原创《试析国企在资产重组中存在若干问题》：本论文可用于资产重组论文范文参考下载，资产重组相关论文写作参考研究。
摘 要：本文针对国有企业资产重组的目的以及误区和国有企业资产重组有利因素及重要环节进行分析,指出国有企业实行资产重组的必要性.
关键词：国企资产；重组；必要性
中图分类号：F123.15文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）08-0158-02
一、国有企业资产重组的目的及误区
国有企业实行资产重组,主要就是想要使投资实现多元化,同时将资产结构进行优化,运用适合的激励机制,使企业法人的治理结构得到规范,从而使公司制改造得以实现.针对重组之后的企业经营管理未作为重点工作进行,这样的话,很多本身不应该发生的状况和问题就会频繁出现.我们从某些重组企业的实际情况进行分析,其实并没有很高的成功率.究其原因,主要存在以下几种误区：
(一)站在国有企业的角度上进行分析
“国退民进”、“抓大放小”的思路并没有在思想上发挥作用,也没有深刻地认识到其真正体现出来的含义,认为分配机制、用工机制、经营机制、技术更新等改革的内容,都属于改革的范畴中,把改革其他所有的内容都将产权制度作为改革的基础.在实际操作过程中,没有充分地结合企业资产的实际情况和经营状况,在选择资产重组目标和考究合作伙伴信用度的时候不够慎重,没有使资产重组发挥应有的重要作用,更严重的是有时间和任务的限制,认为重组适合于所有的企业,一个政策运用到多个企业的改革中.
(二)站在社会介入的角度上进行分析
在国企重组过程中,民营企业占有着极为重要的地位,当前,资产规模过于小实力过于弱仍然是其中出现较多的问题.在技术水平上,创新能力不够雄厚,造成重组以后企业不能在新技术上得到支持.
二、国有企业资产重组有利因素及重要环节
国有企业出现经营问题,主要是来自多方面的因素而产生的,情况和所出现问题的复杂性可想而知.其中所有制和产权方面的问题占有很大的比例,但是这两个因素并不是唯一的.将产权结构作为国有企业改革的基础,以外部资本进入或者动员职工入股替换其他各项改革措施,这种做法肯定没有可行性.在实际操作中,社会经济领域中产权配置成为比较重要的问题,归属于经济基础内容,也就是阐释生产关系的相关问题.
（一）资产重组必须以有利经营发展为前提
其实企业最终的目的并不是进行重组,而重组只是资本运作的初始阶段,并不是完成阶段.如果重组之后没有对经营引起足够的重视,没有将其紧密地联系企业的生存发展问题,那么就算实现重组,也仍然摆脱不了以前的窘境.比较资产重组,企业进行日常经营过程中所出现的问题更为繁琐,不像资产重组只需要一次性完成就可以了,它需要时时刻刻进行,并且与企业内外市场内外都存在着各种各样的关系,想要实现企业资本保值增值就需要经常对其进行经营和管理.
（二）资产重组必须与构造现代企业制度相结合
针对多元投资的股权结构和法人治理结构一定要有明确地认识和掌握.不要束缚小企业的发展,使产权可以划分到自然法人上,实现产权个人所有.中型国有企业股份制得以实现的,依据法人治理结构,结合国有资产管理体制,使重组企业内部和企业外部的国有资产以及代表着实现双重制度化,使其发挥激励作用.
(三)资产重组必须以人为本
在对合作对象进行选择的时候,绝对不应该出现由于比较着急而随意选择合作伙伴,结合没有目的性,想要使企业在今后的发展中不出现任何问题,就应该在选择合作伙伴和对待职工利益的时候引起足够的重视,千万不要出现牺牲职工利益的现象,不断弱化职工利益,实现资金的引进.在实际操作中,很多企业重组合资以后,造成职工的状态稳定性出现变化,从而出现职工与企业之间产生矛盾,出现这种现象的主要原因是因为在重组过程中,没有真正认识到职工权力的重要性,更严重的也可能是因为不断剥削职工利益造成.
(四)资产重组必须标本兼治
资产重组可以在本质上改变企业的状况,但是如果不能很好地进行经营和管理,那前面的工作也就等于白费力气,这就要求企业应该将管理放在首要位置.在实际操作中,产生国有资产流失的主要原因是经营和决策不够完善和健全造成的,并不是贪污和挪用等其他问题造成的.在经营管理上到位,可以使资产重组更好地发挥作用,而在资产重组中又是很好地进行经营管理必不可少的一部分,只有对经营管理引起足够的重视,资产重组才能有更宽阔的发展空间.大部分人将资产重组和产权股份化作为解决所有问题的方法,这其实就是将产权在日常经营中的实际作用夸大化.就算是在私有权为主的西方经济国家中,存在很多私有企业都是因为经营管理不到位,而不是不明确产权而出现倒闭的现象,这样的事情每天都会发生很多.根据相关资料表明,西方国家的企业生命通常情况都会在13—14年之间,而通过经验丰富的经营华人或者华裔所创办的企业,通常寿命都在22—23年之间.所以,在市场化经营的前提下,正确理解国有企业所有权的作用是尤为重要的.
三、国有企业实行资产重组的必要性
当前在国有企业实施资产重组过程中,还必须克服“卸包袱”和“一卖了之”的错误观点和做法.在实践过程中,有些企业特别是上级部门急于将企业重组掉,以“傍大款”来解决自己的难题,完全依靠外来企业消化矛盾和包袱,其结果往往是旧病未去,又添新病.国企资产重组当然需要民资、外资的介入,但就是为了重组,也应当坚持经营与管理,为重组创造有利的内部条件.许多民资、外资企业介入国企资产重组,也是看中了管理规范、产业工人熟练、市场渠道广泛等既有优势,绝不能因为要重组了,就放弃日常的经管工作,使本来在资产层面上运作的事情,扩散到职工和市场伙伴中,导致不必要的麻烦并带来新的难题.
国有企业实施资产重组,实现多元投资,将国有资产适度集中,使国有企业有退有进有守,完全必要.特别是在利于劳动者独立劳动以谋生的行业,放开放活具有十分积极的经济与社会效益.也是发挥国有企业在国民经济中主体作用,在竞争行业中发挥主导作用的必要途径.但是,对那些在纯粹竞争领域中生存有实力、发展有前景的,在同行业中对公共产品安全和诚信起到积极作用的国有企业,应当保留,以发挥其调控功能和导向的社会责任.
四、结语
综上所述,国有企业的资产重组与企业的生死发展有着极为密切的关系,站在市场发展的角度上来讲,资产重组应该大力推进企业的发展,针对那些已经不能继续发展的企业来讲,最好的选择就是放弃.不能因此而使国有资产出现流失,更不应该给社会稳定带来严重的影响,只有这样,国有企业在资产重组过程中才能更有生存价值和发展前景.
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[责任编辑：王 帅]
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