原创《国有企业应收账款管理问题》：关于免费应收账款论文范文在这里免费下载与阅读,为您的应收账款相关论文写作提供资料。
摘 要：科学有效的应收账款管理,可以在增强企业的资金周转率的同时提高企业的市场竞争力.论文在文献研究和调查研究的基础上,对应收账款的管理现状进行了分析,指出了存在的问题,并提出合理化建议,旨在提高企业应收账款管理的工作效率.
关键词：国有企业；应收账款；信用风险
目前,激烈的市场竞争引发了赊销的频繁运用,直接导致了企业的应收账款占收入比重加大,结果导致应收账款成为企业资产管理中重要部分.于此同时,国有企业作为我国经济发展中重要的经济主体,其在应收账款管理方面也暴露出一些问题,如应收账款的相关法规制度还不够完善；而企业自身又没有完整的管理制度,直接影响了企业的回款,过多的应收账款和坏账会引发企业的资产缺乏流动性,一旦出现大笔资金难以回款,企业的正常运营难以维系.
ParkSang Kyu（2010）指出创造出一个便于控制的、灵活多变的应收账款管理需求是应收账款管理的潜在价值.Mihai RISTEA,Ionel JIANU（2010）指出应收账款可以达到快速融资的目的,企业的应收账款可以向证券转化.宋颖（2011）发现我国企业在经营中存在重销售轻回款的现象.王琢晶（2012）研究发现我国企业在应收账款管理中存在管理层的观念落后,不具有风险管理意识等问题.
一、应收账款的含义及其产生的原因
应收账款指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、*买方垫付的各种运杂费等,也包括应收票据、其他应收款、应收销售款等.
应收账款产生的原因主要有两个：一是缺乏规范的风险制度.在企业制定经营战略时,片面的追求企业的销售业绩,忽视应收账款可能会给企业带来的风险,这种问题普遍存在于企业的经营中.企业对应收账款重视程度较低,在制定信用政策时,没有对应收账款的结构、账龄和形成原因等方面进行系统有效地分析,因此,制定的信用政策缺乏科学性和有效性.二是产品缺乏市场竞争优势.企业产品如果在技术、创新、价格、样式等方面没有优势,销路不好,企业为解决库存积压问题,提高销售额,不得不在销售手段中给予对手方产品折扣销售、货到付款、延长信用期等优惠,导致企业的应收账款余额不断增加,账龄也不断延长.
二、国有企业应收账款管理现状及问题
笔者调研了三十家大型国有企业,调研企业涉及煤炭、钢铁、矿山和电力等行业的龙头企业,调研发现样本企业基本都建立了应收账款的管理办法,也都具备风险控制和评价体系,但即便这样,他们都存在着大量的应收账款,回收压力和任务非常沉重.如某公司为了加大企业欠款的回收能力,防止出现财产上的损失,制定了《已完已结账款催收管理办法》等一系列管理制度,但仍存在应收账款增长过快,占资产总额比重较大,账龄老龄化,坏账准备计提比率远低于同行业的计提比例,周转时间长等问题,具体分析如下.
1.应收账款管理制度不健全,回款难度大
《已完已结账款催收管理办法》只明确了各类应收账款的责任人,由何部门对何种款项进行负责以及组织,主要是针对已经形成的应收账款的事后追索.而对于怎样提高应收账款质量、控制应收账款规模、加强应收账款管理,SH集团并没有制定相关的措施.与此同时,企业信用管理制度不健全.具体表现为没有对公司客户进行有针对性的信用调查或调查不具有及时性、没有制定详细的信用政策和缺乏部门间的制约监督.由于没有制定详细的信用政策,SH集团在面对客户时,很多情况下都需要依靠负责人的主观判断进行选择合作对象,选择标准大多为企业的注册资本的多少、规模大小、在行业中的评价地位等.企业还缺少独立的审核部门,无法对应收账款形成有效的监督.
2.应收账款金额巨大,占收入比重逐年提高
以SH集团为例,该集团是一家煤炭企业,随着煤价下跌,市场需求减少,煤炭市场的竞争也愈发激烈,SH集团在煤炭行业中一直处于领先地位,却也感受着市场竞争的压力,主营业务收入持续减少,应收账款余额却高居不下.2015年末,SH集团应收账款余额为2337000万元,占全年营业收入的13.2%,而2013年、2014年应收账款余额占主营业务收入比重分别为7.77%、9.56%.应收账款余额占收入比重逐年激增,使得公司的营业风险不断加大,收入质量较差,减少了SH集团的资金流入,制约了企业的扩大再发展.
3.应收账款质量较差
应收账款的质量主要表现在占有流动资产的比例、回款速度、账龄等方面,调研数据显示应收账款占流动资产的比重过高,回款速度较慢,使得企业资金较长时间被外单位占用,应收账款的管理工作效果并不理想.
应收账款质量较差还表现在账龄老龄化的现象,三年以上的账龄的应收账款占应收账款比重过高.在账龄老龄化的同时,企业坏账准备的计提比例却极低,远远低于同行业的大同煤业,应收账款周转速率也较低,使SH集团的应收账款的回款工作存在着许多不确定指标.
三、国有企业应收账款管理的对策
1.重视应收账款管理,建立健全应收账款内控制度
提高公司管理层在应收账款方面的认识与理解,加强对应收账款的重视,建立健全应收账款的内控制度.第一,规定客户企业的信用等级划分标准,并根据客户企业不同的信用等级确定不同的信用限额；第二,把信用管理职能划归在财务部门,信用政策应由财务部门制定,由销售部门协助财务部门对客户的征信档案进行整理归档.第三,财务部门还应定时对应收账款进行核算,定期向企业负责人汇报应收账款回款情况.第四,法务部门对应收账款管理的主要职责是对问题账款案件进行诉讼工作的同时,负责审核销售合同,确保合同条款明确且无遗漏事项.
2.加强应收账款的信用风险控制,完善信用管理制度
现代企业应收账款管理与信用风险控制已经从原先简单的事后控制逐步发展到事前、事中、事后控制相结合的全过程控制和管理模式.事前控制是最关键的一个环节,其主要是调查和收集客户的信用资料,采用一系列的系统评估,对各种数据加以客观分析,来评估风险的大小及可控程度,之后,根据评估结果来评价客户企业的信用等级以及对应的信用额度.而在事中的信用管理过程中,应严格按照合同执行相关规定,采用各种保护手段防范信用风险是其关键内容.最后,在其后期的信用管理中,一旦发生应收账款逾期,就必须按照企业的信用管理规定,采取各种手段来追讨工程款.
3.制定科学合理的信用政策
应该根据企业自身的发展情况和行业的整体变化制定科学合理的信用政策,以此来保证企业资金的流动性,实现企业收益最大化.
根据客户的档案等信息资料将客户的信用情况分为A、B、C、D四类.对A类客户,可以给予一年以内账期、赊销额度不超过2000万元,在销售过程中可以给予七折至九折的销售折扣；B类客户,给予三个月至九个月账期、赊销额度不超过1000万元,在销售过程中可以给予八折至九点五折的销售折扣；对C类客户,给予三个月至六个月账期、赊销额度不超过500万元.在销售过程中可以给予最高九点五折的销售折扣；对D类客户,可以给予最长三个月账期、赊销额度不超过100万元,在销售过程中可以给予九点五折至九点八折的销售折扣.
参考文献：
[1]王琢晶.芻议如何加强企业应收账款的管理[J].中国新技术新产品,2012（9）,227.
[2]宋颖.强应收账款管理,提高资金使用效益[J].会计之友,2011（6）,67.
[3]Mihai RISTEA,Ionel JIANU. DYNAMICS OF THE FAIR VALUE IN ACCOUNTING[J]. Scientific Annals of the Alexandru Ioan Cuza University of Iasi ： Economic Sciences Series,2010（10）：81.
[4]ParkSang Kyu,Li Jing. The Role of Fair Value Accounting for Investment in Securities： Evidences from the Chinese Stock Exchanged Market[J]. International journal of Business and management,2010（12）：414.
作者简介：李颖（1967- ）,女,辽宁鞍山人,专业：会计学专业,研究方向：会计实务、财务管理
应收账款论文参考资料：
结论：国有企业应收账款管理问题为大学硕士与本科应收账款毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写应收账款属于什么科目方面论文范文。
