原创《强化干部正向激励，提高选人用人公信度》：这篇信度论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
同志说过：“政治路线确定之后,干部就是决定因素.”在全面从严治党的新常态下,不少干部产生了“为官不为”、“为官不易”等负面思想.面对这种形势,我们更要坚持严管和厚爱相结合.在坚持从严管理干部的同时,坚持以正向激励的方式对干部予以正确引导和人文关怀,激发干部潜能,使各级干部各得其所、各尽其职、各展其才、各创其绩.
一、当前干部正向激励方面存在的突出问题
近年来,各地积极探索交流任职、绩效考核、评选先进、谈心谈话等诸多正向激励措施,有效调动了广大干部干事创业的积极性,促进了各地经济社会全面发展.但不可否认,当前干部激励机制建设方面还存在一些突出问题：
（一）选人用人机制不健全.在一些地方和单位,选人用人操作随意,干部选拔任用还未酝酿动议,就已确定人选.推荐程序不规范,存在推荐走形式,有的任前档案审核不严格,有的在讨论决定干部任免事项时不票决,甚至突击提拔.有些单位部门与部门、处室与处室之间缺乏干部交流和轮岗.干部能上能下问题未得到真正解决.任人唯亲、“带病提拔”、“带病上岗”,搞团团伙伙,超职数配备干部等现象不同程度存在.
（二）监督考核机制不健全.一些地方和单位对干部的监督考核没有形成常态化、长效化机制,缺少量化标准,注重静态考核,忽略动态监督.一些重点领域、行业、部门和岗位监督手段、措施跟不上,廉政风险防控体系不健全.特别是对“一把手”的监督缺失.
（三）干部正向激励政策缺乏顶层设计.一是现有的正向激励政策相对滞后,激励效果不明显.同时,一些从严管理干部的规定落实得快、落实得好,但出台的部分正向激励措施却落实得不够有力.二是由于一些单位执行政策存在随意性、干部队伍的整体素质参差不齐,群众对干部的真实收入水平存在质疑,对提高干部福利待遇等措施存在抵触情绪,也导致一些正向激励措施不敢贸然出台.
（四）正向激励措施相对欠缺.对不同干部的分层分类分岗位激励缺乏,很少结合干部的职业生涯发展进行规划.有的领导干部人本管理意识不强,讲服从多、讲关爱少,对反向惩处聚焦多,对正向激励关注少；有的激励手段单一,思想激励多,目标激励少,大而粗的措施多,针对性办法少；有的激励执行缺乏刚性,口头喊得多、行动落实少.
二、多措并举,建立健全干部正向激励机制
建立健全干部正向激励机制是一项系统工程,必须在全面从严治党的背景下,立足于改革和创新,在加强顶层设计的同时,统筹多元激励,坚持以人为本、公平公正、合理合法和区别对待原则,最大限度地调动广大干部的积极性、主动性和创造性,努力营造干部愿干事、想干事、能干事、干成事的良好环境和氛围.
（一）建立健全科学的干部提名机制,赢得选人用人公信度.一要科学确定提名主体、明确提名条件.必须坚持集中制原则,将组织、干部和群众三方提名相结合.明确提名条件,需要注意既坚持推荐,也要合理引入竞争机制,坚持好中选优.二要建立和完善提名署名制度和责任追究制度.无论是组织提名还是领导干部个人提名,都必须建立提名责任追究制度,避免提名的随意性和“任人唯亲”现象的出现.
（二）建立健全选人用人的监督机制,夯实选人用人公信度.一是强化对党政一把手的监督.二是建立选拔任用干部信息全面公开制度：推荐职位公开、用人事由公开、职务标准公开、入围人选公开、选人过程公开.三是强化多层次立体式监督.坚持党内监督,拓宽社会监督,强化自我监督,注重“自上而下”的组织监督,完善“自下而上”的群众监督,在监督中坚持群众路线,建立群众满意度测评机制.
（三）建立健全干部教育培训机制,维护选人用人公信度.一是树立“互联网+”思维,建立培训管理信息系统的“大数据”平台,开展信息发布、自选报名、审核汇总、结果反馈、考核评价等工作,及时进行动态追踪.二是提升教学的层次和水平.科学设计培训菜单,做到涵盖面广、针对性强.实施“名课名师”工程,保证自主选学教学质量和效果.三是加強培训过程管理.认真研究制定评估办法,加强教学质量评估,敦促培训机构不断完善和改进教学培训模式.
（四）建立健全干部实绩考核机制,体现选人用人公信度.一是分类分项确定考评指标.根据不同职位和岗位特征,分项细化和量化,确立评价标准和细则.二是科学确定考评权重.针对不同职位特点,对考察要素进行细致分析,科学确定不同被考评者各项指标所占权重.三是分层量化考评分值.根据被考察人岗位类别、工作隶属关系、考评项目等内容,分别赋予不同权重,测算测评结果.四是树立崇尚实干的“风向标”,把创业有功的人用起来、把敬业上进的人留下来、把无所作为的人调出来.五是把考核作为推动发展、扶贫攻坚的指挥棒和评价干部的测量仪,建立定期考核与日常考核相结合、任前考核与离任考核相结合、动态考核与静态考核相结合的干部考核评价制度.同时,对各级领导班子决策进行监督,把公众参与、专家论证、风险评估等作为重大决策法定程序,促进依法、科学、决策.
（五）优化完善干部薪酬分配制度,增强选人用人公信度.一是建议建立干部工资正常增长机制,合理设计工资福利浮动水平,使之与岗位职责相匹配,与社会相关行业和社会总体平均工资水平相均衡.二是健全和落实职务与职级并行制度,让更多人从职级晋升中获得认同.三是设立基层干部专项补贴.尽快建立和实施人才向基层、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的正向激励机制,根据地区经济发展水平和财力情况,逐年提高基层干部待遇.
（六）探索建立健全容错纠错激励机制,提高选人用人公信度.一是明确界定容错纠错范围.界定“错”和“误”、“为公”和“因私”、“无心”和“有意”的界限,明确哪些错误是“可以容纠”的,哪些错误是必须“严格禁止”的,具体由谁来认定,有什么程序,出了错该怎么纠正等.二是处理好容错与用人的关系.对在推进改革中因由于缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,或上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,或为推动发展的无意过失,在提拔任用时应适当考虑.三是处理好容错与问责的关系.同样,对以上所说的失误错误,在问责时也应适度考虑.
（作者单位：甘肃行政学院,甘肃 兰州 730010）
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结论：强化干部正向激励，提高选人用人公信度为关于本文可作为相关专业信度论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文信度范围论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
