原创《提升中小企业自主能力，推进企业快速》：本文是一篇关于中小企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：本文通过对笔者所在城市山东省莱芜市中小企业现状的调查、分析,对提升中小企业自主创新能力,推进企业快速发展提出了可行性的参考意见.
关键词：中小企业 自主创新
一、培育企业核心能力,建设“专、精、特、新”企业,为建设“大而强、大而好”的企业集团奠定基础
“专”指采用专项技术或专门工艺研制生产的,专用性强、专业特点明显的新产品.其主要特征是：产品用途的专门性、生产工艺的专业性和技术的专有性.“精”指采用先进适用技术或工艺,精心设计、精心制造,按照精益求精的理念完成生产过程的产品.其主要特征是：工艺技术的精深性、精巧性,产品的精致性、精细性、精确性和精美性.“特”指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的,具有地域特点和企业特色的产品.其主要特征是：独特性、独有性、独家生产经营性,具有区别于其它同类产品的独立属性.“新”指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式开发的,区别于其他传统产品的升级换代的全新产品,其主要特征是：产品（技术）的创新性、先进性,且新产品要比传统产品具有更高的技术含量、更大的刚加值和更广泛的经济效益和社会效益.
（一）引导和支持企业做精做专做特做新,打造企业独家产品.按照市场导向、政府推动、资源优化配置的原则,对本市有一定规模、成长性好、科技含量高、市场占有率大、吸纳劳动力多的中小企业进行重点扶持和培育,鼓励这些企业向“专精特新”方向发展.对具有“独门绝活”的中小企业作为重点培育对象,实行跟踪扶持和服务,进行重点帮扶,推动技术上水平、产品上档次、管理上台阶.帮助强化生产、营销、质量、安全、环保等方面的管理,完善各项规章制度.
（二）鼓励中小企业中的重点骨干企业和大企业开展多种形式的经济技术合作.积极帮助、引导企业按照专业化分工的市场要求,以产业链为纽带,为市内外大企业、大集团开展协作配套服务,争取进入大企业的产业链,和大企业结成战略同盟.鼓励和支持企业进行 ,和市内外具有比较优势的企业进行合资合作和嫁接改造.同时,鼓励发展有牵动性、能有效延长产业链、有利于产业集群的项目加快发展步伐,将“专、精、特、新”的优质产品占领市场.
（三）加大资金扶持力度,积极为企业融资服务.建立市中小企业发展专项基金.市财政根据财力,每年安排一定数量的资金,作为中小企业发展专项资金.据悉,从2011年至今,莱芜市将筹集大笔专项资金,重点保障高新技术产业自主创新计划的实施.随着这一专项保障资金的落实,本市中小企业将涌现出一大批“专、精、特、新”的“小巨人”企业.这样一来,就为做大做强做好企业奠定了基础.
（四）引导和扶持企业创优、创牌,增强市场竞争力.坚持企业主体、政府推动的原则,引导中小企业充分认识品牌对企业发展的重要作用,提高企业的品牌理念和名优意识.进一步帮助企业培育品牌、争创品牌、宣传品牌和保护品牌,并以创品牌为契机,推进中小企业结构调整,不断提升中小企业市场竞争力.
（五）要进一步加大对品牌的培育、申报力度.积极争取和协调市质量技术监督局、市工商局等有关部门对本市有潜力争创名牌的企业和产品的支持和指导.对全市中小企业进行全面摸排,选择一批企业,重点指导,重点培育.同时,加大列创品牌企业的扶持力度,列创优、创奖、创牌企业实行重奖.
（六）要加强对“专、精、特、新”中小企业的指导.成立由分管市长任组长的“专、精、特、新”领导小组,负责领导和协调全市中小企业发展的有关工作,研究和解决本市中小企业在“专、精、特、新”创新发展中遇到的困难和问题,推进“专、精、特、新”企业的快速发展.
二、加强自主研发队伍建设,推进企业发展
企业要牢固确立起“人才资源是第一资源”、“人才资源的开发战略是企业发展的第一战略”的理念,建立一整套科学的选人、育人、用人、留人的人才资源管理新体制,努力造就一支规模宏大、结构合理、素质优良、充满活力的中小企业人才队伍,为企业可持续发展奠定坚实的人才基础.
（一）强化人才意识,大力开发人才资源.要继续强化人才意识,把人才开发工作提升到重要位置,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,努力吸引更多的高素质、高学历人才走进中小企业.要以提高自主创新能力为核心,以年轻优秀人才为重点,完善选拔评价手段,优化队伍结构,改进培养方式,以培养关系本市竞争力提升关键领域、掌握核心技术、拥有自主知识产权的创新领军人才为目标,集聚创新资源,激活创新活力,努力健全完善分层次、多渠道的高层次创新人才培养体系.
（二）健全选拔机制,不拘一格选用人才.要确立面向社会、面向自身需求、面向企业发展的选人用人导向,选用企业所需要的各类人才.首先,要适应需要选人用人,改因人设岗为因岗选人,主要看企业需要设置什么岗位,看这些岗位需要什么样的人,看哪些人符合这些岗位的要求.其次,要适应发展选人用人,更加注重人才的“潜能力”发挥,并将其引入选人用人机制,看引进人才的适应性、可塑性和自我提高能力,以此带动和促进企业的发展后劲.再次,要牢固树立市场观念,适应市场选人用人.
（三）实行科学管理,努力建设现代企业.要大胆突破家族式管理模式,实行科学管理.当家族成员无法胜任时,则应大胆任用外聘的非家族人员,从全国各地聘用引进优秀人才,实现“开放型”管理,要摆脱“经济人”及“片面强调金钱刺激作用”的思想,实现“人本”管理.要充分认识知识和学历、学历和能力的辩证关系.实现“知识流”管理.要强化中小企业的道德、法制诚信意识,实现“诚信型”管理.
（四）健全政策措施,稳定保障现有人才.中小企业要进一步强化政策引导,制定更为灵活优惠的政策措施,在经济收入、技术入股、物质和精神奖励等方面提出实施性意见,对于做出突出贡献的中小企业高级管理人才,要做到政治上给予关心,物质上给予奖励,精神上给予荣誉；进一步完善中小企业人才档案管理、职称评定、创业支持等服务体系；同时要进一步强化宣传引导,更新人才使用和管理观念,优化人才发展环境.
中小企业论文参考资料：
结论：提升中小企业自主能力，推进企业快速为关于中小企业方面的论文题目、论文提纲、实现企业向高质量发展论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
