原创《经济新常态企业管理》：本文是一篇关于企业管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要本文阐述了中国企业的经营管理现状,分析了存在的问题,提出了经济新常态下中国企业的经营管理变革措施.要把握战略机遇,实现发展战略转型；优化价值链条,实现精细化管理；完善组织结构,实现体制机制改革；建立人本文化,强化人力资源开发.
关键词经济新常态；企业；经营管理；变革措施
一、中国企业经营管理存在的问题
1.在经营层面,企业的发展战略不明确
（1）缺乏现代管理意识,以经验管理为主.虽然中国企业在不断借鉴西方先进的经营管理方法,但是也存在很多企业依赖着过去计划经济条件下的管理方法或者直接照搬外国的企业管理方法,没有根据中国的实际经济体制去做出战略性调整,缺乏创新思维,现代管理意识薄弱,企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等不足,这一点在国有企业管理中比较明显.
（2）缺少明确经营管理观念,认知迷失.一些企业缺乏战略管理意识,没有树立明确的经营管理理念,认知迷失,只顾着眼前利益,而忽略长远利益和社会效益.比如一些企业制假售假、随意排放污染等行为,正是缺乏明确的经营管理理念所致.
2.在业务层面,企业的商业模式不合适
（1）为降低成本忽略产品质量.企业为了进行业务竞争,很多时候是通过降价促销方式来和对手争夺市场份额,获得更多消费者.但是很多企业为了节约成本,为降价保留利润空间,不是对价值链进行调整和改进管理方式,而是通过偷工减料、以次充好的方式来实现,导致产品质量的下降.
（2）提供产品差别化低.在市场经济体制中,对于一些进入壁垒比较低的行业来说,当一家企业生产出一种热销的产品的时候,很多企业就会去模仿抄袭,甚至是恶性竞争,导致产品市场混乱无序.企业没有去进行市场分析和细分,没有去了解顾客的潜在需求,所提供的产品差别化程度低,没有产品特色.
3.在执行层面,企业的组织结构不完善
（1）组织结构划分不清晰.在国有企业中,由于政企不分的问题没有很好的解决,造成国有企业的产权关系仍不明确,产权责任主体无法明确.而在私人企业中,因为选择和公司规模不相适应的组织结构,存在组织结构和责任划分不清晰的问题,也使得企业产生内耗,降低效率.
（2）缺乏有效的约束监督机制.我国国有企业目前对企业高层管理人员激励不足,约束监督不够.在激励方面,收入结构不合理,没有建立多元化的激励性的年薪报酬制度,名誉工资偏低,灰色收入多,高层经理人员的收入没有和企业的经营业绩挂钩,导致国企效益低,有的甚至是“僵尸”企业.在监督方面虽然有多重约束监督机制,但是却缺少真正有效的制约机制.
4.在员工层面,企业的激励机制不合理
（1）企业文化建设忽视职工的主体作用.从企业文化的本质来讲,它是一种“以人为本”的管理模式,特别强调关心人、尊重人,发挥人的积极性和创造性.企业文化建设必须坚持职工的主体地位,发挥广大员工的主动性、创造性,但就目前一些企业的实际来看,企业文化建设远远未能发挥出全体职工的主体作用,仅仅把工作限于管理部门和少数职工代表,职工对企业文化的内容不甚了解,也漠不关心.
（2）绩效改革进度慢.一方面是人才晋级制度不规范.国有企业领导层主要还是由行政指派产生,而不是独立的职业经理人,虽然已经逐步改革,但是步伐缓慢.而私有企业的管理层人才选拔制度会较为完善一些,但是托关系、走后门、任人唯亲现象也会出现.另一方面是薪酬绩效改革进度较慢.
二、经济新常态下中国企业的经营管理变革措施
1.把握战略机遇,实现发展战略转型
战略管理是企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和形成企业特有的竞争优势的关键途径.为了谋求企业长期稳定的发展,必须根据经济新常态稳增长、调结构、转动力的特点,制定具有前瞻性的经营战略,适应并且引领新常态.对于制造行业的企业,要顺应国家战略工业4.0以及中国制造2025的发展潮流,要把信息技术和制造技术深度融合,通过移动互联网、物联网、云计算、大数据、机器人等新一代信息技术,让制造业数字化、网络化和智能化.
而随着互联网的普及,“互联网+”的经济形态也将深度融合于经济社会各领域之中,这对企业的信息化管理建设有着重要影响.企业如果能够把握好新常态的战略机遇,制定明确战略,设置可行的企业发展目标,执行现代化管理制度,就能够处于市场的不败之地.
2.优化价值链条,实现精细化管理
（1）全价值链条成本管理,追求最优成本.对企业产品生产进行全价值链成本管理,抓住影响成本费用的主要因素,分析、改进、优化成本行为和成本费用发生的流程,全过程提升价值创造能力,实现成本最优.产品在生产过程中实现精细化管理,有效保证产品质量.同时,建立适应结构件数控制过程的数字化生产物流协同管控平台,实现生产物流的优化提速.通过抓成本、抓质量,可以有效抵御来自现有以及新进入的企业和替代产品的威胁.
（2）业务经营模式向双向市场倒逼式发展.新常态下,市场越来越开放,更加公开、透明,市场在资源配置中起着决定性作用,自由贸易程度提高,市场参和者增加,机遇多,经营风险加大.单向的成本推动型发展是根据终端市场需求,组织各种资源进行生产经营活动,忽视上游生产资料的变化,这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓,造成效率低下、风险增大.市场倒逼式发展就是企业经营管理模式要看上下游双向市场的变化,寻求两个市场之间的动态盈利空间,根据整体市场格局和市场配置资源的情况,灵活调整生产经营活动,降低企业经营风险.
3.完善组织结构,实现体制机制改革
（1）创新企业组织结构,实现权责清晰化.设计适应组织目标的组织结构能使人有效地共同工作,达成特定目标的手段.
（2）建立科学的决策体制,实施产权多元化.随着市场全面转入过剩、企业竞争白热化,企业利润空间变小、市场陷阱增加,企业面临的风险大大提高.这样的变化对企业的决策体制和产权机制提出了很高的要求.通过有效的决策体制建设,实现科学决策、 决策,防止出现重大决策失误.
4.建立人本文化,强化人力资源开发
（1）构建灵活的激励机制,调动员工积极性.当代企业管理是以人为中心的管理,人是信息、技术等资源的载体,因此要充分发挥企业人力资源的潜力,形成企业的核心竞争优势.
（2）加强后备人才队伍培养和建设.一方面要强化员工的持续教育和培训,通过企业内部培训和送出国内外名校进修提高等办法,培养人才,储备人才,使企业的管理创新具备人力资源和管理素质上的保证.另一方面让具有经营管理能力和现代企业管理经验的人才走上管理岗位,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展,把企业的管理水平提升到一个新的高度,培育出企业核心竞争优势,保持企业稳定发展.
参考文献
[1]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学,2006.
[2]张怡.企业管理创新机制问题研究[D].中国海洋大学,2003.
[3]吴显名.经济新常态下的企业管理变革[N].企业家日报,2015.05.05.
企业管理论文参考资料：
结论：经济新常态企业管理为关于企业管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关酒店管理主要学什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
