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笔者认为,领导下基层安全检查十分必要.领导把精力放在组织、协调、部署、决策等方面固然没错,但是这些安全管理行为,都离不开对基层真实情况的掌握,否则就是无源之水,无本之木.尽管会有很多人为领导报告,为领导提供参考,但是,受看待问题层次和角度等因素的限制,这些报告并不一定能反映真实情况,即便能够真实反映,看报告、听汇报的形式,和领导亲临现场相比,其效果还是会有不小的差距,正所谓“百闻不如一见”.而且一般能够处在领导岗位的,必有其过人之处.比如,具有自己专长的“技术型”领导,特别是从基层一线做起来的领导,本身在某些领域就是行家甚至是专家,在他所熟悉的作业场所,发现问题就如探囊取物一般；再比如,具有较高综合管理能力的“管理型”领导,通常能够敏锐地发现基层管理中存在的“异常”,并及时跟进找出问题的根源,而且由于身处高级管理岗位,掌握的信息量也比较充足,在安全检查时,还可以把不同单位的安全管理现状向基层单位介绍,有利于取长补短.因此,无论是“技术型”领导,还是“管理型”领导,对基层的安全检查都有实实在在的益处.
之所以有时候会出现“领导下基层安全检查对正常工作产生影响”的情况,笔者认为,这和个别领导业务素质不强,且发表言论不严谨有关.有些领导可能在缺乏对基层认识的情况下,根据自己的主观臆断,做出一些不切实际的“指导”.这势必对原本正常运行的安全管理造成不利影响,给员工的思想造成混乱.但从另一个角度讲,这也是因为一些基层干部“唯上”心理严重,有时领导可能只是谈到一点自己不成熟的观点,他们就奉为“金科玉律”,紧锣密鼓地执行,甚至从根本上改变已经制定好的,行之有效的安全管理措施,这当然会对正常工作产生影响.
因此,领导下基层安全检查首先要抱着学习的态度.毕竟一线干部员工最了解基层安全管理的具体情况.一个高高在上的领导是听不到员工真实想法的,一个自以为是的领导也只能得到唯唯诺诺的应答,只会向背离现实的方向越跑越偏.其次要抱着解决问题的态度,一线员工最迫切地不是听一些大道理,而是实实在在地为他们解决面临的问题.最后,领导下基层安全检查最好不要前呼后拥,不要事先发通知、安排路线行程,而应该轻装简从,甚至“微服私访”,这样才有利于发现真正的问题,为管理决策提供可靠的依据.（作者单位：陕西龙门钢铁有限责任公司）
编辑 袁辉
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