原创《房屋建筑工程管理中存在的问题和改进措施》：本论文为免费优秀的关于工程管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】在国际中,我国建筑行业特别是房屋建筑工程的起步比较晚,且建筑水平与发达国家相比差距明显,加上发展速度迟缓,导致国内房屋建筑工程管理中存在较多问题,鉴于此,房屋建筑工程管理部门应予以高度重视,并针对其存在的问题,采取相应改进措施,提升其管理效果,进而提升单位的经济效益和社会效益.本文结合笔者多年来的工作经验,经通过资料查找方式,分析房屋建筑工程管理中普遍存在的问题,并据此提出相应解决措施,以供房屋建筑工程管理者借鉴.
【关键词】房屋建筑工程管理：问题：改进措施
房屋建筑行业所涉及专业极为广泛,且劳动密集度高,在各个岗位之间分工明确,需加强管理.而房屋建筑工程管理多在工程立项完成后开展,工程招标后,即可制定可行性高的设计、施工方案.然而,因房屋建筑工程管理的工序多,复杂性高,长期管理过程中存在较多不足之处,严重影响其房屋工程管理水平.因此,有必要深入分析国内房屋建筑工程管理中普遍存在问题,并通过相应改进措施予以解决,从而自根本上提升国内房屋工程管理的工作效率.
1.房屋建筑工程管理问题
就当前整体情况而言,国内房屋建筑工程项目的管理中存在较多问题,影响整体上的管理水平,无法保证其房屋建筑工程的标准化、规范化、合理化.经分析,房屋建筑工程管理主要问题如下：
1.1房屋建筑工程管理的体制上不够健全
房屋建筑工程管理,指的是管理期间组织结构和管理方式.国内房屋建筑行业的起步比较晚,发展期间遇到许多困难,导致其发展迟缓,建筑工程管理体制不够健全是房屋发展速度慢的最主要因素.当前,国内整体建筑行业体制管理中均有较多问题,比如：负责人不确定等；同时,房屋建筑工程管理中的各项活动中权利、责任无法被明确划分出来,其权利交叉现象极为严重,具体表现在：每个人均想自己负责,有功劳归于自己,一旦出事则推给别人.依据健全的房屋建筑工程管理体制,在工程建造期间的一切措施,均应做到分工明确、权利明确、责任明确到个人,技术方面则保存底稿,避免日后查找,如此方能有条不紊地完成各大任务.然而,在现实情况中,部分房屋建筑单位为了节省成本,谋取更多利润,多建立一个部门负责所有事务,无专门管理部部门和专人,因而开展正常的房屋建筑管理难度较高.
1.2房屋建筑工程管理制度不够完善
近年来,市场竞争日益激烈,人们对于房屋建筑业要求标准、需求量也随之增加,国内也加强了对于房屋建筑工程的管理力度,尤其强调了管理制度的规范性,并根据现有制度中的漏洞进行添补、完善.然而,上述一系列措施仅获得一定程度上的效果,许多房屋建筑单位仍心存侥幸,单纯、片面的追逐利益,对于政府所出台的管理制度仅在表面上表示服从,实际上仍然不管不顾,致使健全房屋建筑工程管理制度的难度大幅度增加.
1.3房屋建筑工程管理手段不够科学
当代社会中,承包企业、施工企业、劳务作业是房屋建筑工程管理的主要三种方式.其中,承包企业占据领先地位,施工企业则比较普遍,劳务作业主要发挥辅助作用.房屋建筑工程管理方式虽不少,但每一个均存较多问题,更不用提整套方法专业性、系统性.当代社会中,民工占据了建筑施工队伍绝大部分,其文化程度较低,无法满足房屋建筑工程施工所需技术要求.机械化社会则因人工因素,在浪费时间的同时,还浪费了社会资源.
1.4房屋建筑工程管理制度未落实到位
房屋建筑工程管理制度不够健全,是影响管理效果的重大因素之一,而无法执行、落实现有管理制度,也可严重影响其管理效果.就建筑行业而言,房屋建筑施工现场安全作业的实现,需以规范化制度予以支撑.然而,建筑领域中安全意识薄弱、责任不明、落实不到位、管理制度与操作规范流于形式等不良现象比比皆是,严重影响管理结果.
2.房屋建筑工程管理的改进措施
2.1改革、创新房屋建筑工程管理体制
健全的管理机构,是房屋建筑工程管理效果良好的前提,尤其是施工管理部分,常见如合同管理部门、技术部门等均需建立并持续完善.同时,房屋建筑单位应对施工人员进行专业知识培训,并需培训其对市场、社会需求的理解力,从而加强施工人员对于单位的向心力、凝聚力[5].此外,在房屋建筑施工期间,单位有必要进行不断总结、创新.另外,房屋建筑单位应在施工前,制定健全的质量管理机制,并促使质量管理制度精细化,执行工程技术的交底制、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等,保证管理人员工作的时效性,提升其技术能力,并以竞争组建方式,建立工程管理团队.一般而言,单位需依据工作人员特长,定期开展专业培训,结合其绩效考核结果,实施合理奖惩措施.
2.2房屋建筑工程管理实施责任制管理方式
关于房屋建筑工程特点,可总结为如下四点：其一,房屋建筑工程规模极大；其二,将整个房屋建筑工程拆分后,可产生许多单一工程和分工程：其三,全程操控整个房屋建筑工程的难度较高：其四,对整个房屋建筑工程进行合同管理的难度较高.上述四个特点决定了其在管理期间必须明确每个工作人员的责任,如此方可促使房屋建筑工程简化,并能分离建筑工程各个环节,随后明确其各个分支的权利、责任,确保后续工程的开展,并有效杜绝越权、责任不明等不良问题的产生,为改善房屋建筑工程管理效果奠定基础.
2.3增强房屋建筑施工质量方面管理
就国内建筑施工质量管理体系落后的情况而言,建筑单位应经国际渠道,引入先进的质量管理理念,从而加快其完善建筑施工质量体系的步伐.目前,国内房屋建筑单位可将IS09000国际质量认证体系作为借鉴体系,按照该体系内中相关标准,开展房屋建筑施工质量管理工作,确保房屋建筑施工的质量水平.其中,严格遵循《质量手册》中条例,是IS09000国际要素管理多次强调的内容之一,遵循上述条例,有助于房屋建筑单位早期实现建立房屋建筑质量保障体系的目标,以此全方位提升房屋建筑施工的质量水平,获得社会、经济双重效益.
2.4促进房屋建筑管理科学化
对房屋建筑单位而言,施工安全性在建筑工程管理中的重要性毋庸赘述.然而,目前各个建筑施工单位普遍存在安全事故.经分析,房屋建筑单位发生安全事故的主要原因,是施工过程中无科学化管理理论指导,同时未能建立控制事故的制度.安全施工制度、理论建设的滞后性,导致国内建筑作业安全管理无法确保作业的规范化、科学性.当前,房屋建筑工程的安全管理存在较大随意性、成效低等缺陷,鉴于此,房屋建筑单位需依据施工现场的安全事故特征,确定年度安全生产的工作重点,设定安全生产工作的专项治理目标,并制定出房屋建筑施工的安全防范措施,将施工安全生产的目标、责任实施层层分解的同时,还需将其分解至基层,并层层落实,实现房屋建筑施工作业管理科学化与常态化.
结语：
房屋建筑工程的良好管理,是提升工程项目质量的关键措施.然而,国内目前的房屋建筑行业中存在较多问题,导致房屋建筑管理无法发挥其有效作用,对于房屋建筑工程项目的标准化、规范化、合理化发展也造成不良影响,其中常见问题主要包括房屋建筑工程管理的體制上不够健全、房屋建筑工程管理制度不够完善、房屋建筑工程管理手段不够科学、房屋建筑工程管理制度未落实到位.对此,建议房屋建筑单位通过创新房屋建筑工程管理体制、在房屋建筑工程管理中实施责任制管理方式、增强房屋建筑施工质量方面管理、房屋建筑管理科学化等方式予以改进,从而提升房屋建筑工程管理水平,确保房屋建筑工程项目规范化进行,推动国内建筑行业快速发展.
工程管理论文参考资料：
结论：房屋建筑工程管理中存在的问题和改进措施为关于工程管理方面的论文题目、论文提纲、工程管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
