原创《神华煤化工项目管理案例分析》：本文关于项目管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：本研究采用案例分析法,在对国内外项目管理模式的基本理论和研究成果进行回顾的基础上,对神华集团竞争环境和发展战略进行了分析.作为神华集团的核心业务板块,煤化工板块项目管理的效率直接影响到神华多元化战略的实施效果和可行性.本研究首先对目前国内现代煤化工行业大型项目管理模式进行评析,发现以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”项目管理模式具有明显的优势.进而结合神华包头煤制烯烃项目对神华煤化工板块以业主为主的“联合项目部+监理+EPC总承包商”进行了深入分析,提出相应的意见.
关键词：神华集团 煤化工 案例分析法 项目管理模式
中圖分类号：F242.2 文献标识码：A
Analysis on Shenhua Coal Chemical Project Management
Qian Jian-huan（China shenhua coal oil chemical co.LTD, Beijing 100011）
Abstract：Based on the review of the basic theory and research results of project management model at home and abroad, this paper analyzes the competitive environment and development strategy of Shenhua Group by using case analysis method.
As the core business segment of Shenhua Group, the efficiency of project management of coal chemical industry has a direct impact on the implementation effect and feasibility of Shenhua diversification strategy. This paper firstly analyzes the large-scale project management mode of modern coal chemical industry in China, and finds that the project management model of "IPMT + EPC + supervision" has the obvious advantages. And then combined with Shenhua Baotou coal olefins project on the Shenhua coal chemical industry owners to the main "joint project + supervision + EPC general contractor" conducted an in-depth analysis, the corresponding views.
Key words：Shenhua Group Coal-chemical Industry Case Analysis Program Management Model
1 神华包头煤制烯烃项目管理案例
1.1神华包头煤制烯烃项目管理案例简介
作为神华集团投资建设的神华包头煤制烯烃项目,占据了两个“第一”.首先,神华包头煤制烯烃项目是以煤为原料,通过甲醇转化生产聚烯烃石油化工产品的特大型煤化工项目,属于世界首套；其次,该项目作为我国能源战略的重要组成部分,是我国“十一五”期间核准的首个特大型煤制烯烃工业化示范工程.
神华包头煤制烯烃项目的建设规模包括180万t/a煤制甲醇、60万t/a MTO、30万t/a聚乙烯、30万t/a聚丙烯、产汽1440 t/h（发电100MW）自备热电站、4套6万标准m3/h空分装置、公用及辅助工程、生产管理及生活设施和厂外工程等.该项目于2007年9月开始施工生产装置桩基,全面建成于2010年5月.
为保证项目顺利进行,神华建立了一体化的组织架构.神华集团在包头成立了神华包头煤制烯烃项目部,项目部由项目主任组、9个职能部门和8个区域项目组构成.
项目部在项目主任组的统一领导下,实行矩阵式管理.工程承包方式根据技术成熟度、工程风险大小、工艺复杂性及投资可比性等因素,分别采用EPC总承包、E+P+C和EPCM等合同模式.在项目组内制定了明确的工作流程,以保证权责明确、提高管理效率.以项目进度管理为例,神华制定了明确的进度关键路径,即：
详细设计启动→ 长周期设备采购策略 → 反应器订货 → 压缩机、反应器设备、高压临氢设备到场 → 厚壁管和耐磨球阀、预制厚壁管件 → 土建交安结束 → 压缩机、反应器、高压临氢设备安装阶段 → 管道预制安装 → 电气/仪表安装（含DCS） → 装置受送电 →单机试运开始 → 仪表回路调试联校 →装置中交.
项目制定了如下建设目标：
一是进度管理目标：2009年12月18日装置中交气化装置；2009年12月30日装置中交硫回收装置；2009年12月30日装置中交净化装置.
二是质量目标：焊接一次合格率96%,工程质量合格率100%,质量受控、打造精品.
三是投资管理目标：工程总费用在合同规定的框架内,控制在项目管理部下达的各项费控指标以内.
长周期设备是关键设备,但是制造周期相对偏长,因此跟踪、监控和管理其进度和质量是项目管理的重要工作.通常在设计项目组制造图提交、主材到厂、工位、人员及机具准备就绪后,设备制造厂召开制造设备的开工会.和会人员包括四类人员,分别是业主、总承包商设计采购人员、驻厂监理及协作厂人员,这种和会人员的组成结构是为了更好地明确工程进度和质量管理、工艺技术的相关要求.
项目管理论文参考资料：
结论：神华煤化工项目管理案例分析为适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
