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关于大话王健林论文范文资料 与大话王健林有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:大话王健林范文 科目:毕业论文 2024-04-13

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从26年前,接手负债149万元的大连西岗区住宅开发公司时,到如今拥有千亿帝国,成就中国商业地产不可复制的神话.60岁的王健林依然思维敏捷精力充沛,很有可能,像李嘉诚一样,干到80岁还不退休.

王健林没有自传,也没有一本关于他本人的书.“ 理解不了我的思想和我的感受.”王健林说,他要自己写,在七八年后,等他的企业做到世界前100名时,再亲自出书立传.

清华北大不如胆大

“创新,胆子大,敢闯敢试”,这是王健林的人生信条和价值观中最重要的一部分.他说自己敢想敢做,“这是最重要的,没有这一点可能什么事都不行.”

王健林出生在一个军人家庭,父亲是一名参加过长征和抗日的老红军.受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部.

1987年,王健林告别了自己17年的部队生活.转业后,担任大连市西岗区区政府办公室主任.

1988年,万达的前身,大连西岗区住宅开发公司濒临破产,34岁的王健林响应号召,把公司接了下来,这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕.

无论胆大还是创新,都离不开前瞻性的眼光,这往往拉开了平庸和天才的距离.在王健林看来,看企业不看三五年,要看30年、50年.

在企业成立之初,在得不到计划指标和土地的情况下,王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石.对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格,让王健林尝到创业甜头,旧城项目让他赚了1000多万元.

1991年,国家准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业,许多人都不愿意干,王健林却积极争取到了名额.几年后,原有的国有股份彻底退出万达,王健林开始持有万达股份,真正成为了一名商人.

此后,无论是做商业地产,还是做文化旅游,都显示出了王健林的眼光和胆大.王健林说:“有人问我,你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准,老是踩着这个点.这不是蒙的,这来自于企业对形势的判断和转型的动力.”

英雄也有落难时

今日风光的王健林也有落难之时.

企业成立之初,没有资金,王健林就找国有单位借钱,不但要做担保,还得提供一年25%的回报.王健林曾为了一笔银行已经承诺的2000万元贷款跑了50多次,遭受无数白眼和冷遇.

上世纪90年代初期,万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上,但王健林还是决定到广州试一试.“从地区小公司到全国性公司,经受的磨难和被别人的鄙视,至今记忆犹新”,王健林曾在多个场合如此表示.

不过,对万达来说,创业最艰难的过程不是创业初期,因为当时房子供不应求,盖多少就卖多少,最困难的时候是九十年代末期,万达转型做商业地产的时候.

王健林的商业地产之路并不顺利.完全靠自己去摸索,摔了很多跟头.从2001年到2004年,万达不断试错,曾做过222回被告,用他的话来说,就是“天天跟法院打交道”.

当时,公司很多同事劝王健林,不要做商业地产了,“卖住宅卖得挺好的,何必再弄这个东西呢”.后来王健林都有点儿动摇,最后决定,“五年为限,五年依然是处于这么一个状态,咱们就收回去.”但是坚持到第五年,“找到了感觉”,从此顺风顺水.

坚强的品格,或许和他的17年军旅生涯有关系.万达集团的办公室大多位于高近百米的万达广场写字楼B座.包括外籍员工在内,每人都身着一丝不苟的白衬衣,整齐划一地系蓝白相间领带,明显的军事化管理风格.

在近几年记者几次采访王健林的经历中,王健林无不是正襟危坐,眼神犀利,颇有凛然正气的感觉,谈话间可以充分感受其坚定的意志力.在他看来,所有的创新都面临失败,都会有完善的过程,很多人经过一次或者几次失败就放弃了,只有执著地坚持最终才能成功.

勤奋的“超人”

王健林坦言:“我当年也是个很狂妄的青年”.刚刚创业时,自己和几个朋友第一次去了香港,他站在香港君悦酒店门口,指着让他们目瞪口呆的资本主义高楼大厦,说:“我一生的最低奋斗目标就是有这么一栋楼.”

话音一落,旁边的人就开始笑.王健林说,当时都被他笑得不好意思了.20多年后,王健林有了无数的高楼和上百个万达广场.

在新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪的眼中,王是“一个难得的有雄才的人”.

有人问华为的任正非,华为二十年后是什么样子时,任正非答道:“坟墓”.面对同样的问题,王健林表现得相当自信,他的目标是把万达建设成为百年企业,但他也强调自己并非没有忧患意识.

王健林之子王思聪曾这样评价父亲:“我的父亲是个什么样的人呢?随和、谦让、包容、刻苦、勤奋、努力.”其坦言之所以从小独立,一方面是因为在国外,另一方面是因为有父亲做对比.

王健林的勤奋,足以让大多数企业家汗颜.至今,王健林每天7点多到公司,早来晚走,很少休息.多数时间全都用在了万达的投资和创意决策上.“现在很多比我年轻的企业家都要退休了,我本不用这么拼命,可万达要做最大的文化集团之一,这目标还没达成.”

2012年底,记者采访王健林时,正值万达收购AMC之后,万达国际化初始,王健林明显疲惫,但依然精神抖擞.采访结束后,王健林笑着说:“累,以后会更累”,但仍然一脸工作狂般满足的表情.2013年底,记者再次采访王健林,已经能明显感到经过一年探索之后,王健林的表情轻松了许多.

尽管万达旗下院线、百货应有尽有,但他没有更多的时间去休闲,以至于上超市购物或买衣服这样的事对王健林来说都不可能,他曾告诉记者,一年里就一次到店里,指着一件西装,“咔咔咔一次来几套”.

大话王健林论文参考资料:

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