原创《企业经济管理中激励机制运用实践探微》：本文关于激励机制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
随着我国社会经济的快速发展,市场经济的不断地完善,企业之间的竞争也越来越激烈.本文讲述激励机制的含义以及在企业经济管理中的重要性,提出了企业经济管理中应用激励机制存在的问题,并且探究了激励机制在企业经济管理中实践的有效运用.
德鲁克说：企业唯一的目的就是创造客户.因此,企业想在激烈的市场竞争中壮大起来,就必须创造客户,创造客户的源泉是企业的产品或者服务,这需要员工共同的努力才能实现的.为了让企业员工积极主动为企业的发展做出努力,就需要在企业经济管理中应用一个有效合理的激励机制,并且建立完善的企业激励机制,通过有效的激励政策来提高员工工作的积极性,从而不断提高企业的综合实力,促进企业更好更快的发展.
1.激励机制的含义
激励机制是利用特定的管理方式,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程.通过多种激励手段并使员工规范化和相对固定化,并且与激励客体相互作用、相互制约.同时激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的重要桥梁.其内容包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励,激励机制在一定程度上影响着企业的生存与发展,具有助长性和致弱性.其助长性是对员工的某种符合企业期望的行为具有反复强化、不断增强的作用,而致弱性是企业对员工所期望的行为并没有表现出来.
2.激励机制在企业经济管理中的重要性
2.1 提高员工的工作效率
对于一个企业来讲,要想得到更好的发展,就要鼓励员工,让员工实现自我发展,从而获得足够的工作动力.在企业经济管理中应用激励机制,可以激发员工的工作热情与工作潜能,给企业带来更多的经济效益.如果在工作中,不鼓励员工,就会导致员工失去工作的积极性,从而影响了企业经济管理,出现管理松散现象,限制了企业更好的发展.但是在企业经济管理中应用激励机制,就可以最大化的把员工的潜力和工作能力发挥出来,不仅提高员工的专业素质,还提高了员工的工作效率,为企业的发展贡献一份力量.
2.2 实现员工的人生价值
在竞争越来越激烈的市场经济中,不仅要满足员工的物质需求,还要关注员工的精神需求,实现员工的人生价值.在企业经济管理中应用激励机制,加强与员工之前的沟通和交流,结合员工的实际情况为员工提供工作机会,通过鼓励使员工意识到自身的工作价值,从而创造了良好的工作环境,促使员工主动去学习,提升了员工自己的专业素质,实现更高的人生价值.
3.企业经济管理中应用激励机制存在的问题
3.1 激励形式过于单一
在企业经济管理中应用激励机制时,普遍只采用物质激励和精神激励.物质激励是主要是给企业员工发放的工资和奖金,但是这种激励形式只是针对了优秀的员工,不能够照应到全体员工的物质激励.员工为获得物质报酬,会存在一些投机取巧的情况,对企业产生严重的负面影响.如果物质激励没有与相应制度结合,就达不到激励的目的,影响到企业的实际运营与长期发展.由于激励形式过于单一,产生了负面效应,给企业带来了严重的损失.
3.2 建立企业激励机制
根据我国目前的经济制度情况,如果想要真正的建立企业激励机制,就要面对经营者选择和经营者激励的问题.众所周知,我国经济中存在着有国有企业和私人所有企业.经营者是行政任命的公司经理或者是私人经营者,因此企业员工不存在经营者选择的问题,经营者逐渐转向市场化,这样企业才能建立一个功能比较完善的激励机制.然而以我国现在的经济状态无法实现,所以企业不能更好的建立激励机制.
4.激励机制在企业经济管理中实践的有效运用
4.1 完善激励机制的基础建设
完善激励机制的基础建设,满足员工的生存需求,安全需求和情感需求.为员工提供好的工作和生活环境,提升员工的工作效率、降低工作强度.做好员工的培训,在企业经济管理中建立完善的人才培养机制,提升员工的自身能力,从而满足员工的安全需求.企业正在做到尊重员工,可以进行晋级仪式、颁发荣誉奖章、优秀员工光荣榜活动,以此来肯定员工的价值,让每一位员工的潜能得到最大程度的发挥.在完善激励机制的基础建设时,要以员工为主体,实现员工的个人发展,从而促进企业向更高的层次发展.
4.2 激励体制与企业相适应
激励体制要与企业相适应,才能建立一个良好的激励机制,首先要明确企业的产权,提高企业的资源配置,达到最大的利用率.然后对激励机制的结构进行整理,意识到对员工进行激励的重要性,从而使企业经济管理更加有效.最后要完善评估体系,防止恶劣的现象的发生,还可以帮助经营者制作有效的经营方案,达到激励机制的在企业经济管理中应用的效果.企业激励制度的制定要坚持实事求是原则,让激励制度真正能促进企业的发展.
4.3 使用多种激励制度
激励方法不单单从加薪、物质等等来进行,可以通过多种激励方式对员工发挥激励作用,从而达到做好的激励效果.比如需求激励,情感激励,参与激励,成功激励和行为激励.需求激励是指企业员工在需求上会表现出种种的差异,采取有针对性的激励手段,一般采用奖金的形式,使激励发挥其作用；情感激励用真情、真爱去关心员工,采取各种方式和方法,凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力,让员工信赖企业.例如,举办生日会；参与激励是为了提高服务质量和水準,实现员工参与管理、参与决策,员工能力、个人价值,真正发挥自己的能力和特长；成功激励是为员工提供成长和成功的机会,使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合；行为激励是从生活行为上同员工同甘苦共荣乐,赢得员工的尊重和理解,从而开发企业的人力资源,建立有效的激励机制.
企业要想获得长远的发展,就要提高自身的经济管理能力.而激励机制通过特定的方法与管理体系,最大化的激发员工的潜能,从而提高企业自身的竞争能力.通过建立一个完善的激励机制,为公司培养人才,增强企业竞争力.
激励机制论文参考资料：
结论：企业经济管理中激励机制运用实践探微为适合激励机制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关激励机制的类型开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
