关于建筑工程论文范文资料与智能化建筑工程项目管理系统有关论文参考文献-论文写作网

《智能化建筑工程项目管理系统》：本论文可用于建筑工程论文范文参考下载，建筑工程相关论文写作参考研究。

摘要：随着科学技术的不断发展,计算机互联网技术已经在全社会各个工作生活领域中得到了普及和应用,为人们的工作和生活带来了非常大的影响.在信息时代的背景下,企业只有应用先进的信息化技术,才能有效的提高工作效率和工作质量.建筑业作为我国的一项重要支柱型产业,也必须认识到企业管理信息化的重要性,在企业内部引入智能化的建筑工程管理系统,以实现建筑工程对项目成本、材料和质量的有效控制,提高建筑工程的资源利用率、节约能耗、降低生产成本,提高建筑企业的经济效益和核心竞争力.

关键词：智能化；建筑工程；项目管理系统；经济效益的提高

在经济社会发展已经进入了信息化时代的二十一世纪,企业要想提高经济效益、赢得发展的空间、提高企业的核心竞争力,就需要在企业内部应用信息化管理技术,以有效的提高企业生产的效率、降低企业的生产成本.随着我国城镇化建设的推进和深入,我国的建筑业在近年来取得了十分显著的发展成就.然而,以往的传统建筑行业在进行建筑工程的建设时往往存在着大量的施工浪费,使建筑企业的经济效益在很大程度上存在损失,而智能化建筑工程项目管理的运用则能够有效的提高建筑企业的资源利用率,降低建筑企业的建设成本,提高其经济效益.

1智能化建筑工程项目管理概述

1.1何为智能化建筑工程项目管理

建筑工程项目的管理主要是管理层利用一定的组织形式和手段,在建设工程项目的动工到项目完成的整个生产过程中利用对建筑工程的项目进行策划、控制、指挥、管理等手段,在保证建筑工程的质量符合建设标准的前提上,降低建筑工程项目的生产成本、缩短建筑工期、减少资源浪费,以提高建筑工程项目的经济效益.建筑工程项目作为建设企业运营的主要经济来源,做好对建设工程项目的管理,将能够有效的提高建设企业的经济效益,提高企业的竞争力,提高其抗风险能力,对建筑企业的生存和发展具有至关重要的作用.

1.2智能化建筑工程项目管理的具体方式

1.2.1智能化建设工程项目质量管理

建筑工程项目的质量管理内容涉及面很多,主要有建筑工程的质量策划、质量控制,质量检验等多个管理方面.其中对建筑工程的项目进行管理的主要内容包括对建筑工程的建设质量目标和质量的内部控制标准进行确定和分解、对建筑项目的质量风险进行评估、对建筑项目的关键性工序及工序的主要控制点进行识别、对施工项目的建设组织和施工方案进行统筹的计划和安排等.而建筑工程项目质量控制的要求主要有五点：（1）利用PDCA的质量控制方法对建设工程项目的过程进行控制；（2）依照建设工程项目的施工质量应和的建设合同和施工标准相符；（3）实行建筑工程质量控制的样板制；（4）将建筑工程质量控制的责任具体到每一位施工人员的身上；（5）经质量检验不合格的工序要根据改进意见和措施实行重建.除此之外,在对建筑工程项目进行质量管理时还要努力做好对施工材料和成品和半成品的保护,减少资源的破坏和浪费等工作.

1.2.2智能化建设工程项目材料管理

建设工程的项目材料管理内容主要为对建筑工程项目的供应商、合同进行管理,还要对建设原材料的采购、储存、调用和核对等进行管理,除此之外,还需要对建设工程项目的剩余材料等进行管理,利用最为科学合理的建设原材料采购管理方案来实现对建设工程原材料采购成本的控制和管理,提高建设原材料的利用率,减少资源浪费.

1.2.3智能化建设工程项目成本管理

成本管理是建设工程项目中最为重要的管理措施,对提高建设工程项目的经济效益具有重要意义.建设工程项目主要分为三种成本形式,即建设项目的预算成本、计划成本和实际成本.其中建设工程项目的预算成本主要指的是在建筑施工开始前,建筑施工设计部门根据建设工程项目的施工图和以往的建筑施工经验对建筑工程的施工量进行计算和估计,对建设工程项目施工作用的资金进行初步的预算.而计划成本主要指的是建设施工管理设计部门按照建筑施工的计划,在施工开始前计算出的施工成本.实际成本则是建筑工程在施工过程中实际所花费的资金总量.将建设工程的实际成本和计划成本作比较,能够得出建设成本的节约和超支情况；而将实际成本和预算成本相比较则能够看出建设工程项目管理的盈利和亏损状况.

2智能化建筑工程项目管理

智能化建筑由于所涉及的先进科学技术和产业较多,所应用的范围也较为广泛,因此在其建设施工中总会出现许多项目管理问题,项目质量、材料和成本的控制管理不够完善,尤其是在建设项目的施工管理中存在的问题还需要进一步的优化.

智能化建筑工程项目中必须做好智能化系统工程界面的确定工作,只有做好这项工作,才能使智能化建筑工程项目的管理系统得以开通.因此,建设工程项目的施工管理人员必须要做好建设工程项目的施工图纸设计和施工资料的审核工作和施工过程的管理.使建设施工中的各个工种在建设施工时能够良好的配合和协调,有效的提高建设施工的质量和效率.

3结语

在信息化时代,建筑企业要想提高其自身的核心竞争力,为企业的发展赢得更为广阔的发展空间,就需要建筑企业要利用智能化建筑工程项目管理系统做好对建筑工程的实时管理,在保证建筑工程的施工质量的同时,提高建筑材料的资源利用率,降低企业的生产成本,以实现提高建筑企业经济效益的目的.

参考文献

[1] 计磊,李里,周伟.精通J2EE——Eelipse、struts、Hibernate、spring整合应用案例[M].北京:人民邮电出版社,2006.

[2] 冯德振.一个基于C/S和B/S混合模式库存系统的设计和实现[J].管理信息系统,2011,10(4).

[3] 芦思文,蒋根谋.建设项目管理信息系统开发风险评价研究[J].工程管理学报,2010,24(6).

[4] 张少华,范玉姝.基于RBF神经网络集成的供应商评价方法[J].物流科技,2006,13(5).

建筑工程论文参考资料：