原创《徐工品牌炼成记》：这是一篇与徐工论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
徐州工程机械集团有限公司作为我国工程机械行业的领军企业,近年来在品牌建设和企业文化建设方面进行了有益的探索和实践,取得了阶段性的成果,为机械工业企业品牌和文化的建设积累了可贵的经验.
经过几十年的发展,以装备制造为核心的中国机械工业门类齐全、体系完整,规模和产量均位居世界第一,取得了巨大的发展成就.但是在国际品牌集团（Interband）每年发布的“全球企业品牌价值排行榜”中,中国机械工业领域迄今仍无上榜企业.最近,国际品牌评估机构评选的全球品牌100强中,中国只占2席（华为,联想）.和世界品牌相比,中国制造成本规模的优势难掩质量、品牌、创新等方面的差距.
中国机械工业质量管理协会启动的抽样调查结果显示,我国机械工业“大而不强”,领导作用不强、人员素质不高、数字化和质量管理水平低,四基（基础材料、基础零部件、基础工艺和产业技术基础）薄弱,产品可靠性差等问题依然突出.我国机械产品大多处于中低端水平,高端不足、低端过剩,关键技术对外依存度大,质量和可靠性竞争力弱,质量管理水平不高,关键是至今没有产生国际知名品牌.
针对以上问题和差距,《机械工业“十三五”发展纲要》专门提出,要推动行业诚信体系建设,打造知名品牌,不断提升企业品牌价值.提出了机械工业“十三五”期间的十二项主要措施和任务,其中,“培养机械工业国际知名品牌”被放在首位.提出品牌建设包括三方面：一是根据 品牌培育的相关要求,指导行业和企业制定并实施品牌战略；二是引导企业建立品牌管理体系,建立品牌培育管理体系,系统推进品牌建设；三是梳理行业品牌标杆,在实践中探索行业品牌培育方法.
徐州工程机械集团有限公司（下称徐工）作为我国工程机械行业的领军企业,近年来在品牌建设和企业文化建设方面进行了有益的探索和实践,取得了阶段性的成果,为机械工业企业品牌和文化的建设积累了可贵的经验.现分别从品牌和文化建设两方面介绍一下企业研究和实践的成果.
以战略规划提升品牌价值
徐工通过调研访谈、诊断分析,提炼品牌核心价值.2014年10月,基于徐工品牌发展需求,契合公司整体发展战略,徐工全面启动品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目.该项目面向公司内外部资源进行问卷调研和面对面访谈的同时,针对行业标杆、主要竞争对手企业,展开对标分析,先后形成《行业标杆分析报告》、《徐工品牌诊断报告》、《品牌核心理念规划报告》,以“打造高端、世界級品牌”为发展目标,以“全球信赖的工程装备解决方案服务商”为品牌定位,“品质、创新、价值、责任”为品牌核心价值,展开品牌培育和整合传播.
徐工完善品牌架构体系,系统制定品牌发展规划.紧紧围绕公司品牌内涵、核心理念,对徐工现有品牌形象进行优化设计,制定完成《品牌形象报告》及新版《VI视觉识别手册》；对标分析标杆及竞争企业传播策略,结合徐工国际化品牌形象塑造的需求,形成了《徐工品牌传播策略报告》；基于市场调研分析及公司战略发展需求,完善公司业务、产品、技术和服务品牌架构体系建设,形成《徐工品牌架构报告》,明确了品牌组合模式；制定《徐工品牌3-5年发展规划》,明晰徐工品牌发展定性、量化目标,从内部培育、外部塑造两大方向,展开品牌培育.
徐工推进品牌矩阵建设,以品牌核心业务发展,促品牌价值提升.以品牌发展战略为指导,推动各事业部、分子公司围绕品牌核心定位、聚焦核心业务,规划制定业务品牌发展策略,合理匹配资源保障策略落地实施,形成科学系统的品牌矩阵,以数个强势业务品牌塑造,对企业品牌发展提供强力支撑.深化培育独立品牌,聚焦公司可持续发展短板和品质提升需求,持续完善徐工品牌矩阵,聚力打造“绿色技术”、“价值服务”、“成套解决方案”、“全球公益”等高端独立品牌,面向全公司定位塑造“G 一代”、“2+1 全生命周期服务”、“智能化技术”、“大型矿山解决方案”等 产品品牌 43 个,服务品牌 16 个,技术品牌 18个,解决方案品牌14个,公益品牌1个,实现徐工品牌谱系整合发力,有效提升国际品牌竞争力.
徐工聚焦公司可持续发展瓶颈难题解决和品质提升,策划推进并持续深化开展“质量生命”和“绿色创想”两大品牌活动.以“群策群力”的项目工作法为指导,形成徐工特色的团队创新管理模式,聚焦公司可持续发展短板和“技术领先、用不毁”金标准落地需求,强化“绿色技术”、“精益制造”、“价值服务”、“后市场建设”、“成套解决方案”、“国际化拓展”、“风险管控”、“人 才培养”等内涵优势,对已立项的 292 个绿色创想项目实施 8 个业务类别分类管理,并通过 3 轮 53 次现场调研、11 场方案 PK、14次评审,形成公司标杆项目及模式 17个,其中48 个优秀项目获“董事长绿色创想奖”,营造了良好的团队创新氛围,有效提升了公司管理创新能力,促进了团队协同文化的落地实践.
以规范运作优化完善品牌管理体系
徐工坚持建设品牌管理体系,并完善组织和制度建设.徐工采用品牌委员会管理运营模式,以品牌管理体系为品牌运营基础,逐步建立起以品牌为导向的品牌运作,形成了科学系统的品牌理念体系、架构体系、视觉形象体系、品牌绩效考核体系以及品牌发展战略规划.规范集团公司及各事业部、分子公司品牌管理职能,组建以品牌和文化发展部为核心,各事业部、分子公司归口部门一把手为主要成员的品牌文化管理团队.完善品牌管理、危机管理、公共关系管理、品牌传播管理四大职能方向制度流程,制定《品牌管理手册》,实现品牌工作的规范化运作.聚焦“品质、创新、价值、责任”核心价值和“绿色可持续、全球公益”普世价值主张,多渠道发布更具人文化、创意化、国际化的主题创意平面广告 29 款,微电影、微视频、广告、专题片45部,提升徐工品牌知名度、认知度、美誉度.
同时,徐工根植品牌管理意识,推动品牌组织能力提升.搭建品牌从业人员成长力模型,制定品牌组织优化提升策划方案及品牌岗位胜任力模型,分层开展品牌专项业务培养、辅导、演练,提升品牌组织运营效率.先后面向品牌管理团队开展品牌突围、品牌理念和架构、品牌整合营销、品牌外部传播策略、品牌项目管理等多次实战式培训.通过行动学习、实战PK、任务承接等多种方法,推动品牌从业人员参和品牌战略规划、品牌传播策划工作的研讨和执行,逐步培育形成统一的品牌认知,全面提升品牌从业人员的责任意识和专业能力.
徐工论文参考资料：
结论：徐工品牌炼成记为关于徐工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关徐工挖掘机论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
