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2015年6月16日中午,天津市斯芬克司药物研发有限公司（下称“斯芬克司”）的所有员工都没有午休.公司为新三板挂牌而进行的全体员工会议即将召开,这次会议将确定公司股权如何构成,以及骨干员工的股权激励计划如何布局和实施.
斯芬克司由留美海归姚庆佳博士于2009年12月创立,总部位于天津滨海新区.这是一家集合了国内外制药行业资深科研和管理精英、面向全球制药企业和生化公司提供“一站式”新药研发和生产外包服务的企业.
成立6年来,斯芬克司发展势头迅猛,规模不断扩大,由最初仅有滨海面积为500平方米的实验室发展到如今2500平方米的研发生产基地,而占地1400平方米的新研发生产基地也即将开工建设.如今,斯芬克司的科研、生产设施已经居于国内一流,形成了“一核三点”、覆盖东中部的发展格局.而其目标,是要为全球客户提供一站式的医药服务,打造集研发、生产、制造、孵化为一体的全系医药服务集团公司,成为制药企业和生化公司的“加速器”和“孵化器”.
在《中国制造2025》中,生物医药及高性能医疗器械被列入即将大力推动发展的重点领域之一.而资金、技术、专利是生物医药行业科技研发的三大门槛,能否跨越,决定了中国医药制造业的生命力和国际竞争力.
这是斯芬克司的机会,也是促使姚庆佳当年由美归国创业的动力.在他看来,生物医药业是一个保障人类健康的基础性产业,崛起的中国不能缺席.
5月20日,公司管理层作出申请新三板挂牌的决定.接触战略投资者、调整治理结构、按照要求准备各种文件,都在快速进行.按照计划,公司的股份制改革将在6月30日完成.
“以快制胜”,正是斯芬克司的特色,他们也因此形成具有市场竞争力的商业模式：从市场上接来订单,快速成立项目组,每个项目周期从研发到生产完成只需要两三个月.“谁做得最快,谁就有竞争力！”这是行业里衡量服务质量的标准.
斯芬克司的管理层以科研技术人员为主,他们精通技术、熟悉市场,知道行业风险所在,据此作出大的战略布局和产品的具体规划.技术力量雄厚和团队间的高效配合让公司快速开辟并占领市场,但备受 流制约的高智能团队中却没人能给出未来3年的 流量表.
《中国制造2025》发布,姚庆佳坐不住了.“我们本来可以发展更快,但因为资金不足的限制保持在现有规模.”公司必须引入战略投资者、快速走向资本市场.
姚庆佳意识到他需要一位CFO.公司迅速面向市场开始招聘,但根据进度安排,这位“管家”真正到位要排到挂牌之后.尽管如此,姚庆佳还是替他空出“二把手”的位置.“这一点我非常明确：他必须排在管理层的第二顺位.我希望未来他是和资本市场对话的主要责任人,而我只需要负责大的战略布局.”
姚庆佳对这位CFO有三点要求：一是要有专业规范的财务管理能力;二是要有较强的 能力;三是财务战略能够支撑公司战略.和此相对应,斯芬克司将为CFO支付市场化薪酬及相应股权激励.“我们的商业模式和未来发展空间比薪酬更具吸引力.”姚庆佳说.
作为集团化企业,斯芬克司还需要每个分公司的财务总监.在姚庆佳的设想中,每个分公司独立核算,所需财务总监的特质也将因分公司承担战略任务不同而有所区别.
财务管理人才的缺乏,是斯芬克司走向资本市场必须面对的问题.“干我们这行,靠的就是人才战略.对公司最宝贵的,就是让职位和特长完全匹配,让每个人的能力得到最大化的释放.”
这是每个科技新兴企业发展壮大必须迈过的关卡,但并非所有的创业者都能意识到.
斯芬克司论文参考资料：
结论：斯芬克司虚位待CFO为适合不知如何写斯芬克司方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于盘锦斯芬克司论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
