原创《工程项目内部控制审计》：本文是一篇关于内部控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要]对工程项目的内部控制审计,是企业加强工程管理的一种重要手段.本文分析了工程建设项目内部控制审计中存在的主要问题,并以此为基础提出了完善工程项目内部控制审计的途径.
[关键词]工程项目；工程管理；内部控制；审计
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模大,工程项目复杂,建设要求高,涉及范围广,工程审计在过程控制中则显得尤为重要.
工程建设项目内部控制审计是将现代管理审计和内部控制审计的理念融入到工程审计项目中,从而对工程项目管理内部控制的健全性、执行性、有效性等进行监督和评价,并提出审计意见和建议,帮助被审单位完善工程内部控制管理.
一、工程建设项目内部控制审计的现状和存在的主要问题
(一)工程建设项目内部控制审计的现状
我国开展工程项目内部控制审计的时间不长,工程项目审计的环境基础还没有完全形成,审计重心多在工程的竣工决算审计和财务上.虽然这些形式的审计对降低工程造价、提高投资效益发挥了重要的作用,为国家、企业创造了直接、可观的经济效益,但由于工程项目建设是一项周期较长、内容复杂的任务,所以事后审计模式让审计人员远离具体建设过程,使本来公开透明的建设过程变成了“黑箱”,增加了审计难度,增大了审计风险,让很多本可以尽早解决的问题不能在第一时间得到解决或者没有了解决的机会.为了弥补事后审计的缺陷,跟踪审计在近些年被提出,这种形式的审计在审计时间上从事后提前至事前、事中；从审计内容看,由原来的工程结算转变为工程建设事前、事中、事后的全过程,审计的专业内容也涉及到设计、施工控制等很多方面.跟踪审计解决了仅在事后审计带来的诸多问题,使工程项目审计发挥真正作用,但至今为止尚未形成完整的理论体系,审计的范围没有得到明确,使工程项目审计实施的度很难把握得当,这样有可能增加审计成本,更有可能在审计过度的情况下对工程项目的进行形成干扰,从而违背了开展工程项目审计的初衷.
（二）工程建设项目内部控制审计存在的主要问题
1.侧重于工程财务审计和造价审计
目前工程审计注重工程财务审计和工程造价审计,以查错防弊为主,对于工程项目全过程内部控制审计、效益审计重视不够.在社会 审计机构中,如：会计师事务所、工程造价事务所,他们只重视工程造价和工程核算审计；而内部审计人员大多来源于原为财务会计人员,致使内部审计也注重工程财务审计,均对工程管理过程中的内部控制审计关注不够,影响了审计结论的科学性.
2.事后审计比较多,事前介入和事中控制不够,审计风险较大
目前工程审计大多是工程已完工交付使用后才进行的,审计对开工审计、工程过程审计介入较少,隐蔽工程审计仅依据隐蔽工程签证,增加了审计风险.实际工程审计实践中我们发现,部分工程未严格执行监理制,存在隐蔽工程无人签证或工程管理人员补签证现象,有随意增大签证工作量,伪造资料、巧立名目,人为虚增签证费用风险.
3.审计就事论事多,为公司或管理部门决策和管理服务的职能发挥不够
工程审计对发现的问题缺少深入的分析,可能出于各种处境,不能找出存在问題的根源,影响了审计成果的作用.
4.工程内部控制审计体系和理论知识还有待进一步发展和完善
工程审计还没有一个较明确完整的审计指标体系,不能按照审计指标的范围进行审计、比较、评价,所以在现阶段这种工程管理内部控制审计方式、方法、标准、成果运用还有待不断探索和发展.
5.轻视工程项目内部控制审计
当前的工程建设领域,违法违规的问题屡禁不止,经济犯罪、贪污腐败问题时有发生,究其原因就是由于缺乏有力的过程监督体系,一些部门、一些企业、一些单位,他们轻视内部管理,内部控制制度、内部审计形同虚设、苍白无力.
二、完善工程项目内部控制审计的途径
（一）首先工程项目内部审计要从事后审计向过程管理审计进行转移,强化内部控制审计
通过对工程项目的过程管理审计,可以在很大程度上避免重复建设,建设投资效益低下,建设过程效率不高,能够及时发现、揭露和纠正项目建设中存在的问题,堵塞工程管理上的漏洞,从源头上防止建设资金的损失、浪费,保证工程建设质量,使有限的经济资源发挥最大的效益.
1.将审计延伸到项目决策、论证、实施、评估、验收的全过程
通过工程建设项目的现场跟踪审计,搜集和占有大量翔实的具有说服力的有关工程成本和造价方面的资料,然后结合现场实际,做出客观公正的评价.
2.加强审计分析,从管理角度提出建设性意见
对建设单位或施工项目内部管理和内控制度进行审计,从中发现内部控制存在的问题和漏洞,及时和建设单位和施工单位进行沟通,提出建设性的管理建议,达成共识,促进建设项目完善管理和有序进行.
3.加强工程审计人才培养和队伍建设
工程管理内部控制审计要求审计人员具有较高的业务素质和职业道德素质,要求审计人员具备全方位的工程管理知识、财务知识和丰富的审计工作经验,要想开展好工程管理内部控制审计,必需加强对审计人员相关知识的培训,提高胜任能力.
（二）其次合理确定“工程决策、计划及设计、建设实施、交付”不同的审计阶段的不同的审计目标和主要方法
1.工程决策管理审计阶段审计目标和主要方法
对投资决策程序进行审计,主要对项目规划（机会研究）、项目建议书、项目可行性研究、项目批复进行审计,防止错误的投资决策和乱投资行为.项目建议书审计是指对其是否如实编制、是否真实、可行,申报手续是否齐全、有无相关单位批复等进行审查.项目可行性研究审计是指对项目可行性研究的组织、过程和研究结果进行审核和调查,确定研究结果的正确性,避免或减少决策失误.审查可行性研究报告是否得到具有相应权限的审批单位的审批.本阶段存在的最主要问题是盲目建设,违反工程管理程序,造成投资决策失误或失控.
内部控制论文参考资料：
结论：工程项目内部控制审计为关于内部控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关coso内部控制框架论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
