原创《平台型企业:互联网思维和组织流程再造》：该文是关于思维论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在互联网思维影响下,传统基于分工原则的科层组织结构及职能式管理模式面临巨大挑战.互联网驱动下的组织流程重组推动着组织结构变革,一种更符合时代需求的网络化、智慧型组织——平台型企业得以产生.平台型企业拥有无边界的开放式组织结构,通过价值观的深度嵌入,集聚组织个体的各种分散目标,使组织行动者进行自我约束和控制.平台型企业不仅有助于提高互联网时代的资源配置效率和组织效能,同时也有助于激活被传统科层组织压抑的员工个体活力,扩展员工在组织中的自由空间和创业精神.
关键词：互联网思维；组织流程再造；平台型企业；价值观管理
中图分类号：F279文献标识码：A文章编号：1005-6378（2017）02-0110-08
DOI：10.3969/j.issn.1005-6378.2017.02.016
一、引言
近年来,“大众创业、万众创新”“工业4.0”以及“互联网+”等成为影响中国经济各行业及其组织化过程的关键词.“工业4.0”是德国提出的概念,我国则在分析国内外市场基础上,遵循产业升级与转型的客观规律,提出“中国制造2025”的战略目标.二者都是以智能制造為核心,利用信息化技术走进智能化时代.“中国制造2025”的核心是信息化与工业化的融合,以推进智能制造为主攻方向,主要形式是“互联网+”[1].“互联网+制造”使得互联网与制造业融合,推动“中国制造”向“中国创造”转型,提升了中国制造业的竞争新优势.这些政策和新方向的出现,都离不开当下迅猛发展的互联网技术.互联网技术经过多年发展,其影响已渗透到人类生活的方方面面,不仅给我们的生活带来前所未有的改变,更对企业的组织形式及其管理模式产生广泛而深刻的影响.
在互联网时代,互联网对企业的经营模式及组织设计均有巨大影响.从生产经营模式的角度来看,企业外部环境的动态化程度提高,企业间关系更加密切,互联网改变了产品的交易场所、延伸了交易时间、缩减了中间环节,大大缩短了产品从研发到销售的时间,克服了传统企业经营在时间、地点、信息、渠道等方面的瓶颈,打破了产品供需双方的空间约束；从组织设计与管理的角度来看,传统的组织结构由于交易成本高,信息传递受阻,对失败的包容性低,结构僵硬,难以适应组织规模的扩大以及市场的变化,深陷“机构困境”.而互联网在构建群体上有着非同凡响的力量,它简化组织的形成过程并且无需诉诸层级结构[2].总之,互联网的发展提供了组织生产活动以及群体行动的新方法,改进了信息分享方式以及互动合作、集体行动的逻辑,使得交流空间立体化、多元化和便捷化.这些变化对组织旧有的资源配置和结构流程产生重大冲击.
新形势下,传统企业需要运用互联网思维改变原有等级制严明、制度僵化的组织结构,对自身的组织结构及运营方式进行反思,不断进行管理创新,打造新型的组织运作模式.因而,如何理解新经营环境下的互联网思维,并利用互联网思维促进企业流程与结构的转型升级,进而提升组织运作效率和员工活力与满意度,是诸多企业面临的时代课题.
二、平台型企业的界定及其特质
随着企业生存环境和竞争空间的巨大变化,企业组织结构的变革和创新随之而来,新型的组织正在形成.建设平台型企业,将成为企业获得竞争优势的重要途径.本文从组织结构和管理模式的角度出发,认为平台型企业不仅是组织内部结构的扁平化,更是组织内部员工与外部消费者相互连接、相互共享的桥梁,以及组织接受外部优质资源进行重组的通道.所以平台型企业是在互联网时代背景下,以互联网思维为指导,借助于发达的信息、通讯手段以及全球化网络平台,通过组织流程再造,形成以员工自管理、自驱动、自创新,以消费者为中心进行生产和服务,在较短时间内,以低成本整合各种技术资源的新型企业组织模式,并具有柔性、开放、并联的特征.
其一,平台型企业具有柔性的特质.柔性是指组织结构的可调整性,能快速地响应环境变化的能力,并能满足消费者的需求,这体现在结构和功能的灵活性以及联系组织内各部分的过程构建上.在互联网时代,外部环境促使组织进行变革,企业为了跟得上快速变化的外部环境,通过组织流程再造,使得组织内部结构更加扁平和灵活,以实现高效的信息沟通,分享以及快速反应.同时在这种组织结构中,更加强调员工的自组织管理.员工之间既高度分工又高度合作,既“自转”又“他转”[3].组织在建立灵活的结构之上,通过互联网与用户搭建零距离的互动平台,全面获取及深度挖掘其个性化需求信息,透过数据了解消费者和市场,生产并提供适销对路的产品或服务,以帮助消费者满足其需求的方式,实现与消费者的价值共创.其二,平台型企业具有开放的特质.它使得资源无障碍进入平台后能创造更好的消费者价值,并获得较高的回报.快速配置资源的架构,整合多种优势资源,用新的方法组合现有资源,把企业打造成一个开放式平台,供更多合作伙伴和消费者自由创业、自由分享,形成并维持强大的竞争优势,实现企业由单生命体向多生命体的转型[4].其三,平台型企业具有并联的特质.企业打破组织之间壁垒,将生产研发等流程从原来串联的关系改造成以消费者为中心的并联关系,其优势在于消除了流水线式的串行经营管理过程,同时也避免由各部门在顺序执行工作过程中任一个环节出现纰漏所造成的失误,以降低协调与监控过程中产生的管理费用并减少组织内耗.
互联网思维的热潮和企业的组织流程再造推动平台型企业的出现和发展,这一新型的组织形态为传统企业的转型升级提供了思路.
三、 互联网思维及其对传统企业
职能管理模式的挑战互联网技术及互联网思维正在全方位改变着经济形态和企业发展模式,推动人类社会迈进互联网时代,并为企业的经营发展带来一系列新的机遇和挑战.互联网时代,不仅要将互联网技术以及互联网工具融入到组织生产活动中,更要将互联网思维对经济活动的影响融入其中.互联网思维的定义众说纷纭.在学术界,李海舰等学者将互联网思维划分为互联网精神、互联网理念以及互联网经济三个方面.在实业界,一些企业高层也有一套关于“互联网思维”的见解与说法,如赵大伟和陈光锋的互联网九大[5]和十二大核心思维等[6].
思维论文参考资料：
结论：平台型企业:互联网思维和组织流程再造为适合思维论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关思维开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
