原创《怡亚通:渠道聚变》：这篇怡亚通论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
化妆品行业的区域*龙头企业不断被收购,这是个案吗?
显然不是,因为济南方圆、广西大泽、广西科桂等业内知名亿元级别的区域龙头*均是与同一家供应链服务企业产生联系,并投入其旗下,这家公司叫做深圳市怡亚通供应链股份有限公司,年营业总收入达到116亿元之巨的上市企业.
它是“入侵者”吗?至少从上述三家*企业的掌舵人（现已转为怡亚通分公司的职业经理人）的描述中,我们看到的是怡亚通为他们的企业带来了巨大的提升.
深圳市怡亚通供应链股份有限公司山东省区总经理姜若萌说,有了怡亚通强大的资金流、科学的管理工具和先进的信息系统的支持后,怡亚通山东分公司已经拥有15家子公司,并且从年销1亿元跃进到年销14亿元；
广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司董事长聂峰辉说,虽然将60%的股份卖给了怡亚通,但整体销售体量的翻倍扩大,运营成本的大幅缩减,手握40%的股份也能赚足够多的钱,并且日子比之前过得舒坦；
和桂集团董事长黄伟文说,怡亚通为他提供更低成本的企业运转费用,贡献更多的品牌资源及网点资源,3—5年*规模从3亿元增至20亿元不是梦.
怡亚通董事长周国辉更是为我们释疑,怡亚通聚合这些巨型*企业,进入化妆品行业,是在做媒介,最终是要做平台,任何产品、品牌或者金融服务都可以在这个平台上,这是一条畅通无阻的“高速公路”.
实际上,怡亚通为我们这个行业带来的是一次思考：
虽然目前化妆品领域还远未达到充分竞争的状态,包括*领域,但是未来*商之间的竞争肯定不再是以省为单位进行PK,而是在全国范围内的角逐,只有具备全国运作的资金、物流、团队运作等体系的企业才能在业内生存,资源将越来越集中某几个巨头手中.而在这一过程中,我们将会不断看到企业间并购聚合案例出现,不管是业内*企业相互之间的抱团整合,还是行业外企业收购业内*企业.
参看日本,全国快消品90%的销量都是由11家*商公司完成的,具体到化妆品*领域,日本最大的化妆品批发*公司井田集团年销售额是百亿元级别的,早在2012年,《化妆品观察》就了解到日本大概70%以上的化妆品品牌都由其分销,这在目前的中国市场是无法想象的.
所以,怡亚通凭借自身在供应链服务领域的绝对实力,帮助这些想要获得更大成长空间的龙头*突破资金、管理、团队等方面的瓶颈,没有后顾之忧地拓展市场、渠道,成为十亿,乃至百亿的巨头.
当然,怡亚通仅是提供了一种参考模式,其他的,比如被大型民营投资企业神州通集团收购的深圳市聚华辉供应链服务股份有限公司以及本身就在这个行业处于绝对领先地位的武汉利标日化有限公司、陕西百利商贸有限公司、北京朝批商贸股份有限公司等皆可以走出符合*商自身特点的路径.
怡亚通论文参考资料：
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