原创《打造企业和员工的利益、命运共同体》：此文是一篇命运共同体论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
每一位企业家都希望打造一个人人都有着强烈主人翁意识的企业,希望所有的员工都跟自己一样,以企业为家.然而,又往往事与愿违,为什么?为什么老板做事总是比员工做得好?为什么老板为企业考虑周到,而员工却老是顾此失彼?答案很简单,因为老板明白,自己为企业付出的每一分努力都会回报到自己的身上.但员工会这么想吗?所以,打造员工的主人翁意识,靠的不是制度、纪律、章程,而是要打造一种企业文化,让员工拥有“老板心态” ——像老板一样意识到为企业做的任何事都是为自己而做的,都会有回报的,只有这样,员工才会对每一件事情都认真负责.
如何才能做到?我个人认为,企业家首先要想清楚一个问题,那就是：员工究竟是为了什么而干活?为谁而干活?怎么样才能干得长久?
员工首先是为了谋生,也就是为了满足基本的物质需求而干活,这一点谁也无法否认.在广东这个经济前沿地区,每天都有很多人涌入,他们有些是创业者,有些是普通的打工者,不管是谁来到这里,毫无疑问都是为了挣更多的钱,这是一个很现实的问题.在这个阶段,如果企业能根据员工的物质需求来设定目标,员工必然会因此认真工作,恪尽职守.但接下来的问题是：如果员工的物质需求得到满足后,你靠什么让他们能继续踏踏实实、努力、长久地在企业工作下去呢?
要解决这一点,企业家们就必须对“企业”有一个定义,而这个定义,直接影响着员工与企业的关系.我定义我的“企业”,是员工和企业的利益共同体和命运共同体.为什么这样定义?任何一家企业,首要的目的就是追求利益,但是光有企业（老板）的利益,而没有员工的利益,这样的企业能做起来吗?肯定不行！只有大家一起干,为了各自的利益而共同努力,企业才能生存,才能持续发展.而当员工与企业形成利益共同体后,还有一个问题,就是当下的利益和长远的命运.也就是说,再往前看,因为大家的利益在企业这个平台上是共享的,如果企业垮台了,对共享者来说会有什么后果?如果企业持续上升和发展,那么对员工一生而言,又是什么样的意义?只有当企业家先想清楚了这一层,并且具体落实到企业实际运营和分配机制中,才能真正激发起员工的“主人翁”意识.
怎么做?首先就是企业的财务情况要对员工公开透明.因为,只有透明,才能让员工知道,企业经营是盈是损,作为利益共同体,员工的收入会受到什么影响.企业资本无外乎两种：货币资本和知识资本.货币资本就是企业的资金投入,而知识资本就是员工的智慧与才能.企业没钱不行,有钱没人（知识资本）也不行.所以,在利益分配时,必须要把货币资本和知识资本切割开,在为货币资本负起责任的同时,按照公平公正的原则对知识资本进行合理分配,只有这样,员工才会明白,在这样透明的分配机制下,只有把手头上的工作做得越好,企业的效益才能越高,大家能获得的利益也越多；甚至也能明白到短时间内的辛苦和努力,是为了长远的收获,为了让企业长长久久地走下去.只有这样,企业才能真正成为老板和员工利益和命运的共同体.
而当员工意识到自己与企业利益、命运相连时,他们的“主人翁”精神就自然而然地被激发出来.
需要再重申的一点是,企业家一定要让员工理解到他们是为货币资本工作,只有保证货币资本,企业才能不断运转.举一个简单的例子,假设现在有五个人想创业,大家都能提供知识资本,但没有货币资本,为此,他们向银行贷款,以获得企业初创时期的资金.那么,在创业的过程中,他们肯定要先对货币资本也就是对银行负责,只有按期偿还当初所借的钱和所需的利息,并保证了发展再生产的资金后,他们才能按原定的分配方式对知识资本进行货币分配,才能推动企业不断发展.
财务透明是前提,但是很多企业做不到,原因可能有很多种,但结果只有一个,就是让员工与企业之间的关系存在隔阂.你自己挣多少钱不告诉他们,他们又凭什么死心塌地给你干活呢?所以我经常说,企业要做好,老板和员工都要改,但首先得革老板的命.
在我们公司,没有“规章制度”,只有“公约”.也就是公司的每一条规定,都是由大家一起制定出来的,而不是企业家或管理者“一言堂”所制定出来的.虽然都是规定,但区别 却不小.
就像你在一个小区住,为了维护大家共同的生活环境,大家一起决定不乱扔果皮纸屑,那么,参与决策的人,就肯定会愿意去遵守.而如果是小区里面的物业管理处贴出来的一个规定,恐怕人们就不那么愿意遵守了.
让员工共同参与公约的制定,这也是将员工视为企业利益、命运共同体的一个表现.因为我相信,员工制定的公约,肯定都是为了企业好,所以我愿意将这个权利给他们.而当他们享受到了这样的权利,就会切实地感受到企业是实实在在地把他们当成“主人 ”,他们就会真正把企业当成自己的.我们企业每一次管理的提升,生产效率的提高,都是由员工自动自发地提出解决方案的.当然,为了尊重他们的知识资本,我们也制定了一套方针：因员工提出改善建议,使企业在头一年里所节省的成本,全部回馈给员工.
马克思曾经说过：“贪婪是人的本性.”对于这句话,我相信谁也无法反驳,既然大家都是自私的,都想得到更多,那么就顺应人性,去制定出让大家可以通过努力获得更多的机制, 这样问题不就解决了吗?
所以,我认为企业家,想要做好企业,必须从源头上解决问题,尊重“道 ”,尊重规律,再通过好的机制,以实现企业与员工的双赢.
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