原创《价值创造导向责任中心业绩管理体系》：这是一篇与管理体系论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】 传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷.在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系.这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开；其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理.在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制.
【关键词】 价值创造； 责任中心； 业绩管理； 责任预算； 管理会计
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）09-0017-03
一、价值创造导向责任中心业绩管理体系的内涵
绩效管理是指为了达成组织目标,通过持续改进,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标完成行为的过程.本文提出,社会经济新常态下的现代企业应着力构建价值创造导向的责任中心业绩管理体系.所谓价值创造导向的责任中心业绩管理体系是以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系.
价值创造导向的责任中心业绩管理体系突出强调组织的目标是创造价值.价值作为一个超越利润的综合性概念,不仅仅包括取得利润所需的收入增加、成本费用降低或投资报酬率上升,还包括基于产品经营的资金占用减少、资金周转加速和劳动时间节约,本文称之为产品经营价值；品牌经营价值,即品牌经营带来的产品溢价、优质资源和优秀人才；资本经营价值,亦即基于资本经营的股东价值增值、企业规模扩张和资本控制力增强；甚至還包括以内部竞争意识增强、员工内在积极性和使命感提升、个人业务或领导能力提高为表现的员工个人价值.利润只是上述价值在当期的部分实现,利润最大化导向的责任中心业绩管理本质上是短视并具有风险的.
价值创造导向的责任中心业绩管理体系还强调为创造企业、股东和个人价值,必须建立一个科学的管理体系.这个管理体系是一个以具有管理责任的员工个人、由个人组成的团队或部门为主体,在创造价值目标驱动下,按预算可分、权力可授、工具可用、过程可控、奖惩可施等机制能动运行的框架结构.
二、价值创造导向责任中心业绩管理体系的主体和基础
(一)责任中心设置的持续优化
责任中心是企业内部承担一定经济责任,并享有一定权利的责任单位,包括投资中心、利润中心和成本中心.责任中心要创造价值应遵循两个原则,一是要克服“一劳永逸”固化责任中心的倾向,不断划小核算单位；二是将成本中心阿米巴化,即不断减少成本中心,增加创造利润和价值的阿米巴.阿米巴是稻盛和夫创造的以单位时间附加值最大化（销售额最大化和经费最小化）为目标实行独立经营、自主决策的企业内部责任单位.
责任中心设置的持续优化就是在不断划小核算单位和成本中心的阿米巴化原则指导下,持续细分、新增与整合责任中心设置的过程.对于规模增大超过一般管理负荷的,通常需要进行进一步的细分,化小责任中心.比如一个地区的销售利润中心因为地区需求量增大而不断地扩大规模,会使原有中心负责人力不能逮,规模过大使之管理效率降低,可能造成管理成本的增加,甚至影响责任中心目标的完成；同时寻求一个有能力管理现有规模的人才,成本也会增加很多.因此,细分成几个利润中心一方面可以培养新生管理人才,提高积极性和责任感；另一方面又形成多个同级并列利润中心,它们之间的相互比较和竞争或者相互协作与配合,将提升劳动效率,创造价值.
对于国家政策导向、市场环境变化或企业战略变化导致的新业务、新市场拓展,需要考虑新增设置责任中心.比如随着电子商务的不断发展,企业需要构建相应的销售平台,新增互联网销售利润中心；又比如为了实现企业新规划的高端品牌化战略,可能需要新增相应的高端品牌销售中心.新增的责任中心有利于拓宽企业的销售渠道,带来新增的价值；也有利于品牌建设,由此还可能通过提升产品溢价、集聚优质资源、吸引优秀人才等创造品牌价值.
如果过去的实践证明现有责任中心不能创造价值或成效不明显,或者基于成本中心阿米巴化的要求需要减少成本中心,则应考虑整合责任中心的设置.比如通过科学制定内部转移价格,将内部交易市场化,能使原来的生产成本中心转变为利润中心；通过集中资金管控获取投资收益、降低融资成本,或收取资金占用费,可以使财务部门由费用中心过渡到利润中心；通过内部购买设计服务并同所设计产品的销售金额挂钩,能将设计部门这一费用中心转变为虚拟利润中心,如果允许设计部门对外承接设计任务,还可使之过渡到完全利润中心.成本中心的阿米巴化将传统的成本中心改造成直接面对市场、独立经营和自主决策的经营单位,培养经营管理人才,提高以“单位时间附加值”为表现的价值.
(二)责任核算的不断深化
责任核算是基于“管什么算什么”的原则,对责任中心业绩成果开展的核算.责任核算不仅反映了责任预算的执行结果,还能为责任预算编制奠定基础,为业绩考核提供依据.它所具有的看板作用,如同篮球场上的记分板,为队员适时提供了进展状态、与对手差距、赶超目标等信息,快速决定需要进行的技战术调整,判断这种调整的成效并做出新的调整,激发起必胜的信心.责任核算需要不断深化,这不仅是适应责任中心持续优化的需要,也是管理精细化的必然要求.
责任核算需要借助于信息系统的辅助核算功能.辅助核算是对账务处理的一种补充,即实行更广泛和精细的账务处理,以适应企业决策、控制和管理的需要.辅助核算一般通过核算项目来实现.一个核算项目可以在多个科目下设置；一个会计科目可以设置单一核算项目,也可以设置多个核算项目.例如,应收账款科目可以考虑设置客户辅助核算以进行客户盈利能力分析；企业经常发生或需要统计的内容也可考虑设置为核算项目.核算项目是会计科目的延伸,某科目设置相应的辅助核算后,能够进行更具管理意义的精细核算.
管理体系论文参考资料：
结论：价值创造导向责任中心业绩管理体系为适合不知如何写管理体系方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于is09001质量管理体系论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
