原创《格力电器营运资金管理绩效提升策略》：关于免费格力电器论文范文在这里免费下载与阅读,为您的格力电器相关论文写作提供资料。
【摘 要】 格力电器和青岛海尔均为大型家电制造企业,但营运资金管理绩效差异较大.文章在分析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上,从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行全面*,并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因,进而探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施.
【关键词】 格力电器； 青岛海尔； 营运资金管理； 要素； 渠道
【中图分类号】 F425；F275；F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）02-0047-06
一、引言
家电制造业是我国国民经济发展的基础性产业,互联网的广泛使用、线上电商渠道的兴起、家电产业智能化的提速以及小家电更新换代加快等为家电制造业的进一步发展提供了商机.但从2012年起,“家电下乡”政策逐渐退出市场、材料如钢铁等出现回升势头,使得家电制造业面临较大的成本压力,毛利率下降明显.在当前竞争激烈、利润上升空间较小、市场基本饱和的复杂环境下,珠海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）却一直保持着较高的销售增长率,连续6年空调销量居全国家电行业第一,成为家电制造业名副其实的领头羊.然而,与另一家电巨头青岛海尔股份有限公司（以下简称青岛海尔）相比,其营运资金管理绩效却相对较差.对于企业而言,营运资金就像人体的血液,其管理成效决定着企业的生存和发展.降低营运资金占用水平,加快营运资金周转速度,不仅有利于降低企业的经营风险,而且有利于提高企业的盈利能力.
家电制造企业在营运资金管理方面具有如下特点：首先,作为国民经济发展的基础性产业,家电制造业往往能获得国家的相关补贴政策,且该行业的多数企业实行规模经济,掌握一定的核心技术,因而在供应链上游有较强的话语权,能够较多地占用供应商资金,但在供应链竞争时代,过度占用供应商资金可能把供应商推向竞争对手的怀抱；其次,家电制造企业普遍存在产能过剩问题,且部分产品同质化现象严重,竞争激烈,使其不得不更为依赖下游经销商,货款回收较为缓慢[ 1 ]；最后,家电制造业往往采用离散为主、流程为辅、装配为重点,多环节、多步骤的生产方式,加之其较高的技术含量和复杂多变的工艺流程,导致原材料、在产品和产成品等存货资金占比较大[ 2 ],而激烈的市场竞争迫使企业不得不留有足量库存.营运资金管理绩效好坏的关键在于企业渠道管理或供应链管理的好坏,也就是说,财务与业务的关系相当于“一枚硬币的两面”,在营运资金概念中“营运”与“资金”的关系应该是：“营运”是因,“资金”是果[ 3 ].为此,本文在深入剖析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上,选取另一大型家电制造企业青岛海尔同格力电器进行对比分析,从要素和渠道两个视角全面比较两家企业营运资金管理绩效的差异,剖析造成这种差异的原因,探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施.
二、渠道管理影响营运资金管理绩效的机理分析
“营运”是依托上下游企业进行的,所以渠道管理必然影响企业的营运资金管理绩效.当然,狭义的渠道管理主要是指对下游分销商或零售商的选择、激励、评估、协调与控制等管理活动,本文所指的渠道管理是广义的渠道管理,也可以理解为供应链管理,包括上游渠道管理、企业内部渠道管理和下游渠道管理.
(一)上游渠道管理对采购渠道营运资金管理绩效的影响机理
上游渠道管理包括与上游供应商关系的管理、采购管理、货款支付管理等活动.良好的供应商关系不仅能促进战略采购的实现,降低采购、提高采购质量,实现多频度、少批量的持续供货和配送,而且能促进供应商（早期）参与设计,进而促使供应商改善原材料质量,降低原材料成本,促进制造企业采购渠道营运资金管理绩效的改善[ 4 ].同时,良好的供应商关系还有助于制造企业与供应商之间通过信息技术和信息共享改进供货模式,如采用供应商管理库存、JIT采购等先进的采购模式,进一步降低供应链上原材料资金的占用水平,提升资金使用效率.
(二)内部渠道管理对生产渠道营运资金管理绩效的影响机理
内部渠道管理主要包括企业内部生产模式选择、员工考核与激励管理等活动.合理的激励约束机制可以调动员工的积极性,充分发挥“人”的能动作用,促进精益生产的实现：促使企业减少原材料耗费、节约人工成本、降低制造费用,进而降低在产品存货的资金占用,提升生产渠道营运资金管理绩效.同时,有效的生产管理还能促进JIT生产和模块化生产的实现.JIT生产能促使企业最大限度地降低在产品数量,模块化生产则不仅能通过并行工程缩短生产周期,而且能通过规模生产降低生产成本,因而有助于提升生产渠道营运资金管理绩效[ 4 ].
(三)下游渠道管理对营销渠道营运资金管理绩效的影响机理
下游渠道管理主要包括客户关系管理、商品发货管理、货款回收管理等活动.良好的客户关系能促进下游客户同制造商共享市场需求信息、促进“供应商管理库存”和“战略供货”模式的实现,使得制造商既能充分把握市场机会,又能生产出合适数量、符合顾客需求偏好的产品,降低产成品资金占用.同时,良好的客户关系还有助于加速货款的回收,提升营销渠道营运资金管理绩效.
综上所述,良好的渠道管理或供应链管理客观上有助于提升企业的营运资金管理绩效（这在下文的案例分析部分也得到了进一步的验证）,表明只有从渠道或业务的层面进行改进和提高,才能从根本上提升企业的营运资金管理绩效.
三、格力电器2009—2014年营运资金管理绩效分析
传统的营运资金管理绩效分析一般采用基于要素的績效指标,但这往往割裂了营运资金与渠道的联系,且要素内部之间存在此消彼长的关系,不利于企业从根本上改善营运资金管理绩效.实际上,要素也分属于各渠道,能从不同的视角分析企业在营运资金管理方面存在的问题.因此,本文从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理绩效进行全面*,探寻从根本上改进格力电器营运资金管理绩效的方法和措施.
格力电器论文参考资料：
结论：格力电器营运资金管理绩效提升策略为适合不知如何写格力电器方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于格力电器论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
