原创《综述日本企业企业文化之终身雇佣制史》：本文关于企业文化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】终身雇佣制是战后日本大企业劳动雇佣制度的重要特点,作为日本式管理的重要特点之一,对日本战后经济的高速发展起了重要作用.而随着二十世纪八十至九十年代的金融危机不断恶化,终身雇佣制受到了极大的冲击,不少日本企业逐渐放弃了这一制度.本文以松下为研究对象,对终身雇佣制的发展和变迁进行了总结,以时间为轴,对终身雇佣制进行了纵向的比较和认识.
【关键词】日本式管理；终身雇佣制；变迁；松下幸之助
根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单,世界上、两百强企业中日本占61个,世界上一百强银行中,日本的银行占28家,除了美国之外世界上最大的银行都在日本.1980-1990年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用.日本在二战后的短短三十几年时间,从战后的废墟之中,建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国,这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹.
就日本公司的管理模式,学者们提出了“日本式管理”观点.以“理念”为主的管理,强调和谐的人际关系,上下协商的决策制度,员工对组织忠诚,组织对社会负责,这就是日本式管理的含义.“日本式管理”三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制.本文主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状.
终身雇佣制最早由被人们尊称为经营之神的、松下公司的创立者松下幸之助于1918年提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业.企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’.”之所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感,是因为松下公司向员工承诺不会解雇,给了员工固定的保障,可以留住很多职业素质比较高的员工,增加企业的效益.松下公司终身雇佣制的经营模式自开创以来获得的成功,使其开创的经营模式被无数日本大企业模仿,这一终身雇佣制度成为日式经营的支柱和神器,对于当时的日本经济的做出了很大的贡献,也是日本经济社会的一大特点.
《日本的经营》一书指出,终身雇佣就是指“无论是在什么规模的日本企业中,劳动者一旦进入某个公司,就相当于将自己的一生都托付给了这个公司.公司在不到万不得已的情况下,都不能将该劳动者解雇,而劳动者也不能随意离开该公司,到其他公司去”.终身雇佣制并非日本法律上成文的一项规则制度,而且由企业自行制订.其最早出现在战后50年代,日本进入经济飞速发展期.然而因为战争,劳动力缺乏严重,人才不足.企业为稳定人心,所以制订了该制度.在终身雇佣制下,企业直接从大学毕业生招人,然后进行培训,员工被录用后从最基层做起,若员工没有违反企业制度、没有给企业造出重大的损失和麻烦、也没有主动递交辞呈,员工将可以在该企业工作至退休.美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法,但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本,而忽视了劳动力所创造的价值.”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目,但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员,因为他们并不把这些员工同样地视为其资产.”由此可见,裁员并不是企业摆脱困境的最好方法,重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益.在日本社会中终身雇佣制具有以下优点： 第一,保证员工享有优厚的福利待遇.日本企业根据员工学历和工龄长短来确定其工资,工龄越长,工资也越高,升迁的机会越大.如员工跳槽,工龄将从头算起.另外,退休金是由企业缴纳一部分,各企业缴纳的金额不同,所以员工跳槽后养老金衔接比较麻烦,因而员工轻易不愿跳槽.
第二,可以使得员工有归属感.终身雇佣制让员工觉得“企业就是我的家”,员工有主人翁精神,处处以公司利益为重,当企业遇到困难时,员工们也会拧成一股绳,和企业同舟共济,渡过难关.第三,让该制度下的员工有优越感.日本企业除开终身雇佣制的正式员工,还有大量的以派遣员、研修生等形式的临时工存在.和正式员工相比,他们干更脏更累更危险的活,工资却更低.而且每当企业遇到困难,首先解雇的是那些人.所以相对于那些临时工,获得终身雇佣的员工更有优越感.第四,可以保证企业获得稳定忠诚的员工队伍,防止员工被竞争对手恶意挖角.日本制造业发达,“日本制造”一直以来是品质优良的代名词.为了保证制造出高精密、高质量的产品,企业需要有大量的熟练工人、技术骨干和拥有丰富经验的老师傅.在制造业领域,某些工艺的掌握和熟练,往往需要很长的时间,长达几年甚至数十年,为了保证技术和工艺的传承,企业需要用终身雇佣制来留住这些人.在退休后,企业也往往会聘请技术骨干作为顾问,对年轻工人进行培训.第五,让企业有更好的名声.终身雇佣制实际上是古老家族制的继承和发展,员工和古代武士忠于将军和大名一样忠于企业,企业也善待员工,可以使得企业获得尊重人才的好名声,这样的企业将能更容易招到优秀的员工.据日本国立电视台NHK报道,日本厚生劳动省于2012年11月对2200多名20-70岁日本人进行调查.结果显示,有87.5%的调查对象认为终身雇佣制“很好”或“比较好”.可见日本人是普遍接受这种制度的.
泡沫经济破灭后终身雇佣制逐渐崩溃.松下公司在2001年9月开始引进提前退休制度,进行裁员,随后的很多知名公司也陆续开始了大规模的裁员计划.终身雇佣制遭受了重创,其在日本地区的地位也受到了很大的影响,日本劳动厚生省的相关调查的数据显示,被调查的591家企业中,仅仅不到一成的企业还会使用终身雇佣制.终身雇佣制为日本战后经济腾飞做出了巨大贡献.可是现在为何就越来越进行不下去了呢?原因如下：
第一,日本经济已处于长期的停滞发展状态,制造业也越来越受到来自中国、韩国等其他国家的挑战,现在日本三大消费电子巨头松下、索尼、夏普的市值之和,只有韩国三星电子一家市值的三分之一.在这样的情况下,就连终身雇佣制的发起者松下,也不得不进行裁员瘦身,丢掉巨额员工养老金包袱以自保.第二,现在是经济全球化时代,时代改变、经济形势变了、人的观念也在改变、一切都在发生变化,终身雇佣制这种制度和西方发达国家的现代企业制度有冲突.第三,终身雇佣制妨碍人才在企业间自由流动,使得企业缺乏竞争力,“按资排辈”也使得一些有才华的年轻人得不到重用,员工缺乏活力和动力.这样的时代趋势下,打破单一的长期雇佣体系,谋求建设一个多元、灵活的雇佣新格局也成为必然的发展趋势.
作者简介
韩小溪 （1992年）,女,河北保定人,汉族,现职称：无,学历：硕士,研究方向：日本经济.
企业文化论文参考资料：
结论：综述日本企业企业文化之终身雇佣制史为适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
