原创《企业文化在企业管理中的战略定位》：这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
[摘 要]提升企业核心竞争力的最有效的方法,就是建设良好的企业文化,因此每个企业都应该加强企业文化建设.企业高层应当根据企业的自身状况,在学习积累并参考前人成功案例的基础上,把企业文化提高到企业管理的战略层面上来,进而对其进行战略定位.本文重点分析了企业文化在对企业管理中的战略定位.
[关键词]企业文化；企业管理；战略地位
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.045
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02
0 引 言
随着经济全球化的发展,企业间的竞争越来越激烈,为了可以更好地生存和发展,要求企业要不断提高自身的核心竞争力.为了让企业可以在竞争激烈的环境中实现可持续发展,除了要增加企业的硬件设施外,还应当不断提高自身的软实力,从而才有助于提高自身的综合实力.
在企业自身的软实力中,企业文化是不可缺失的部分,已成为提高企业自身核心竞争力的关键要素,在企业发展中起着至关重要的作用.正因为如此,企业在发展进程中也逐渐开始关注企业文化建设.建设企业文化,对企业是否可以按计划完成转型具有积极的意义.企业高层一定要关注企业文化建设,不断提高自身的管理能力,充分展现企业文化对企业发展的重要作用,不断丰富、改善企业文化,利用企业文化增加企业中各组分间的沟通与交流,让工作人员能够紧密地联系在一起,只有这样才能不断提高自身的核心竞争力.
1 企业文化概述
企业文化主要包括凝聚力、企业目标、企业精神在内的综合文化力量,这些都是从企业成立之初,随着企业的不断发展而形成的,它不单以物质的形象呈现在大家面前,而是从企业构建、规章制度、企业职工等多方面体现出来,是企业发展的基石,可以从以下4个方面了解企业文化.第一,企业的物质文化.企业的物质文化是由具体构成的具有文化象征意义的事物,大至企业整体营运背景和企业的资本架构,小至企业所创造的商品和所设计的商品包装.第二,职工行为文化.企业的运转是由职员们利用自己的劳动,一点一滴建设起来的,在这个进程中,职员们的行为在工作中、休息中的表现,以及在工作中与领导、同事间的沟通交流,都是企业文化的表现.第三,企业制度文化.制度文化的表现非常容易理解,企业在制度上对职员们日常工作进行规范的过程,就是企业制度文化的表现.第四,企业精神文化.精神文化是对企业文化的总结.企业在运转进程中无论是竞争环境,还是企业自身的管理思想,都体现着企业独特的精神文化,这些思想和文化通过长期的发展,慢慢成为一股很难突破且文化韵味丰厚的精神力量,这就是企业的精神文化,是由企业管理者和一线员工一同奋斗的成果.
2 企业文化的管理效能
2.1 企业文化在企业实际的发展中具有多方面的表现
企业文化的效能不单单是指引企业朝着正确的方向前进,还在企业的管理工作中起着至关重要的作用,其实力高低能够体现一个企业管理能力的高低.企业发展优劣的评判标准随着不断添加参考要素,也慢慢变得多样化.无论是物质层面还是文化力量都检验着企业的竞争力,只有全面发展的企业才可以在市场竞争中获得胜利.有远见的企业管理者都明白,建设企业文化不可以滞留在传统的对外宣传和职员节日活动上,企业文化应当联系时代的发展和具体的国情,与社会文化、地区文化的力量相整合,让企业的文化发展与社会地区文化相结合,互相弥补、互相推动地发展.
2.2 企业文化是企业核心竞争力的展现
各个企业从成立之初到日益壮大的过程中,主要是由企业职工一同奋斗的成果,企业竞争力的展现也是由职工的集体智慧所创造的,在这个层面,不论是企业的创新产品、核心技术还是独特的优势,都是全体工作人员集体劳动成果的体现.而这些成果都体现了一个道理：员工构建了企业文化.从本质上来说,企业职员一同构建的企业文化慢慢变成企业前进的推进器.从侧面来说,不单是企业员工对企业文化的构建起到了至关重要的作用,同样的,良好的现代企业文化同样促进着员工的全面发展.企业文化在企业运转中的表现非常广泛,不论是职员的工作背景还是工作的规章制度,都离不开企业文化的引导,因此职员在良好的企业文化中,能够提高自身的思想道德素养,汲取借鉴优秀企业文化并由此提高企业自身的创造水平.
2.3 提高企业内部凝聚力需要发展企业文化
在民众物质文化水平逐渐提升的今天,任何企业单位倘若只依靠物质奖励来鼓励职员,是无法完成预定目标的.当今社会每个人都在追求精神富足,人与人之间的来往都是以互相信任为条件的,因此企业职员对企业的忠诚不可以只依赖于物质奖励,更需要运用企业文化对职员进行思想鼓励,提高员工之间的凝聚力,让企业这个大集体变成职员们的精神领导,只有这样才可以让职员们诚心诚意地为企业创造财富.总的来说,企业文化与企业凝聚力间的联系就像一个人的综合素养与当中某一项素养间的联系一样,相互之间是紧密联系的.因此,企业在提高自身凝聚力时,不可避免地也需要发展其他文化内容,只有全方位地发展才可以互相促进.
2.4 提高发展管理能力就需要发展企业文化
目前,经济全球化早已向市场经济的方向发展,企业在这当中的地位更是不可取代的,一大批有作为的企业家是企业发展的原始动力,引领企业又快又好地建设企业文化更是企业家们不可推卸的职责.企业家们在企业中多数起到指导和管理的效用,在企业运营管理过程中构建符合科学管理的企业文化是至关重要的,这不单可以激发公司職员的工作积极性,更能为激发职员们的创新性思维提供巨大的帮助.不可否认,只有激发职员的创新性思维才能为企业带来更大的价值.由此可知,建设企业文化是企业进步和运营的关键.而在这个进程中,引领者在很多时候只是起到指引的效用,让职员们自己树立主人翁意识,把激发个人的潜力当作一项任务,同时,企业家们也要关注企业在竞争中有待挖掘的潜能,增强竞争意识,更要在职员中构建全面竞争的思想体系.
企业文化论文参考资料：
结论：企业文化在企业管理中的战略定位为关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
