原创《试析中国石油企业文化导向和激励功能》：这是一篇与企业文化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要 企业文化是一个企业的价值观和信仰.在经济高速发展的现代,市场竞争越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争当中发展,就必须重视建设自身的企業文化,石油企业更是如此.优秀的企业文化能够为企业和员工提供导向和激励功能,因此,越来越多的企业开始重视自身企业文化建设.本文主要探析中国石油企业文化的导向与激励功能,以供参考.
关键词 石油企业文化 导向与激励 功能探讨
随着时代的发展,各企业开始意识到企业文化的重要性,在企业发展和建设过程中,对企业文化建设的重视程度越来越高.在我国,企业文化理念发展时间不长,目前尚处于摸索阶段.对于企业文化的定义众说纷纭,没有明确的定义.但是,优秀的企业文化具有凝聚、融合、导向、激励、辐射等功能.石油企业想要更好地发展,应该更加重视企业文化的导向和激励功能.
一、中国石油企业文化的导向功能
(一)显示石油企业发展方向
企业发展方向由企业的发展目标决定,也是企业未来发展路上的指明灯.优秀的企业文化是以实际为基础,充分为企业未来发展方向服务的,具有科学性和可行性.[1]员工通过企业文化,能够感受到企业未来发展的方向,从而坚定发展的信心.由于我国石油企业起步较晚,为了更好地发展石油企业,建国初期,石油企业出现了不少企业文化名言.例如,王进喜的“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”.正是这样朴实无华的口号,给老一辈们树立了坚定的信念,使得我国终于用上了自己国家生产的石油.随着经济的发展,人们生活水平逐渐提高,但同时国家面临的能源危机也越来越严重.因此,中国石油企业的宗旨变为“奉献能源,创造和谐”.由此可见,中国石油企业文化不但为企业显示了石油企业的发展目标,也显示了石油企业的发展方向.
(二)诱导员工认同企业发展方向
人才是企业的根本,在石油企业中也不例外.建立优秀的石油企业文化,不但能够显示石油企业未来发展的方向,还能积极诱导员工认同企业发展方向.[2]当石油企业发展方向被员工认同时,企业上下目标统一,形成坚定的发展信念,从而促进员工积极为企业的建设出力,共同促进企业的发展,实现未来发展的目标.当企业发展实现原定的发展目标时,员工也会产生相应的成就感和满足感,对石油企业的归属感也会相应增强.因此,建设优秀的企业文化,能够更好地引导员工认同企业发展方向,从而促进企业发展.
(三)坚定企业发展方向
企业文化是企业的价值体现,也是企业的思想核心,因此,在任何情况下,企业员工都应坚定企业发展方向是企业文化最大的导向功能.当企业面临困境时,优秀的企业文化可以让员工化压力为动力,化挑战为机遇.困难是任何企业在发展的过程中都会遇到的,因此,在创建和发展企业文化时,应该将如何正确应对困难充分融入企业文化的建设当中.中国石油企业作为影响国民生活的重要企业,其建设企业文化要求：居安思危,时刻保持清醒的头脑应对一切问题；居危思变,在困境中保持希望,寻求突*决的方法.例如,2010年初出现的石油装备制造企业的滞后情况,部分石油装备公司坚持“诚实守信,精益求精”,依靠先进的技术方法以及科学的管理体系应对风险,并得到了很好的发展.
二、中国石油企业文化激励功能
(一)提供良好的心理环境
心理决定行为,想要保障石油企业未来的发展,企业首先应该为员工提供良好的心理环境.企业文化的建立,能够让员工充分融入企业建设的发展当中,产生一定的使命感.[2]因而企业文化能够发挥良好的激励功能.优秀的企业文化能够得到员工的认同,为员工营造良好的心理环境,在助推企业发展的同时,也能够使员工得到精神上的满足,从而在工作中更有激情.同时,优秀的石油企业文化还能帮助员工树立正确的人生观和价值观,让员工明白石油企业的重要性,牢记自己是报效祖国的石油人.
(二)提供良好的人际环境
中国大部分石油企业文化的建立往往是建立在“以人为本”的基础上的,在企业文化中,应充分尊重员工价值,维护员工利益,关注员工生活,保障员工权益,让员工感受到家一般的温暖.[3]因此,企业文化能够为员工提供良好的人际交往环境,同事间能够相处融洽、正当竞争.在这种大环境下,员工的情感得到满足,价值得到体现,人际关系自然会更加融洽.例如,大庆石化公司的企业文化对员工健康与安全十分关注,因此会定期举办“融智学堂”讲座,以及“孝行石化,爱心助老”主题公益活动,丰富员工的精神生活.
(三)提供良好的员工自我发展条件
在市场竞争激烈的时代,石油企业要想保持市场竞争力,就必须不断进步和发展.优秀的企业文化能够为员工提供良好的自我发展条件,让员工在工作中实现自我价值.同时,石油企业在建设文化时,还可以为员工搭建更好的发展平台与环境,鼓励员工创新,对员工的创新行为进行一定的嘉奖,从而营造出全民发展的大环境.在这个大环境下,员工自身的价值能够得到充分体现,也能拥有稳定的发展平台,更加热情地投入工作中.
三、结语
优秀的企业文化具有导向功能和激励功能.为了保持石油企业在市场中的竞争力,石油企业应该更加重视企业文化的培养,进一步理解和感受企业文化的导向功能与激励功能.建设优秀企业文化,为石油企业未来的发展提供方向.
（作者单位为长庆油田分公司第八采油厂）
参考文献
[1]洪晓煜.格尔木炼油厂企业文化建设探讨[D].西北大学,2014.
[2]黄慧锦.论企业文化建设对推动企业发展的核心作用[J].现代企业文化,2016,09（9）：7-8.
[3]翟洋.试论石油基层单位企业文化建设[J].现代企业文化,2016,21（17）：156.
[4]曾德芳.发挥质量文化作用提升质量管理水平[J].企业文化（下）,2015,13 （5）：22.
企业文化论文参考资料：
结论：试析中国石油企业文化导向和激励功能为大学硕士与本科企业文化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写华为企业文化方面论文范文。
