原创《下属很难照着做》：本论文可用于下属很难论文范文参考下载，下属很难相关论文写作参考研究。
有位销售主管,不管是跟合作商开碰头会,还是去拜访顾客,都会把下属带在身边,意在进行一对一的指导.他毫不掩饰自己的工作技巧,希望下属能见样学样.下属看到主管的办事方法后,钦佩不已：“原来要这样做啊,受教了.”看样子似乎明白自己照着做就OK.可是,一旦让下属去做同样的事情,就完全不是那么回事儿.不是忘了那些主管觉得“根本不会出问题”的步骤或者说辞,就是弄得颠三倒四,销售根本进行不下去.“他到底看的是什么名堂?”主管感到非常失望,对自己的教育方法完全失去了信心.
我都做到了那个份儿上,按照OJT模式手把手地教,为什么还不够?如果下属的工作态度不端正,无论上司怎么教,他们也干不成事吧?他们是不是根本就不想做?不,其实不是这样的.怎么教都学不会的原因不在于下属的工作态度,而是在于上司的教授方式.
那些明知讨论下属性格好坏没有意义的领导者不会说出“工作是自己干出来的”之类简单粗暴的话.他们经常用的方法是“跟着我学”“试着照我的方法做”.这种教授方式本身并没有错.不管是模仿领导者,还是向优秀的人学习,都有助于提升团队整体的水平.但是,这样的要求对于资质一般的下属而言还是太高了.如果见样就能学样,那天底下就无难事.换句话说,下属明明希望的是“请教给我模仿的秘诀”,而你并没有把这些传达到位,就让他模仿出你的成果.现在,凡是能做到主管这一级别的,基本上都是很优秀的人.你也不例外.对你这样的人来说,已经习惯了“做成”一件事,并没有什么特别的原因.因此,你很可能无法解释“到底是怎么做成的”.所以,当你要求下属“照着做”的时候,难道不觉得是强人所难吗?
举个例子,那些不擅长唱K的人,该如何模仿麦霸的唱法呢?麦霸们已经习惯于高水平的演唱了,如果你去问他们唱歌的诀窍,他们恐怕说不上来所以然吧.“照着歌手那样唱就行了嘛.”往往就是得到如上模糊不清的答復.如此一来,不会唱的人还是不会唱.
同理,那些擅长销售的人觉得自己已经教得很清楚了,但下属还是不知所云.“只要你从客户的角度出发处理事情,就会成功.”但是,怎样做才能“从客户的角度出发”,不成熟的下属还是无法理解.如此抽象的指导,在下属听来就等同于在说“你自己琢磨去吧”之类的话.对于整天忙得不可开交的你而言,“仔仔细细教给下属每一步该怎么做”简直就是“开玩笑”.“难道必须得做到这个份儿上吗?”
但是,反过来想,如果纠正了自己的教授方式,下属就一定会变得能干.也就是说,下属能不能成才,起决定作用的不是他个人,而是在于你.希望你能够明白,现在公司对你的要求已经和那个“只要当好执行者”的那个时期不一样了.让我们一起灵活运用行为科学管理的知识,挑战培养下属的任务吧.
下属很难论文参考资料：
结论：下属很难照着做为关于下属很难方面的论文题目、论文提纲、下属很难管论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
