必须有产品,第二产品必须要好,否则消费者怎么会愿意掏钱买你的东西.”
大约在2002年,重庆一个客商要*300多台变频一拖多的空调.当时,格力没有这款产品,但碍于全国空调老大的面子,去投标了,结果还中了.怎么办?格力从日本*了产品,把商标、包装、说明书一换,变成格力的产品,交货.但这件事情,一下子让格力亏损了100多万元.
第二年,朱江洪带领一班技术骨干到日本买技术,心里盘算可能要花2亿～3亿元.他兴高采烈地去跟日本三菱谈,没想到,对方封得死死的,觉得格力是异想天开.最后,对方说,“这个技术我花了六年才得到,而且这个产品还在中国卖,如果卖给你,我是竞争不过你的.”朱江洪想想也是,不是有钱就能买到好东西,过去国内引进的也多是二流技术.
受到刺激之后,朱江洪回到国内,马上组织技术骨干开会,说“这个技术一定要攻下来,不惜代价,搞砸了是我的责任,搞成功了是你们的功劳”.格力的科技人员没有辜负重托,夜以继日,搞出了“一拖四”变频空调多联机,不久还做出了“一拖八”“—拖十”.
尝到了科技创新甜头的格力继续加大投入,每年花大量资金购买实验设备、建实验室、扩充技术部门.格力之所以有今天,销售做得好虽是重要原因,但不是最重要的原因.朱江洪认为,科技创新才是根本.而把格力大批销售精英挖走的汇丰空调后来也关门大吉了.
朱江洪论文参考资料：
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