原创《新形势下房地产企业内控管理模式》：本论文主要论述了管理模式论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：新形势下,房地产企业内控管理的质量,对于其自身的财务管理工作具有重要意义,只有做好内控管理工作,才能有效控制成本,从而提升企业的效益,加强企业在市场中的竞争力.本文阐述了企业内控管理工作的重要性,探究了企业内控质量的影响因素,并提出了创新内控工作的措施,最后在结语部分做了归纳总结.
关键词：房地产企业；内控管理；创新模式
一、新形势下房地产企业内控管理的重要性
内控管理可以帮助企业创造价值、实现目标,对单位经营活动的合理、合法性进行监督、预警、控制和评价,从而提升企业的运行效率.
开展内控管理工作,对于企业来说有着重要意义.第一,内控是维护资金安全、查堵管理漏洞的一道防线.房地产企业产品规模的扩大、周期长,企业的资金也趋向多元化,这自然会带来财务管理的复杂化,在客观上也增加了对内控管理的需求.第二,内控是控制企业运转成本的一种手段,通过对投资项目的监督,提高决策质量,降低建造成本.第三,内控是预防企业内部贪腐的保障,能够监督资金的流向,杜绝非法行为.
二、房地产企业内控管理质量的影响因素
（1）对内控管理工作的态度因素.我国房地产企业的内控工作,开展较晚、宣传不足,导致了企业管理者对内控工作的不重视,内控工作的展开往往流于形式.而且,企业的管理层对内控管理存在着错误认识,把内控管理等同于查账,产生抵触心理,认为内控工作的展开只会阻挠项目的实施,限制其他部门的经费,再加上风险意识不足,因此总是和内控部门处于对立地位.
（2）内控部门组织构架因素.第一,内控机构缺乏独立.一些企业的内控机构往往是几个部门合办的产物,甚至从属于某一个部门,随意性较大,导致了内控工作的展开受到制约.第二,内控机构缺乏权威性.独立性的缺失,必然影响到权威性.由于企业的内控机构往往和其他部门平行设置,内控工作的展开必然会受到各方面的压力和阻挠.第三,内控机构职能不明确.注重监督职能,忽略管理、服务职能；注重事后内控,忽略事前、事中内控；注重形式、忽略效果.
（3）内控制度和规范因素.第一,内控制度不完善.一方面,部分制度过于老旧,已经丧失指导作用.另一方面,制度缺乏系统性,在不少环节处于真空状态,导致内控工作无法可依.第二,内控操作流程缺乏规范.主要表现在：对内控操作流程缺乏明文规定,内控材料归档不规范甚至不归档,不同的内控人对同样的项目往往采用不同的流程、生成不同的结果,等等.
（4）内控监督不到位.第一,内控质量缺乏控制,易受人为因素影响.发生内控质量问题时,难以追究责任,内控评价缺乏客观性.第二,内控现场质量缺乏管理.内控方案针对性不足、难以操作；内控人员分工不明确；内控证据质量低,资料原始、缺乏分析和整理.第三,内控工作缺乏重点.多为被动办差,很少主动出击.受制于时间和人手,无法展开专项内控和深入调查.对于工程项目、投资项目的内控,往往有心无力,资产管理漏洞丛生,违规现象屡禁不止.
（5）内控工作方法因素.第一,内控管理工作的信息化建设参差不齐.在大部分单位都已经实现内控工作自动化、信息化环境下,部分企业至今还在使用人力手段,导致内控环节复杂、差错频发、工作效率低下.第二,内控方法单一.只重视数据的准确性、忽略合理性和效益性.内控方法依然沿用传统的事后管理,就账查账,缺乏对整个项目全过程的跟踪管理,极大削弱了内控效果.
（6）内控人员素质因素.第一,内控人员的职业能力和内控工作的要求不匹配.不少企业的内控人员,知识体系普遍老化,职业能力跟不上时代.而且,缺乏综合素质高的骨干人才、计算机软件领域的专业人员.第二,内控队伍的规模和内控工作要求的不匹配.企业经济活动的增加,扩大了内控工作的缺口,工作内容增多、任务加重.而内控部门规模却因为编制因素难以迅速扩充,内控人才流动度不足、人手短缺.
三、新形势下房地产企业内控管理创新模式的实践策略
（1）提高对内控管理工作的重视.想要强化房地产企业内控管理工作,首先要做的就是提高企业管理人员对内控工作的重视.可以采用成立学习小组的方式,普及财务内控知识以及内控法律法规,邀请相关领域的专家前来进行讲座.同时,在企业范围内传播内控知识,发布内控动态,在企业网站设立内控专栏,从而营造优良的内控环境,确保内控工作的顺利进行.
（2）整合内控组织构架.要提升内控管理工作的效果,必须保障内控机构的独立性,因此,我们需要整合内控机构的组织构架.第一,内控机构必须单独设立,不能和其他部门合办,更不能隶属于其他部门.第二,提升内控部门的领导层次,企业一把手应当作为第一负责人,直接领导内控工作,从而最大限度地保障反应速度和执行力.第三,保障内控机构、内控人员经费和职能的独立性,切断监督人和被监督人的利益关系,从而使内控工作的展开不受其他部門或个人的干预和限制,从而从根本上保障内控管理工作的独立性.
（3）完善内控制度和规范建设.一方面,对现有的制度进行修缮,保留有效的制度,废除过时的制度.另一方面,根据新的工作要求,制定新制度,完善内控制度体系.比如,内控管理实施办法、内控学习培训办法、内控管理沟通协调办法、内控成果登记办法、内控整改办法、内控成果利用办法,等等.通过完善的制度和规范建设,确保内控管理工作的展开有章可循、有条不紊.
（4）加强内控监督管理.第一,优化工作流程,包括内控管理项目工作流程、跟踪管理流程、经济责任管理流程、预算执行流程、经费管理流程、财政收支流程、内控调查流程,等等.第二,加强内控现场管理.对内控管理组长的任职资格,进行动态管理,强化执行力,做好分工,明确每个内控小组的目标和任务时间,责任到人；强化现场沟通,抓好成果管理.第三,开展内控管理工作评估,对内控管理项目的执行情况进行检验.包括对工作底稿、工作记录、证据检查,保证其真实性.从而优化工作流程、提高内控管理质量.
（5）改进内控工作方法.第一,跟踪管理.选择需要跟踪的工程项目,或投资项目,展开跟踪管理.根据项目的规模、耗时、人力配置等方面,制定贯穿项目实施前、中、后的全程内控管理方案.第二,绩效管理.进行绩效管理,指出决策失误的项目、造成资源浪费的项目、侵害企业权益的项目,等等,揭示决策部门的绩效缺陷和管理漏洞,并提出合理改进建议.第三,推动内控工作的信息化建设,进行实时的联网管理,从而节约人力成本,提高工作效率,保障工作质量.
（6）打造内控人才队伍.一方面,强化内控管理人员的专业素质,提升业务能力.第一,进行合理的岗位设置,进行科学的人员配置,做到人岗相宜.第二,做好内控人员的培训工作,鼓励深造,提升专业技能.同时,重视新老员工之间的传帮带制度,保障培训效果.
另一方面,完善内控人才录用和调动机制.第一,坚持以德为先的用人原则.第二,拓宽人才选拔渠道,吸纳德才兼备的优秀人才加入到内控队伍中.第三,支持轮岗交流,灵活实行人员调动.第四,完善考核评价体系,提升内控人员的工作积极性.
参考文献
1.戴耀华.基于过程导向的内部审计质量提升.中国内部审计,2011（12）.
2.赵天虹.新形势下房地产企业内控管理创新模式研究.财经界,2013（11）.（责任编辑：王文龙）
管理模式论文参考资料：
结论：新形势下房地产企业内控管理模式为适合不知如何写管理模式方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理的模式有几种论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
