原创《环境绩效评价平衡计分卡应用》：这是一篇与平衡计分卡论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】 平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷,已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具.但是我国以往采用的4维度平衡计分卡忽视了对企业环境资源的考核.文章将平衡计分卡应用于环境绩效的评价中去,将环境因素嵌入评价考核指标体系,分别在原先财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度的基础上,增加了环境要素的考核,即采用了“BSC+E模型”,拓展了平衡计分卡的应用,以促使企业经营管理层更加关注自身的环境行为,提供完善的企业环境信息,从而充分行使环境绩效考核应有的职能,以促进企业环境竞争力和环境管理水平的提高.
【关键词】 环境绩效； 环境成本； 平衡计分卡； 评价； 环境要素
【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）19-0099-04
一、引言
经济全球化之后,我国不断地推进经济结构调整,企业发展、股东权益、顾客满意度等备受关注,如何建立适合我国企业的实际指标及其评价体系显得尤为重要.然而,传统绩效评价的局限性日益暴露出来,考核指标单一、绩效指标界限模糊、设置不合理等,使得考核难以达到预期效果.1993年平衡计分卡（Balance Score Card,以下简称BSC）的出现,弥补了传统考核评价的缺欠,成为目前企业考核比较热推的工具,已被80%的世界500强企业所采用[ 1 ].近年来,我国的环境治理与经济发展一样得到国际社会的瞩目,环境保护越来越被重视,通过环境立法、宣传、讲座等环境教育,携手建设天蓝、地绿、水净的魅力中国,“金山”与“青山”兼得并重,不仅写入中国*的十八大报告,而且在党的十八届五中全会公告中,对绿色发展理念进一步加以明确[ 2 ],尤其是新颁布的《环境保护法》以及《生态环境保护“十三五”规划》,旨在采取更有力的措施,加强环境保护.
通过推进环境因素嵌入式的BSC,将促使企业提高环境经营意识,履行企业的环境责任,在积极开展环境经营、清洁生产的同时,不断完善企业的环境考核机制,以实现环境效益、经济利益和社会效益的互利共赢.然而,作为社会经济“细胞”——企业在BSC的应用中缺乏对环境绩效的考核,没有将环境业绩纳入到考核范围之内,因而使得企业并未顾及其环境行为与环境绩效,致使我国环境治理收效甚微.本文通过将环境因素纳入企业BSC的考核指标体系,即在建立“BSC+”评价模型的基础上,提出BSC+E的应用策略.
二、平衡计分卡（BSC）的相关概述
(一)概念界定及其由来
BSC作为企业战略性管理工具,是由美国学者罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan）、大卫·诺顿（David P.Norton）共同开发的一种评价方法.该方法是从企业的财务、顾客、内部业务流程和学习成长4个维度,将企业的战略目标细化,并将其落实为具体的、可操作的细化目标,以提供考评依据的新型绩效评价方法[ 3 ].
BSC的应用初始于AnalogDevice公司（以下简称为ADI公司）.ADI公司是以生产模拟、数字以及数模混合信号处理装置为主的半导体专业厂商,该公司每5年对其战略方案进行一次较大改善.1987年,恰逢该公司5年改革之际,公司管理层提出的战略目标不仅涉及制定过程本身,同时高管与员工进行了面对面地交流,增强员工对战略目标的理解,推动战略目标的实施.该公司开发的简单ADI平衡计分卡被认为是现行BSC的雏形.卡普兰和诺顿系统地分析了ADI公司的BSC,并在该公司的其他方面进行深化和拓展,最终确定从公司的财务、顾客、内部业务流程以及学习成长4个维度进行考核评价.目前,BSC已成功普及到世界各地,不仅成为政府部门等外部对企业考核评价的工具,也成为企业重要的管理手段和战略管理方法[ 4 ].
(二)平衡计分卡的基本内容
传统BSC包括的内容如图1所示[ 5 ].
(三)平衡计分卡的平衡新说
从BSC的职能和作用角度看,许多学者提出了各自的观点.邓德强和温皓然提出了包括资源、环境5个平衡的BSC[ 6 ],李秀芹将企业社会责任应用于BSC考核之中[ 7 ],而本文提出了BSC+E的设想,在4维度的基础上,嵌入环境要素加以改进.
1.财务指标与非财务指标的平衡
与传統的绩效评价相比,BSC突破了指标的限制,首次将企业的财务指标和非财务指标有机结合,将定量因素和定性因素同时对比,为企业管理方案的选择提供了更有价值的意见.在新BSC+E模型下,将环境会计的相关指标嵌入评价体系,综合考评环境绩效和财务业绩,突破了原有的财务状况决定论.
2.企业组织内部群体与外部群体的平衡
企业通常将股东、顾客视为企业外部考核群体,将企业的员工、管理层视为企业内部考核群体.通过多方面考核,改善企业经营业绩,从而提升企业价值和核心竞争力.在新BSC+E模型下,重点考评内部群体的环境保护意识,同时,增加员工环保培训考核,进一步强调环境保护的重要性.
3.企业长期目标与短期目标的平衡
BSC不仅密切了解企业发展战略和企业业绩之间的关系,而且为战略考核建立了完善的指标评价体系.用BSC来检测企业战略的完成程度,将企业战略作为长期目标,再把长期目标细化成若干个小目标,使得战略目标由抽象变为具体,同时细化后的目标更具可操作性,针对性强,便于其战略目标的实现.BSC不断检测企业战略的完成程度,最终实现企业的战略目标,推动企业良性发展.在新BSC+E模型下,注重影响环境的企业各方面因素,把环境战略作为企业的长期目标,使得企业的竞争力和环境战略的关系得以协同改善.
4.结果性指标与动因性指标的平衡
结果是指用BSC对企业各项指标的目标管理,动因是指通过BSC的评价促使战略目标得以完成,寻求二者之间的平衡.在新BSC+E模型下,把环境绩效作为目标管理的一项重要考评指标,评价环境战略的完成情况,实现结果和动因的平衡.
平衡计分卡论文参考资料：
结论：环境绩效评价平衡计分卡应用为关于本文可作为相关专业平衡计分卡论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文平衡计分卡的特点论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
