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“仲永之伤”和职业路径选择
《张亚勤的缺口》2014年10期
像张亚勤一样,不少智力超群,在 塔内“光芒万丈”的“天之骄子”们在毕业后顺理成章地进入了大公司亦或是大平台,尽享面子、位子、票子给自身带来的愉悦感——然而随着时间的推移,他们曾经的抱负和全无,正所谓“明哲保身”,孜孜以求的创新精神和探索意识锐减；或者,为了维护所在公司绝对的行业垄断和壁垒,甘愿平庸而维持现状——最后如同古代“方仲永”之伤,永远沦为了赚钱的工具.
作为一名职业人,通览其职业生涯发展的各个阶段,其发展变化是有一定规律的.倘若通过“延时摄影”的方式拍摄下来,会形成一条“路径”,笔者称之为“职业路径”.“职业路径”的初始端是由我们自己选择的,在“围城效应”的作用下,更多的“张亚勤们”选择进入了“垄断体制”,没有风险更没有冒险,甚至可以在相对忽略市场的条件下做研发、做创新——只是因为这个平台很大,大到可以抵御足够大的风险；但同时也大到可以磨平一个人的创新意识.“职业路径”的选择,不仅具有“初始决定性”,还具有“依赖性”,从微软离开后进入百度,正是印证了这一点——“因为今天的百度,正是1999年的微软”.他们依旧没有跳脱这条“职业路径”,依然保守、审慎,同时缺乏冒险精神.
“职业路径”的不同轨迹取决于职业人的价值观,想要职业生涯获得精彩,在“带足干粮”的情况下,不妨另辟蹊径,或许会有别样的风景.
人人乐连锁商业集团股份有限公司华北分公司人力资源部 王恺
有了大数据就占领了制高点
《春雨医生：小入口的大数据生意》 2014年10期
移动互联网时代,谁掌握了用户,谁就拥有大数据,谁拥有了大数据,谁就占领了市场的制高点.虽然健康医疗领域用户的积累是一件很烧钱的事情,但是风投却不在乎,为了能够在这个庞大的市场上分得一杯羹,必须付出代价.风投的眼光看得更远,因为,他们懂得用户资源是支撑整个健康医疗互联网模式的核心.在这个移动平台上,一端是有着庞大消费能力的用户群体,另一端是门类齐全的医疗健康产品,一旦激活了平台的前端,后端便闻风而动.不断地进行数据整合和分析,不仅能让产品端更好地找到变现的切入点,而且能让它们更清晰地解读用户的消费需求,为用户创造更加优质的用户体验,越来越多的用户也会因此进入这个平台,于是,一个良性的商业生态系统便建立起来了.
然而,在拥有庞大用户群体之后,应采取什么样的盈利模式呢?是走B2C、O2O的电子商务盈利模式,还是以免费服务为主、依靠增值服务盈利的模式?这依然需要平台运营商大胆探索.但只要顺应时展,顺应客户需求,打造出自己的核心竞争力,就可以牢牢握住市场竞争的主动权.
健康医疗行业快速发展的移动互联网进程,势必会影响传统医疗产业,倒逼其进行自我革新和变革,健康医疗互联网公司最终能否颠覆传统的医疗服务体系,我们拭目以待.
读者论文参考资料：
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