原创《中小型企业员工激励机制现状》：关于免费激励机制论文范文在这里免费下载与阅读,为您的激励机制相关论文写作提供资料。
摘 要：随着经济体制改革的不断深入,企业面临严重的挑战.特别是那些生产技术落后,员工素质低,产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰.在这样的形势下,企业应该怎样求生存谋发展呢?我认为关键在于企业要练好内功尽快建立行之有效的激励机制,强化对员工潜能的开发,激励的科学和否,直接关系到人力资源的运用,很多企业都出现优秀人才外流的现象,留不住优秀的人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,而有效的激励正是解决这个问题的关键.
关键词：激励；员工；管理者 中小型企业
一、员工激励的重要性
激励是人力资源的重要内容,是指激发人充分发挥其内在的动力朝着期望的目标,采取行动的过程.也就是管理者通过使用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.
1.激励是实现组织目标的需要,组织目标的实现是建立在员工工作绩效的基础上的,一个员工对组织的价值,并不完全取决于他的能力,主要取决于他的工作动机,也就是工作积极性,员工的积极性的培养需要管理者运用各种手段来对其进行激励.目标对他的吸引力越大,员工就越努力工作,激励就是让员工不断产生和保持努力工作的内在动力.
2.激励可以挖掘人的潜力,管理者就是要调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜力.美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜质只能发挥20%—30%,如果收到充分的激励,他们的能力就能发挥到80%—90%.由此可见激励是挖掘潜力的重要途径,随身听就是索尼公司通过激励每一位员工对产品提出任何意见而诞生的.
3.激励员工可以吸引和留住人才,在现代组织对人才的争夺越来越激烈,一个组织要想吸引和留着人才,尤其是那些知识型的人才,就要具备丰厚的薪酬、和优厚的福利待遇,快捷的晋升渠道等一套科学的激励机制,不然是很难吸引和留住人才.
4.激励可以营造良好的工作环境,麦格雷戈说“个人和个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一”科学的激励机制包含着一种竞争精神,它可以营造出来一种良好的竞争环境.进而形成良好的竞争机制.在这种环境中员工由于感受到了工作的压力,就会将这种压力转化成自己的工作动力.
二、中小型企业常用的激励方法
1.物质激励,物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足,从而进一步调动其工作的积极性、主动性和创造性.物质激励有资金、奖品等,通过满足员工的要求,激发其努力生产、工作的动机.它以群众的切身利益为出发点,不断满足员工日益增长的物质文化生活的需要.员工进入企业工作的主要目的就是要获得一定的物质报酬,首先去满足自己生存的需要,然后去谋取进一步的发展.在组织中大多数员工对自己的物质利益关注的比较多,物质对员工的激励效果是最明显的,管理者可以对工作表现好的员工或者是绩效成绩突出的员工发放一定的奖金,或者给予一定的生活上的补助,比如说餐补,交通补助等.
2.目标激励,就是通过确定适当的个人以及组织的目标,来诱发员工的工作动机和行为,达到调动员工及组织的积极性的目的,目标是一种诱引,它具有诱发、引导和激励的作用,一个人只有不断地为自己确立新的目标并且为之努力的工作,才能始终保持着饱满的工作动力,员工除了金钱目标外,还有权利目标或成就目标等.一个优秀的管理者就是要发现员工的这些目标,并且帮助他们去实现目标从而实现组织的目标,公司的管理者应该将企业的整体目标进行分解,然后给不同的部门和公司的员工设定一定的工作目标员工通过不断地实现自己的小目标进而实现自己的大目标以及部门的目标和公司的总目标,这样不仅将员工和企业的目标结合在一起,同时还有助于激发员工的积极性和主动性.
3.尊重激励,尊重可以提高员工的自信力,尊重也是一种激励方式.上下级可以相互尊重,那么就有利于营造良好的工作氛围,并且有利于增强员工的工作积极性和对组织的归属感.员工的需求层次是不断提高的,现代的员工越来越重视尊重的需要,管理者不尊重员工的后果就是员工的工作积极性下降, 、跳槽等不仅不利于员工的发展同时也给公司带来了很大的损失,一个优秀的管理者一定要学会尊重自己的员工,公司的成就,跟员工的辛勤劳动是分不开的,一个管理者可以在平时说话的语气和语调上以及自己的一些举动上比如多跟下属谈心,多听取一些员工的意见跟员工多一点互动等,这样不仅让员工觉得自己得到重视同时还能激发他们的工作积极性.
4.负激励,一说到激励我们就想到奖励,其实它还包括很多负激励,如淘汰、罚款、降职和开除等.激励中的强化理论告诉我们不仅要奖励员工同时还要制定一些处罚措施,比如说罚款、警告、批评和开除等,使员工感受到压力和管制,这样他们才能把工作的压力转化成工作的动力,在一个稳定的工作环境中员工慢慢地就会变得没有工作动力、慢慢地变成一个没有进取心的“老油条”,每天得过且过.公司的管理者不仅要通过各种方法来激励员工,同时还要设立处罚机制让员工的某些行为得到管制和约束,这样才能时刻约束自己的行为努力工作,一个不懂得处罚的公司最终会把自己的前途断送掉.
三、中小型企业的激励的不足
1.激励意识薄弱.中小型企业经常会有这样的意识,觉得有没有激励是一个样的,只要给员工工资他们就会努力工作,这个想法是不对的,如果不及时改正的话很可能会断送了企业的前程.还有些企业只把激励停留在口头上、书面上,可是从来就没有实施过.像这种企业是很难真正地留住员工的,员工的工作积极性也不会太高,最终影响的还是企业自身的发展.
2.激励形式单一.有些企业只有口头上的激励,认为员工努力工作都是应该的,对那些工作努力的员工只进行口头上的夸奖,或者是荣誉的奖励,这样会使员工的工作积极性受到很大的打击,认为干好干坏一个样.还有一些企业偏重物质奖励,认为员工来工作的目的就是赚钱,只要给予物质上的奖励就行了,但是这要依情况来定了,对于经济条件不好的员工要多一些物质奖励,对那些高层的如果我们还以物质奖励为主,那么很有可能适得其反,让他们失去工作的热情.
激励机制论文参考资料：
结论：中小型企业员工激励机制现状为大学硕士与本科激励机制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写激励的基本形式方面论文范文。
